星沙包裝公司采購作業(yè)指導書-展示頁
2025-07-25 19:36本頁面
【正文】 要 參考資料。 到貨量為已到我公司廠區(qū)，并按照相應要求辦理入庫手續(xù)的到貨量。 下單量為計劃預測的需求量，實際交貨需以采購訂單的交貨數(shù)量為準。 下單量 是采購人員在月初 給供應商進行下單 量的預測計劃 ， 實際交 貨 時 可以 要求供應商 分批交貨。 MRP的計算 公式為：各種配料的需求量 =各種出貨產(chǎn)品 配料的單位用量 出貨需求量 。 103，單個產(chǎn)品的面積=（ 產(chǎn)品的長度 mm產(chǎn)品的寬度 mm） 247。 . 根據(jù)《客戶訂單預測》 的信息，建立需求信息資料，包括客戶 別 ，出貨名稱，編號，品名，規(guī)格，各周需求量等相關信息。 對 客戶臨時增加的訂單（訂單預測計劃外的需求），業(yè)務需求填寫《 緊急 /臨時訂單備料單 》 ，按照 。 對臨時變動的 需求信息應及時、準確、書面通知相關人員進行物料、生產(chǎn)安排等確認，回復客戶準確的交 期 達成 時間。 《客戶訂單預測》 表 應 包括出貨的所有料號， 如有變更隨時 進行更新。 包括信息 有：客戶 別 、產(chǎn)品 名稱、編號 、需求數(shù)量、 需求日期 、未來 預測 計劃 。 ． A類物資 采購作業(yè)流程： 采購 部 依 據(jù)業(yè)務部的《 客戶訂單 預測 》 、 《 上月 銷售 匯總 》、《生產(chǎn) 配料 表》、 供應商《生產(chǎn)周 期表》 ，結合《安全庫存表》 等關 聯(lián) 信息 制定《物料需求 計劃 》；采購 人 員依據(jù)《物料需求計劃 》 在月初給供應商下 達 月度 計 劃 訂購 單， 同時 結合《每日用料動態(tài)分析》確認 進貨量、并 分 多 批次的安排 進貨 ； 編制《 采購訂單 》 ，以傳真的方式發(fā)送給供應商進行 確認；供應商 收到《采購訂單》后 在規(guī)定 4 小 時內(nèi)進行確認并回傳交 期 達成 情況 ； 采購根據(jù)供應商回復 之 交貨日期分批次 安排貨物提貨； 協(xié)助原紙倉庫 按照 《 倉庫管理程序 》 辦理貨物入庫手續(xù)。 MRP： 物料需求計劃。 定義： PR：采購 備料 單 ,公司內(nèi)部使用 。 部： 負責對 原（物）料 進貨品質(zhì) 進行 檢 驗 、 監(jiān)控 管理 。 職責： ： 負責 物 料 的需求管理、訂單管理、 計劃管理、 進度追蹤、進 /退 貨安排 、物料異常 處 理 、單據(jù)核對 、結報匯總 。 目的： 為 規(guī)范 采購作業(yè)流程 ， 明確采購職責 ， 提 高 采購計劃的準確性 ， 通過對采購過程進行有效控制，確保產(chǎn)品的原（物）料、零件的品質(zhì)、價格、交期與數(shù)量能滿足本公司 生產(chǎn)、出貨的要求，以最低的庫存保障生產(chǎn)的暢通 ， 特制定此作業(yè)指導書 。 范圍： 長沙星沙包裝有限公司 A類物資 采購 適用 。 ： 負責客戶需求計劃提供， 客戶需求信息變更 管理 ，訂單管理 ，提供客戶產(chǎn)品的《生產(chǎn)配料 表》，更新及完善《生產(chǎn)配料表》。 ： 采購價格審核、 財務付款作業(yè) ，生產(chǎn)過程中物料使用狀況的監(jiān)控 管理 。 PO：采購訂單，公司對外使用。 作業(yè)內(nèi)容： 采購物資的分類： 依據(jù) 《 采購 管理程序 》 分類 參照執(zhí)行 。 ． 業(yè)務部 制定 《客戶訂單預測》 表 。 《客戶訂單預測》 表 應有固定的格式，分周別、月別等不同 周期 進行更新 。 成本控制組 匯總每日 實際 生產(chǎn) 數(shù)量之 數(shù)據(jù) 統(tǒng)計 、 業(yè)務部對 訂
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