天保電力能源公司現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案-資料下載頁
2025-06-13 11:06本頁面
【導(dǎo)讀】固化，形成習(xí)慣，提高素養(yǎng)，保障安全的管理手段。為提升天津天保電力。定期開會(huì)，研究組織公司現(xiàn)場(chǎng)管理有關(guān)事項(xiàng)，做出決策，付諸實(shí)施。制定公司現(xiàn)場(chǎng)管理文件及要求，審核現(xiàn)場(chǎng)檢查與考核結(jié)果。機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理日常事務(wù)，包括協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行策劃，組織培訓(xùn)，整頓自己的工作環(huán)境、物品和資料，并按規(guī)定清掃，保持清潔。場(chǎng)存放、臨時(shí)放置及必要的清單。e)各部門員工按審批意見對(duì)非要品進(jìn)行處理；b)制定必要品和非要品的判別基準(zhǔn)；d)對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻率，決定日常用量及放置位置；要品”，騰出空間來整頓“必要品”），為整頓做準(zhǔn)備。e)被整改單位接到通知后立即進(jìn)行整改；e)場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí)。c)調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離；達(dá)到階段性目標(biāo)，穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。整改要求，責(zé)任部門及時(shí)整改；c)實(shí)行檢查情況通報(bào)制度；f)各部門負(fù)責(zé)人提交本階段工作總結(jié)周報(bào)到體系辦。b)制訂現(xiàn)場(chǎng)檢查細(xì)則，加強(qiáng)執(zhí)行；
【正文】 a) 落實(shí) 整理 整頓 清掃 3S階段的工作 ； b) 制訂現(xiàn)場(chǎng)檢查細(xì)則，加強(qiáng)執(zhí)行； c) 共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定（員工行為規(guī)范等方面） 4. 清潔目的： 達(dá)到階段性目標(biāo)（保持以上 3S 的工作成果，不斷培養(yǎng)全體員工常整理、常整頓、常清掃、常清潔的良好習(xí)慣）。 5. 素養(yǎng)目的： 提高員工的素養(yǎng)，將現(xiàn)場(chǎng)管理逐漸融入企業(yè)文化。 （五） 各階段在實(shí)施過程中， 必須在安全的基礎(chǔ)上實(shí)施。 三、 現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施要求 （一） 現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案為公司整體框架式方案，具體的管理要求另附；各部門要結(jié)合自身實(shí)際，自主合理按照計(jì)劃時(shí)間確定進(jìn)度安排。 （二） 要求“全員參與” 各部門要按照現(xiàn)場(chǎng)管理要求，認(rèn)真執(zhí)行并實(shí)施，確保每位員工在日常行為活動(dòng)中，自覺主動(dòng)進(jìn)行各個(gè)階段工作；并通過照片、總結(jié)等形式做好各階段的記錄。 （三） 建立 PDCA閉環(huán)管理模式 PDCA閉環(huán)管理模式是策劃、實(shí)施、檢查、處置的閉環(huán)管理模式，現(xiàn)場(chǎng)管理的精神在于持續(xù)的改善過程；持續(xù)提升、不斷深入，有基礎(chǔ)的、表面的、簡(jiǎn)單的的現(xiàn)場(chǎng)清理活動(dòng)而逐步的形成習(xí)慣 ，進(jìn)而改變素養(yǎng)。 （四） 強(qiáng)化督導(dǎo)檢查 在整理、整頓、清理的各個(gè)環(huán)節(jié)，公司各層面必須強(qiáng)化落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，確保各階段活動(dòng)質(zhì)量，納入常態(tài)機(jī)制后，要按照既定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督檢查，確保清潔狀態(tài)，逐步實(shí)現(xiàn)素養(yǎng)提升。 精細(xì)化管理體系辦除日常檢查外，還將聯(lián)合公司各部門負(fù)責(zé)人或聯(lián)絡(luò) 人員組成檢查組，對(duì)各部門現(xiàn)場(chǎng)管理尤其是定置管理工作進(jìn)行檢查和督導(dǎo)，按照現(xiàn)場(chǎng)檢查細(xì)則（另附），填寫現(xiàn)場(chǎng)檢查表（另附）如發(fā)現(xiàn)不符合要求的部門，將提報(bào)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。 二 〇 一四年四月十日
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