工商管理專業(yè)論文-論國內(nèi)知名企業(yè)的個人色彩-展示頁
2024-07-31 20:09本頁面
【正文】 柳傳志的管理思想和特色。當(dāng)然，這種管理方法是成功的，至少企業(yè)會有共同的愿景，不會出現(xiàn)目標(biāo)上的分歧 ?？偨Y(jié)起來，應(yīng)該就是先確定領(lǐng)導(dǎo)班子也就是高層人員，然后確定戰(zhàn)略目標(biāo)，接著組織中低層人員將它實(shí)現(xiàn)。其實(shí)，所謂“搭班子”是指企業(yè)首先要有一批志同道合，有著共同理想的人，然后才能基于這些人的特點(diǎn)定出最能發(fā)揮這批人特長的戰(zhàn)略。細(xì)看這三要素的排列，把“搭班子”放在首位，這其實(shí)就是 一種富個人色彩的管理。 我們還可以舉聯(lián)想為例?？梢钥闯?，企業(yè)家關(guān)于企業(yè)制度的制定或者變革相對以往可能是顛覆性的，并且可以是憑借個人智慧創(chuàng)造出來的，這就表明，企業(yè)基本制度的選擇和制定通常取決于企業(yè)家個人的價值觀，是帶有個人色彩的?，F(xiàn)在，有許多國內(nèi)外企業(yè)都到海爾學(xué)習(xí)這種管理模式，平均每個月有約 2 萬人到海爾來參觀。如此卓有成效的管理辦法卻并非從國外引進(jìn)，而是張瑞敏 7年來從管理體制和管理文化上嘔心瀝血建構(gòu)與拓展的結(jié)果。這種管理方法的推進(jìn)，形成了企業(yè)內(nèi)部的良性循 環(huán)體制，造就了一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。海爾集團(tuán)張瑞敏使用 OEC （ Overall Every Control and Clear 的縮寫）管理法，即“日清日高管理法”，其含義是全方位對每人每天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，做到“日事日畢，日清日高”?？梢跃唧w從以下幾 個方面進(jìn)行分述： 企業(yè)制度是 企業(yè) 及其構(gòu)成機(jī)構(gòu) 的行為準(zhǔn)則 ， 是企業(yè)賴以存在的體制基礎(chǔ) ，是企業(yè)運(yùn)行的重要保證， 是企業(yè)高效發(fā)展的活力源泉 。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)階段是一個企業(yè)從無到有或由弱到強(qiáng)的過程，缺乏核心的領(lǐng)導(dǎo)和有力的維持，企業(yè)很容易就夭折。由此可見，在企業(yè)的起步 中國最大的管理資源中心 第 2 頁 共 9 頁 階段，企業(yè)家的個人作用是至關(guān)重要的。同樣杰出的企業(yè)家還有娃哈哈的宗慶后，長虹的倪潤峰，希望集團(tuán)的劉永好兄弟，紅塔集團(tuán)儲時健， TCL 集團(tuán)李東生，國美電器的 黃光裕 ，萬科 的王石，華為的任正非，還有搜狐的張朝陽，網(wǎng)易的丁磊，盛大的陳天橋，阿里巴巴的馬云等等，每一位都為企業(yè)的創(chuàng)立和最初的發(fā)展做出了不可估量的貢獻(xiàn)。到 1997 年，電腦銷量就擠身于亞太十強(qiáng)，并連續(xù) 7年國內(nèi)市場銷量第一。同樣也是在 1984 年，柳傳志在中科院計(jì)算機(jī)所所長曾茂朝的支持下，開始辦公司。 以我們所熟知的海爾為例， 1984年張瑞敏任青島電冰箱制造廠廠長時，它還是一家虧欠 147萬元，嚇跑三個廠長的集體小廠。這對于企業(yè)會形成怎樣的影響呢？本文將 結(jié)合部分國內(nèi)企業(yè)來分析企業(yè)個人色彩的利弊及形成原因。也正是由于他們的杰出表現(xiàn)，社會和企業(yè)內(nèi)部對他們寄予高度的信任和期望，企業(yè)深重地染上企業(yè)家的個人色彩。而這些優(yōu)秀企業(yè)的締造者，則是一個個優(yōu)秀的當(dāng)代中國企業(yè)家。但機(jī)會與風(fēng)險向來都是并存的。