天保電力能源公司現(xiàn)場管理實施方案(完整版)
【正文】 另附）（一式兩份）后經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后報送到體系辦，由體系辦上報至公司經(jīng)理審批； d) 公司經(jīng)理對《物品清理統(tǒng)計表》上的物品視情況進(jìn)行處理，并留存一份備案； e) 各部門員工按審批意見對非要品進(jìn)行處理； f) 體系辦收取一份經(jīng)公司經(jīng)理審批后的《物品清理統(tǒng)計表》進(jìn)行備案； g) 各部門提交本階段周報（包括整理階段工作的具體內(nèi)容、工作完成的程度、沒有做到位的具體工作）到體系辦； h) 各部門統(tǒng)一使用 Microsoft Office Visio20xx 軟件 ,并參照定置 圖模板進(jìn)行繪制（另附）。5 定是指定品（放置規(guī)定的物品）、定位（放置在規(guī)定的位置）、定量（放置規(guī)定的數(shù)量）、定形（放置規(guī)定包裝外形的物品）、定時（在規(guī)定的時期內(nèi)放置）。 3. 實施要領(lǐng)： a) 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）； b) 清掃不是大掃除，看到臟亂的地方要馬上清理，清掃要從源頭治理，逐步建立清掃標(biāo)準(zhǔn)，形成規(guī)范。 （二） 要求“全員參與” 各部門要按照現(xiàn)場管理要求，認(rèn)真執(zhí)行并實施，確保每位員工在日常行為活動中，自覺主動進(jìn)行各個階段工作；并通過照片、總結(jié)等形式做好各階段的記錄。 （四） 強(qiáng)化督導(dǎo)檢查 在整理、整頓、清理的各個環(huán)節(jié)，公司各層面必須強(qiáng)化落實情況的監(jiān)督檢查，確保各階段活動質(zhì)量，納入常態(tài)機(jī)制后，要按照既定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督檢查，確保清潔狀態(tài)，逐步實現(xiàn)素養(yǎng)提升。（徹底清除現(xiàn)場一切塵土、垃圾，現(xiàn)場干凈、亮麗，為員工提供舒適的工作現(xiàn)場，使之保持愉快心情進(jìn)行工作） （四） 清潔、素養(yǎng)階段： 1. 時 間： 4 月 21 日至 30 日 2. 工作內(nèi)容： a) 各部門所有員工保持現(xiàn)場的清潔； b) 體系辦每日根據(jù)清潔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 1次巡檢，對清潔情況差的區(qū)域提出整改要求，責(zé)任
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