【正文】 的責(zé)任，兢兢業(yè)業(yè)的完成自己的本職工作。 ” 系統(tǒng)的安全 “ 大檢查，大反思 ” 活動(dòng)，為評(píng)價(jià)安全工作質(zhì)量提出了新的手段，班組安全評(píng)價(jià)成為了 “ 必修課 ” 。 建立并強(qiáng)化 “ 自我評(píng)價(jià) ” 體系 班組為充分調(diào)動(dòng)職工的自我能動(dòng)性，創(chuàng)新性的提出了職工 “ 自我評(píng)價(jià) ” 體系。對(duì)遲到、早退情況認(rèn)真做好記錄，納入月度考核。推進(jìn)班組整體工作的穩(wěn)步提升其根本還在于提高班組 “ 自控能力 ” 。其本質(zhì)是更加明確了各自的管理責(zé)任，精細(xì)了安全管理定位，強(qiáng)化了安全管理主體能力。班組在搞好生產(chǎn)力布局調(diào)整的同時(shí)，也時(shí)刻牢抓安全質(zhì)量管理，狠抓班組的 “ 自控能力 ” ，實(shí)現(xiàn)安全控制力的整體提升，有效的推進(jìn)了班組各項(xiàng)工作的 “ 同頻共振 ” 。在工作中，嚴(yán)抓兩紀(jì)、嚴(yán)抓安全、嚴(yán)抓質(zhì)量 “ 以產(chǎn)品質(zhì)量保安全 ” ，以 “ 情 ” 以 “ 理 ” 影響和規(guī)范班組員工。在搞好生產(chǎn)力布局調(diào)整的同時(shí)，抓好班組安全管理，質(zhì)量管理及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制，切實(shí)做到了班組安全生產(chǎn)有序可控。對(duì)此，咱們車間的全體員工都十分的有信心，我們一定會(huì)在接下來(lái)的日子里把車間工作做的更好的。 整體來(lái)說(shuō)，咱們車間的進(jìn)步還是挺大的，在上半年里，生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量相比去年增長(zhǎng)了百分之十，而且質(zhì)量相比去年也得到了提升，咱們車間也因?yàn)榈玫搅祟I(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，這都多虧了大家的努力。之所以這么重視安全，還是因?yàn)樵谝郧鞍l(fā)生過(guò)一些安全事件，所以每一位領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān) 心員工的安危。勞逸結(jié)合是咱們車間所秉承的一個(gè)傳統(tǒng)，車間里的人都會(huì)互相幫助，互相提醒，一旦看到那些精神不好的人就會(huì)提醒他，這讓車間的工作氛圍變得和睦了許多。為了改善這個(gè)情況，車間的領(lǐng)導(dǎo)提倡大家在工作中要適當(dāng)?shù)男菹?，不要太過(guò)的勞累，每天要注意好自己的作息， 免得影響工作中的狀態(tài)。現(xiàn)在，就讓我來(lái)對(duì)這上半年的車間工作做一個(gè)總結(jié)。 當(dāng)上車間班長(zhǎng)的心得體會(huì)（精選篇 1） 20__年又過(guò)去了一半了，也不知道時(shí)間為什么會(huì)過(guò)的這么快，感覺(jué)還沒(méi)做什么事呢就要迎來(lái)下半年了。當(dāng)上車間班長(zhǎng)的心得體會(huì) 7 篇 對(duì)于在車間的工作內(nèi)容，為了能夠進(jìn)一步加強(qiáng)工作管理，可以書(shū)寫(xiě)一份工作心得體會(huì)進(jìn)行分析。那么 ,到底應(yīng)如何寫(xiě)心得體會(huì)呢 ?下面是小編為大家整理的當(dāng)上車間班長(zhǎng)的心得體會(huì) 7 篇，歡迎閱讀與收藏。在這上半年里，咱們這個(gè)生產(chǎn)車間完成了領(lǐng)導(dǎo)給我們下達(dá)的任務(wù)，而且完成的還挺不錯(cuò)，為此，我衷心的為咱們車間全體員工感到驕傲，希望大家能再接再厲。 大家都知道，在車間的工作一點(diǎn)都不輕松，很多時(shí)候需要員工一直處于工作狀態(tài)，而且工作的環(huán)境也比較壓抑，所以員工們需要及時(shí)地放松一下自己。現(xiàn)在，各位員工的精神狀態(tài)相比之前已經(jīng)得到了不小的改善，這也是為什么咱們這個(gè)生產(chǎn)車間能保持著一個(gè)高效率工作的原因。 在車間工作的時(shí)候，最應(yīng)該注重的是什么？是效率、是質(zhì)量？不不不，咱們車間最重視的一點(diǎn)就是安全，效率慢點(diǎn)沒(méi)關(guān)系，但一定要保證好自己的安全，不能為了速度就違反工作守則。當(dāng)安全問(wèn)題得到了保障后，才是考慮效率和質(zhì)量了，在上半年里，咱們車間生產(chǎn)了不少的產(chǎn)品，其中絕大多數(shù)產(chǎn)品的質(zhì)量還是達(dá)到了要求，但是還是有著一些殘次品出現(xiàn)，這還是因?yàn)樵诠ぷ魃系牟徽J(rèn)真、不細(xì)心啊，所以我們還得加把勁啊，爭(zhēng)取做到零失誤。雖然咱們的生產(chǎn)車間表現(xiàn)尚可，但我們可不能松懈，我們還得繼續(xù)保持好自己的狀態(tài)，爭(zhēng)取在下半年里取得更好的 成績(jī)，這樣才能讓咱們車間得到更多的獎(jiǎng)勵(lì)。 當(dāng)上車間班長(zhǎng)的心得體會(huì)（精選篇 2） 一個(gè)月來(lái)，班組堅(jiān)持 “ 安全第一、預(yù)防為主 ” 的方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹 __部長(zhǎng)在年終總結(jié)會(huì)議上的講話精神。