【正文】 壞材料樣品的前提下，利用超聲波、X射線、表面探傷等儀器進(jìn)行檢驗。 8）高壓電纜、電壓絕緣材料要進(jìn)行耐壓試驗。 2）主要設(shè)備訂貨前，施工單位向監(jiān)理單位提出申報，由監(jiān)理工程師核定是否符合要求。嚴(yán)重者可能清退出場，重新選擇施工隊伍。各施工單位要根據(jù)實際情況不斷調(diào)整其計劃，保證關(guān)鍵節(jié)點的工期不再拖后，否則將按合同約定進(jìn)行拖期處罰。保證措施和方案應(yīng)在工程開工前上報監(jiān)理、項目公司審核，批準(zhǔn)后報工程管理部、主管副總審批，通過后作為合同的附件。 5）分包單位在工地內(nèi)需用水、電由施工單位免費供給，并由施工單位將水、電供應(yīng)至雙方同意之指定位置，以后之所有工作接水龍頭，電線工作由分包單位自理。 6）注意窗泄水孔的位置。 3）防水施工完畢后，按照規(guī)范要求作蓄水試驗，如無質(zhì)量問題，經(jīng)工程部、監(jiān)理單位、施工單位簽發(fā)“分項工程交接聯(lián)合驗收合格單”后方準(zhǔn)進(jìn)行后續(xù)工序，如果防水屬甲方外包工程，施工單位與外包隊伍應(yīng)互相配合，協(xié)同作業(yè)，并且施工單位應(yīng)依據(jù)《工程防護(hù)控制程序》做好防水工程交接后的防護(hù)工作，在驗收簽發(fā)“分項工程交接聯(lián)合驗收單”后出現(xiàn)滲漏等問題，則由施工單位負(fù)責(zé)，與外包隊伍無關(guān)，否則由外包隊負(fù)責(zé)。 3）本工程甲方委托監(jiān)理公司對工程質(zhì)量進(jìn)行控制、檢查，施工單位應(yīng)遵照《監(jiān)理規(guī)范》及其它有關(guān)要求，積極配合監(jiān)理工程師的工作，服從監(jiān)理工程師的管理。上道工序完成后，施工單位要進(jìn)行自檢，自檢合格后，由現(xiàn)場工程師進(jìn)行檢驗，合格認(rèn)可后方能進(jìn)行下道工序。按照《建筑材料管理控制程序》執(zhí)行。 圖 紙 會 審 記 錄表號： 編號：工程名稱會審日期參加人員：會審內(nèi)容： 記錄人/日期：施工單位：日期：監(jiān)理單位：日期：設(shè)計單位：日期：建設(shè)單位：日期： 四、施工過程質(zhì)量管理1 職責(zé)工程部督促監(jiān)理單位積極實行工程質(zhì)量管理。審查結(jié)果出來后召集設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位進(jìn)行圖紙會審和技術(shù)交底。 7）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。 1）熟悉省、市有關(guān)預(yù)決算定額、估價表及收費標(biāo)準(zhǔn)，熟悉全套施工圖紙； 2）隨時掌握國家和地方政策性調(diào)價文件及建筑材料價格的變動情況，并隨時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報； 3）參加發(fā)包工程標(biāo)書、標(biāo)底的編制，并對投標(biāo)單位的投標(biāo)價進(jìn)行審核、評定，參加各項目部分包工程的合同編制工作； 4）按分部分項工程計算出工程量，并按基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾和設(shè)備購置等內(nèi)容分別匯總其工程量和資金使用量； 5）審查施工單位提交的工程預(yù)算及提交的年度、季度、月度用款計劃，按月審核施工單位提交的工程量，并提交當(dāng)月工程進(jìn)度款撥付計劃； 6）對資金發(fā)生變化的設(shè)計變更通知單，技術(shù)和訂單及時測算出增減成本，并按月將增減金額上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)； 7）編制、審核工程結(jié)算，并報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，對工程變更、簽證及索賠等進(jìn)行審核，并配合項目審計工作,對采購的大宗物品價格進(jìn)行審核； 8）參與設(shè)計審查圖紙會審等，結(jié)合工程特點就成本方面問題提出合理化建議。 1)項目工程建設(shè)的總體控制、質(zhì)量、進(jìn)度、工程造價控制和技術(shù)管理等建設(shè)管理工作； 2)根據(jù)項目的總體管理目標(biāo)，編制項目建設(shè)管理綱要并下達(dá)項目的總體、年度和分月度的實施計劃；并對實施中的項目計劃進(jìn)行統(tǒng)計分析和計劃調(diào)整等綜合管理； 3)組織項目辦、監(jiān)理單位和施工單位全面分析工程的特點與實際情況，分析確定工程的技術(shù)難點和控制要點，制定相應(yīng)的針對性措施和重點控制流程；并督查監(jiān)理單位和施工單位制定相應(yīng)的監(jiān)理和施工的監(jiān)控計劃，落實人員和條件，實施于工程的監(jiān)理和施工，使建設(shè)管理目標(biāo)明確，層級之間形成有效監(jiān)控的體系； 4)對施工合同履行的監(jiān)督和動態(tài)管理,定期或不定期組織相關(guān)科室人員深入施工現(xiàn)場，5)項目建設(shè)中的技術(shù)管理工作。