【正文】 如果說 20__年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望 20__年中我們能飛得更遠、更廣，擁 有一片更廣闊的天地。但在 5s 管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略 5s 的持之以恒的管理。如對某些樣品增加溫特等工藝。 六、工藝方面 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在 10 月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。 主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于 在 20__年中加強管制。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓(xùn)。 11 月、 12 月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。 從 9 月到 12 月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起， 1 7456mhz/s 和太萊的 12mhz/s 印錯字。 二、質(zhì)量方面 各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平。在質(zhì)量體系 iso9000 認證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機器設(shè)備的增加。 全面完成車間交給的各項任務(wù)，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的 412 班組。真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識。我會再接再厲，認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量。 因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。 班組管理方面 雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。 雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進的地方。 質(zhì)量控制方面 質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責(zé)。 其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查。現(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任。檢查不到位。 二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法 一年來，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了 一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點： 安全生產(chǎn)方面 安全管理沒有做到位，力度不夠。 加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平 由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的 班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。 積極參與車間改善活動 沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。 出于對公司的負責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流，對于生 產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負的責(zé)任也越來越大。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故 。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進。 2，產(chǎn)能的提高，公司要加大對金工的投入，如數(shù)控折邊機，制動點焊機，螺柱焊機的投入，和噴塑車間的改造，以及員工技能的提高。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長在更換型材換規(guī)格時清場意識薄弱?，F(xiàn)在只要發(fā)現(xiàn)有人違反操作，將進行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。 四、安全生產(chǎn) 安全生產(chǎn)是公司最重要的一個方面之一，安全是效益。 二、產(chǎn)品質(zhì)量 在完成產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控 制關(guān)，我們制定了工藝文件，增加了檢驗環(huán)節(jié)，對生產(chǎn)線上的半成品進行抽樣檢查和成品的檢驗，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了保證。 一、生產(chǎn)產(chǎn)量 過去的一年里，生產(chǎn)部對生產(chǎn)工藝進行了大量的摸索試驗，對產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅提高，對保溫箱工藝的改進，眉頭的更換，端子箱工藝的 39。 當(dāng)上車間班長的心得體會（精選篇 5） 20__年在緊張和忙碌中即將過去了 ,回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗。 七、 20__年重點工作計劃 20年： 進一步落實各崗位工作考核。 六、和對設(shè)備裝置護欄堅持檢測平安探頭等措施； 平安生產(chǎn)方面：通過堅持不時的平安教育。著手攻堅解決半成品荷葉邊問題； ②9 月份在之前治理廢品荷葉邊的基礎(chǔ)上。 五、攻堅治理荷葉邊：產(chǎn)品質(zhì)量方面：鞏固以往產(chǎn)品毯面質(zhì)量的前提下。結(jié)合阿克明紗架特點及紗架后空間位置，經(jīng)過近半個月時間，利用臨時廢棄的電葫蘆及廢料，自主設(shè)計制作可移動電 動升降機一臺，此升降機一次最多可提升紗線 500kg 最高提升高度 2提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。 1 編寫完成《實習(xí)保全快速入門手冊》內(nèi)容涉及實習(xí)保全須知保全工素質(zhì)及技能要求實習(xí)保全快速入門訣竅新手如何盡快進入工作狀態(tài)保全最致命的問題等 6 項內(nèi)容。車間制訂了詳細系統(tǒng)的崗位技能競賽計劃，分別對保全主操作紗板紗架修補絡(luò)筒車間 6 個崗位進行了 6 次勞動技能競賽，競賽活動更加突出實用性，考核結(jié)果公布， 并對效果突出者實施了激勵。且內(nèi)容更加全面詳實，為今后的員工培訓(xùn)提供了很好的教材，為員工規(guī)范操作提供了依據(jù)。1mm 經(jīng)實施至今效果明顯。 從 3