天保電力能源公司現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案(更新版)
【正文】 部 門(mén)及時(shí)整改； c) 實(shí)行檢查情況通報(bào)制度； d) 再次定點(diǎn)攝影（將現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展前后的照片作對(duì)比，粘貼于公司宣傳欄內(nèi)）。 b) 在執(zhí)行 5定原則的同時(shí)，進(jìn)行有效地標(biāo)示。 i) 公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理辦公室、各會(huì)議室及公司公用部位由辦公室進(jìn)行繪制。 5. 各部門(mén)：貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)則和計(jì)劃，按照公司的部署，在部門(mén)內(nèi)組織推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，安排部門(mén)成員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整理整頓清掃清潔素養(yǎng)和安全的工作時(shí)間和次序，組織日常檢查、維護(hù)、改善和維持。為提升天津天保電力有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）現(xiàn)場(chǎng)管理水平，規(guī)范員工日常行為，提高工作效率，公司決定引入“ 6S”現(xiàn)場(chǎng)管理理念并推廣應(yīng)用，方案如下： 一、 各級(jí)管理職責(zé) 總經(jīng)理：策劃推行現(xiàn)場(chǎng)管理工作，制定方針目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)公司精細(xì) 1. 化管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組。 2. 工作內(nèi)容： a) 各部門(mén)按照整理環(huán)節(jié)要點(diǎn)，制定措 施方案，開(kāi)展整理，根據(jù)部門(mén)自身實(shí)際，制定“必要”與“不必要”的標(biāo)準(zhǔn)，列出廢棄、退倉(cāng)儲(chǔ)存、現(xiàn)場(chǎng)存放、臨時(shí)放置及必要的清單。 （二） 整頓階段 1. 時(shí) 間 : 4 月 21 日至 30 日 2. 工作內(nèi)容 ： a) 各部門(mén)按照整頓環(huán)節(jié)要點(diǎn)，劃分出現(xiàn)場(chǎng)存放區(qū)、臨時(shí)放置處等功能區(qū)，并將功能區(qū)劃分為相應(yīng)模塊，張貼標(biāo)示。 5. 目 的： 達(dá)到階段性目標(biāo)（現(xiàn)場(chǎng)物品擺放合理，位置明確，達(dá)到易取易用，提高工作效率）。 5. 素養(yǎng)目的： 提高員工的素養(yǎng)，將現(xiàn)場(chǎng)管理逐漸融入企
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