施工企業(yè)編制的施工組織設(shè)計中有根據(jù)建筑工程特點制定的相應(yīng)質(zhì)量、安全技術(shù)措施，專業(yè)性較強的工程項目編制的專項質(zhì)量、安全施工組織設(shè)計，并按照規(guī)定辦理了工程質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)。 施工現(xiàn)場的規(guī)劃和布置 施工單位進(jìn)場前，由工程部提供資料，并辦理臨時房屋、占道等城建規(guī)劃手續(xù)。 3)圖紙會審提出的變更，交設(shè)計單位確認(rèn)變更發(fā)下后，工程部應(yīng)書面形式通知施工單位、監(jiān)理單位，并應(yīng)有交接記錄。 4）審核工程所需的材料，半成品的質(zhì)量，包括材料、半成品的出廠證明、技術(shù)合格證、或質(zhì)量保證書、準(zhǔn)用證，所用的鋼材、水泥必須按要求進(jìn)行復(fù)試。 11）審查施工單位的施工安全防護(hù)措施，環(huán)境保護(hù)措施是否符合要求，措施是否具有可靠性。 1）根據(jù)施工單位申請，先進(jìn)行工程分部分項階段的驗收，在施工單位自檢自驗的基礎(chǔ)上，由項目總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師，會同工程部有關(guān)人員進(jìn)行復(fù)驗，復(fù)驗合格，定下正式驗收日期向工程部負(fù)責(zé)人提出驗收報告，具體驗收方法按《工程竣工（單項）驗收控制程序》執(zhí)行。 基礎(chǔ)工程基礎(chǔ)工程嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，依據(jù)《GB50202—2002》要求施工。 3）門窗安裝時根據(jù)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)要求、施工工藝進(jìn)行施工。 2）分包單位應(yīng)進(jìn)行及完成分包工程，使工程部、施工單位、監(jiān)理單位滿意，并遵從施工單位所有合理之指示與要求，其工程進(jìn)度配合施工單位之總進(jìn)度，并接受工程部、施工單位、監(jiān)理單位的管理。如因總體進(jìn)度計劃不準(zhǔn)，造成分包隊伍進(jìn)場時間拖后致使單位工程工期拖延，由其總包單位承擔(dān)違約責(zé)任。分項工程的進(jìn)度計劃，必須符合總進(jìn)度計劃，并且要為其他項目的施工留有充足余地。工程管理部將在次月中旬對其措施的落實情況進(jìn)行檢查。 七、建筑材料管理1 職責(zé)工程部負(fù)責(zé)督促監(jiān)理單位實施對材料的具體管理，關(guān)鍵工序有權(quán)對材料實施直接管理。對于重要構(gòu)件和非勻質(zhì)材料，還要酌情增加采樣數(shù)量。 2）材料質(zhì)量的檢驗方法外觀檢驗：由監(jiān)理工程師對施工單位提供的材料樣品，從品種、規(guī)格、標(biāo)志、外形尺寸等進(jìn)行直觀檢查。 甲方供料管理措施 1）對于本工程所需關(guān)鍵之物料，甲方有權(quán)自行提供，施工單位不得有異議，且甲方所提供之物料應(yīng)符合本規(guī)定質(zhì)量和檢驗要求。八、安全文明施工管理1 職責(zé) 工程部負(fù)責(zé)對安全文明施工檢查、監(jiān)督。 2）建立健全安全管理保證體系和監(jiān)督體系，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部頒發(fā)的“四個”標(biāo)準(zhǔn)，《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《高空作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》、《龍門架（井字架）安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門下發(fā)的施工安全生產(chǎn)管理的有關(guān)法規(guī)。c)腳手架外側(cè)用密目安全網(wǎng)。 3）場內(nèi)道路一律采用現(xiàn)澆素混凝土路面，以保證道路清潔，不準(zhǔn)將現(xiàn)場泥土帶入市區(qū)道路，并保證暢通無阻，現(xiàn)場內(nèi)不準(zhǔn)有長明燈、長流水現(xiàn)象，現(xiàn)場有排水溝，施工廢水經(jīng)過沉淀后有組織的排走。 