企業(yè)之所以會帶上個人色彩，從企業(yè)角度看，是因?yàn)槠髽I(yè)家多數(shù)是企業(yè)的創(chuàng)立者；從企業(yè)家角度看，是因?yàn)樗麄冏陨砀粋€人魅力；而從客觀角度出發(fā)，則是因?yàn)橹袊髽I(yè)產(chǎn)權(quán)問題沒有得到解決。 中國最大的管理資源中心 第 1 頁 共 9 頁 論國內(nèi)知名企業(yè)的個人色彩 重慶文理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理系 工商管理專業(yè) 廖潔敏 摘要 ： 在我國，許多知名企業(yè)都染上了濃重的企業(yè)家個人色彩。這在企業(yè)發(fā)展初期是有利的，主要表現(xiàn)在企業(yè)制度、用人機(jī)制、經(jīng)營戰(zhàn)略和企業(yè)文化四個方面；但是，當(dāng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，步入成熟階段，過重的個人色彩就會制約企業(yè)的發(fā)展甚至給企業(yè)帶來危機(jī)。 關(guān)鍵詞 ： 企業(yè)，企 業(yè)家，個人色彩 在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中，中國企業(yè)所面臨的環(huán)境愈加復(fù)雜。在新時代，中國涌現(xiàn)了大批優(yōu)秀的企業(yè)，為推動中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。他們勇于創(chuàng)新，講求效率，富有自信，善于冒險，勤于管理，取得了一個又一個零的突破，成為人們心目中的英雄。海爾，聯(lián)想，華為，蒙牛，阿里巴巴，無一例外。 1． 企業(yè)具有濃重個人色彩的利與弊 ，由于企業(yè)家具有戰(zhàn)略眼光和冒險精神，個人色彩濃厚的企業(yè)往往能獲得較為迅速的發(fā)展。張瑞敏到任后，嚴(yán)明紀(jì)律，引進(jìn)技術(shù)，用著名的大鐵錘砸出員工們的質(zhì)量意識，樹立“要么不干，要干就要爭第一”的遠(yuǎn)大目標(biāo)，采用自創(chuàng)的管理辦法提高生產(chǎn)效率，創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，并采用名牌戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略，企業(yè) 獲得迅速發(fā)展，現(xiàn)已成長為中國家電業(yè)第一品牌。聯(lián)想集團(tuán)由最初為中科院裝配電腦到研制漢卡，再到研發(fā)個人電腦，在立意高遠(yuǎn)、甘于奉獻(xiàn)的柳傳志的帶領(lǐng)下，按照他的管理三要素，一步一步，走得穩(wěn)健而迅速。 20xx年 5月， 完成對 IBM全球個人電腦業(yè)務(wù)的收購 。沒有他們也就沒有各個企業(yè)輝煌的今天。甚至可以說，唯其如此，企業(yè)才有存在的可能。此時企業(yè)的形態(tài)完全是企業(yè)家個人思想和性格的一種放大和延伸，做決策，定戰(zhàn)略，組織團(tuán)隊(duì)，完全遵照企業(yè)家個人判斷進(jìn)行，不受任何約束。 在這一方面表現(xiàn)最突出的國內(nèi)企業(yè)無疑當(dāng)推海爾。這一套管理法由三個基本框架構(gòu)成：目標(biāo)系統(tǒng)、日清控制和有效激勵系統(tǒng)。憑借這一管理方法，海爾沒有增加一分錢的新投入，卻使 1993 年的收入在 1991 年的基礎(chǔ)之上翻了一番，利潤翻了兩番， 1994年銷售收入又比 1993 年凈增 10個億，利潤凈增 1個億。在此基礎(chǔ)上，張瑞敏又提出海爾流程再造和市場鏈管理，提出“人人 SUB（戰(zhàn)略事業(yè)單位）”。
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