同時(shí)不斷強(qiáng)化了班組安全基礎(chǔ)工作，結(jié)合我公司在部門管理上的 “ 大檢查，大反思 ” 活動(dòng)，全面加強(qiáng)了班組安全生產(chǎn)和管理。 一、精細(xì) “ 三級(jí)管理 ” 模式，提高班組 “ 自控能力 ” 今年，生產(chǎn)力布局調(diào)整是貫穿全年工作的主基調(diào)。段 車間 班組 “ 三級(jí)管理 ” 模式，是生產(chǎn)力布局進(jìn)一步調(diào)整后安全管理的基本框架，是規(guī)范站段安全管理的基本要求。班組在這個(gè) “ 三級(jí)管理 ” 模式中是 構(gòu)成的基本細(xì)胞，是安全工作的著力點(diǎn)。 嚴(yán)格落實(shí)班組職工業(yè)績(jī)管理制度 班組嚴(yán)格了日常兩紀(jì)，認(rèn)真落實(shí)了每日點(diǎn)名制度。對(duì)員工日常違章情況做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)制止。 “ 安全質(zhì)量工作怎么樣，站出來(lái)自己說(shuō)。組織班組 職工定期開(kāi)展安全工作質(zhì)量 “ 互相評(píng)價(jià) ” ，點(diǎn)透安全生產(chǎn)中的個(gè)別現(xiàn)象，找出安全質(zhì)量上的共性問(wèn)題，尋求科學(xué)合理而又實(shí)際有效的解決辦法，并將安全 “ 自我評(píng)價(jià) ” 制度化。每月班組對(duì)工作完成質(zhì)量好的職工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，反之也要給予考核。 二、加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量 為確保工廠 改革順利進(jìn)行、車間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃，車間確定了一切工作圍繞“ 提質(zhì)、降耗、增效 ” 的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了： 車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對(duì)品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。 本著 “ 設(shè)備是基礎(chǔ) ” 的原則，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保在用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。 開(kāi)展 “ 月縱向機(jī)組評(píng)比 ” 、季度 “ 學(xué)習(xí)型班組評(píng)比 ” 等活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。 三、完善制度建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理 20__年，車間在全新的組織架構(gòu)下開(kāi)展工作，對(duì)車間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。并結(jié)合車間實(shí)際，按照車間計(jì)劃，有組織、有步驟地開(kāi)展了車間培訓(xùn)工作 消防知識(shí)、安全生產(chǎn)培訓(xùn) 加強(qiáng)內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn) 設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn) 質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn) 質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來(lái)抓。通過(guò)車間的幾次質(zhì)量事故，結(jié)合體系文件的要求，向參會(huì)人員闡明了體系文件培訓(xùn)的必要性和重要性，要求車間全體員工，特別是機(jī)臺(tái)人員要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。因此，車間各班組根據(jù)本 班上班時(shí)間，組織本班員工在活動(dòng)分別對(duì)質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全管理體系文件進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)，就有關(guān)三標(biāo)一體理論知識(shí)及相關(guān)體系文件要求等，向參會(huì)人員做了深刻詳細(xì)的講解，并針對(duì)在線產(chǎn)品的質(zhì)量控制、安全和設(shè)備保養(yǎng)三方面圍繞車間實(shí)際，對(duì)與車間生產(chǎn)息息相關(guān)的重要體系文件進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)。 加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)，為設(shè)備管理工作的計(jì)劃