11）重要節(jié)日在工地出入口處設(shè)恭賀標(biāo)語，并積極配合執(zhí)行中央及地方各級政府的各種公益活動。 設(shè)法減少塵土，在有塵土的地方經(jīng)常灑水。 各工序之間要辦理交接手續(xù)，明確上一道工序成品有無損壞或丟失，做好紀(jì)錄，并向有關(guān)部門報告，土建交給安裝的項目，辦理交接手續(xù)后，有安裝部門負(fù)責(zé)管理。 6）地漏、排水栓等預(yù)留口全部用木塞封塞。 2）施工單位需自費補充因操作不小心，儲存不當(dāng)或工藝低劣（不管是在最初安裝時或是在后來拆卸再安裝時發(fā)生的）而損壞的任何物料。 4）擅自變更設(shè)計。 在工程施工當(dāng)中，施工單位對于工程部及監(jiān)理單位下發(fā)的整改通知單、驗收意見書等應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，按期限要求進(jìn)行整改，如無視通知單要求或借其它理由不予整改，造成工程質(zhì)量下降或拖延工期者。 工程部負(fù)責(zé)對經(jīng)濟(jì)簽證的審核。 2） 工程部接到簽證單后，立即組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員和預(yù)算人員進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)查，確認(rèn)施工所發(fā)生的工程量。2）中期付款：在工程施工當(dāng)中，撥付給施工單位的工程款項。如簽證具有遞延性或施工尚未完成的，在中期撥款中不予支付，在施工結(jié)速或竣工結(jié)算中一并撥付。符：工程量清單施工單位（簽字/日期）監(jiān)理單位審核意見：總監(jiān)/代表（簽字/日期）：工程部審核意見：工程部工程師（簽字/日期）：工程部負(fù)責(zé)人意見負(fù)責(zé)人（簽字/日期） 注：本表一式四份，項目管理部、工程部、監(jiān)理單位、施工單位各一份 十三、工程竣工（單項）驗收管理1 職責(zé)。由工程部組織物業(yè)公司與施工/設(shè)備配套單位按工程保修控制程序規(guī)定分別簽署《房屋建筑保修合同》和《配套設(shè)備保修合同》，保修合同中應(yīng)明確工程保修范圍、保修期限、保修責(zé)任、違約責(zé)任及獎罰條款等。 1)本項稱單項工程指基礎(chǔ)驗收、主體驗收等類似工程的驗收。工程部驗收人： 監(jiān)理單位驗收人： 施工單位驗收人： 注：本表一式三份，工程部、監(jiān)理單位、施工單位各一份 36 / 36。 3)監(jiān)理單位應(yīng)對施工單位所申報驗收工程進(jìn)行全面的驗收工作，各專業(yè)工程師到場，若驗收合格，監(jiān)理單位聯(lián)合施工單位書面通知工程部進(jìn)行正式驗收，若工程仍存在質(zhì)量問題，監(jiān)理單位有權(quán)要求施工單位限期整改，并下發(fā)限期整改通知單，在規(guī)定時間內(nèi)，施工單位應(yīng)整改完畢，由監(jiān)理單位進(jìn)行復(fù)驗。 2)工程部督促監(jiān)理單位會同施工單位做好正式驗收的準(zhǔn)備工作，包括：交工資料準(zhǔn)備、現(xiàn)場清理準(zhǔn)備、驗收會議準(zhǔn)備、驗收文件準(zhǔn)備。2 工作要求 竣工驗收依據(jù) a) 公司與各施工單位簽訂的《工程承包合同》； b) 全部設(shè)計文件，包括：全部勘查設(shè)計圖紙、文件，全套施工圖紙，工程設(shè)計變更資料，材料代用記錄，其它設(shè)計文件； c) GB 50300等國家和地方現(xiàn)行的驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)定等。 8）若收到任何中期付款申請通知后，工程部可根據(jù)甲方工程師確算認(rèn)為合理之中期付款金額支付于施工單位，施工單位不得異議。 工程款撥付的具體實施方式 1）無論何種撥款類型，施工單位應(yīng)提出書面撥款申請，交由工程部認(rèn)可，施工中期撥付款申請應(yīng)同時提交工程量清單，隨同撥付款申請書一同交由工程部審驗。 b)對簽證內(nèi)容需與施工方雙方商定結(jié)算價格，且工程量不具有可追溯性的，其預(yù)算價格在1000元以內(nèi)的，由工程部直接批準(zhǔn)；預(yù)算價格在1000～5000元之內(nèi)的，由工程部負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)；預(yù)算價格超過5000元以上的，由工程部報公司確認(rèn)及分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后生效。 因工程有較大的變更