天保電力能源公司現(xiàn)場管理實施方案-展示頁
2025-06-28 11:06本頁面
【正文】 經(jīng)公司經(jīng)理審批后的《物品清理統(tǒng)計表》進行備案； g) 各部門提交本階段周報（包括整理階段工作的具體內(nèi)容、工作完成的程度、沒有做到位的具體工作）到體系辦； h) 各部門統(tǒng)一使用 Microsoft Office Visio20xx 軟件 ,并參照定置 圖模板進行繪制（另附）。做好整理活動相關資料留存。 二、 實施計劃 （一） 整理階段 1. 時 間： 4 月 14 日至 25 日。 5. 各部門：貫徹執(zhí)行公司的各項現(xiàn)場管理的規(guī)則和計劃，按照公司的部署，在部門內(nèi)組織推進現(xiàn)場管理工作，安排部門成員進行現(xiàn)場整理整頓清掃清潔素養(yǎng)和安全的工作時間和次序，組織日常檢查、維護、改善和維持。 3. 精細化管理體系辦公室：是組織公司精細化現(xiàn)場管理的具體辦事機構(gòu)，負責現(xiàn)場管理日常事務，包括協(xié)調(diào)領導小組進行策劃，組織培訓，安排現(xiàn)場管理檢查、考評等具體事務。 2. 精細化管理體系領導小組：由公司總經(jīng)理和各部門負責人組成，定期開會，研究組織公司現(xiàn)場管理有關事項，做出決策，付諸實施。 天津天保電力有限公司現(xiàn)場管理實施方案 現(xiàn)場管理是依托于對工作現(xiàn)場、日常行為整理、規(guī)范的基礎上，不斷固化，形成習慣，提高素養(yǎng)，保障安全的管理手段。為提升天津天保電力有限公司（以下簡稱公司）現(xiàn)場管理水平，規(guī)范員工日常行為，提高工作效率，公司決定引入“ 6S”現(xiàn)場管理理念并推廣應用，方案如下： 一、 各級管理職責 總經(jīng)理：策劃推行現(xiàn)場管理工作，制定方針目標，領導公司精細
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