【正文】 社會需要前進也必定前進，歷史證明了，先進的、科學(xué)的事物必將戰(zhàn)勝陳舊與迂腐，生存與發(fā)展都掌握在我們自己的手中！ 。沒有良好的職工素質(zhì)再好的機床不去正確的養(yǎng)護，也將會成為一堆廢鐵 。 第三，從工廠職工管理方面來講，該廠的管理規(guī)范全面，對方方面面的事項都有明確細(xì)致的規(guī)范， “ 沒有規(guī)矩，不成方圓！ ” 對職工準(zhǔn)則的規(guī)范化，既有利于管理，又有利于工廠的發(fā)揚壯大，而管理職工的最好辦法就是對職工進行 規(guī)范化的教育，提高職工的規(guī)則意識，獎罰分明，提高職工積極性，也正如上文所述的更有利于工廠的發(fā)揚壯大！ 第四，也是最重要的一點，職工素質(zhì)，人是工作的主體，也是工作管理的對象，上述所說的所有角度，歸根結(jié)底都是作用于人，而關(guān)系工廠生存與發(fā)展的最重要因素還是人！沒有良好的職工素質(zhì)何來良好的環(huán)境？再好的環(huán)境無人去維持與保護也是無用 。 車間管理的心得體會精選篇 7 “ 某 ” 年 “ 某 ” 月 ”“ 某 ” 日，為學(xué)習(xí)先進的生產(chǎn)技術(shù)，吸收先進的生產(chǎn)經(jīng)驗，我們來到 “ 某 ”“ 某 ”廠進行學(xué)習(xí)參觀訪問，經(jīng)過 ” 某 ” 天的訪問感受頗深，具體來說分為一下幾點。 x個月的實習(xí)真正做到了讓我們從一個學(xué)生到一個公司職員的轉(zhuǎn)變，使我們體會到什么才是真正的社會，真正的工作。我們懷著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，認(rèn)認(rèn)真真完美的做好每一步，直至符合測量要求為止。測量中我們每個組員都分別獨立的觀察，記錄每一站，并準(zhǔn)確進行計算。這個任務(wù)單靠一個人的力量和構(gòu)思是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有小組的合作和團結(jié)才能讓實習(xí)快速而高效的完成。 通過對生產(chǎn)車間的觀察學(xué)習(xí)，我意識到在工作崗位上一絲不茍的重要，你自己的一個閃失一個不注意就會導(dǎo)致很嚴(yán)重的后果，會影響一個團隊的正常工作。在生產(chǎn)車間里，我們都收起了往日的懶散，各個都很嚴(yán)肅認(rèn)真的聆聽學(xué)習(xí)著師傅的教誨和每一個基本動作。一個人在自己的職位上有所作為，一定要對自己職業(yè)的專業(yè)知識有所熟悉，不僅要學(xué)習(xí)先進的技術(shù)他要要學(xué)習(xí)好基礎(chǔ)知識，同時對自己業(yè)務(wù)所在范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)技能也要熟練掌握。期間，我們還自己動手拆裝儀器，了解了儀器的基本構(gòu)造。該工廠主要致力于測量的研究，生產(chǎn)各種型號的水準(zhǔn)儀廣角 儀經(jīng)緯儀。書本上的知識是基礎(chǔ)是保障，沒這些知識公式的支持你在工作崗位上會很迷茫會不知所措的去摸索結(jié)果還會是一只半解。我們生活學(xué)習(xí)都在學(xué)校，接觸的是課本是公式，很難有機會接觸工廠的實物以及流程，我一直覺得我們學(xué)的漫無目的，我們所學(xué)的到社會就是雞肋。這 x個月來，我們經(jīng)歷了很多，學(xué)到了很多，同樣也領(lǐng)悟了很多。 生產(chǎn)管理要對總體生產(chǎn)力進行管理﹐總體生產(chǎn)力 =品質(zhì)良率 __生產(chǎn)效率 __機臺架動率 __目標(biāo)達標(biāo)率 __周轉(zhuǎn)率。萬一發(fā)生了問題﹐要想出如何在最短的時間內(nèi)﹐正確并能把問題發(fā)生控制在最小范圍內(nèi)的方法﹐并立即實行。二生產(chǎn)管理 管理是讓過去的問題不再重演﹐想出辦法并實行改善﹔是對將來的問題先作預(yù)測。 ﹐品質(zhì)征文﹐征圖﹐品質(zhì)標(biāo)語﹐并品質(zhì)演講等意識教育﹐用來凝聚形成公司全體品質(zhì)意識﹐從而提升全員無形中的品質(zhì)觀念。 B﹕中期 (有效訓(xùn)練措施 ) 實施班 Qcc活動 (每周兩小時 )針對每個崗位一周以來報表反應(yīng)出來的品質(zhì)狀況 (當(dāng)然最起碼報表必須是真實的 )讓作業(yè)員對品質(zhì)管理提出看法與問題﹐使其有參與感﹐進而加重其責(zé)任心﹐品管圈活動中可運用腦力激蕩﹐ Qc手法，品質(zhì)改善提案﹐ Qcc竟賽等各類管理訓(xùn)練措 施。 ﹕以教育訓(xùn)練提升人的品質(zhì)﹐并落實改善品質(zhì)措施。 4mIe(人﹐機﹐料﹐法﹐環(huán) )尤其人的品質(zhì)是決定產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)鍵。 (即產(chǎn)品的品質(zhì)﹐過程的品質(zhì)和人的品質(zhì) )。 ﹐但是落實度很差﹐執(zhí)行力度欠缺 (說話一流﹐文章二流﹐做事三流 ) ﹐生產(chǎn) 制程要改善﹐產(chǎn)品良率須提升。 。 經(jīng)歷過一些公司﹐皆有以下問題﹐為了達成產(chǎn)值﹐產(chǎn)量目標(biāo)﹐從而投入大批人力﹐工時﹐反而造成新進人員低品質(zhì)﹐多任務(wù)時﹐低效率。團隊成員需有﹕ A經(jīng)營企業(yè)不是第一﹐第二就要關(guān)閉﹔ B成員要有不畏艱難﹐不 畏縮﹐不達目標(biāo)﹐不罷休之精神。 車間管理的心得體會精選篇 5 前言﹕經(jīng)營企業(yè)并非作慈善事業(yè)﹐企業(yè)不賺錢是一種罪惡﹐企業(yè)追求的目標(biāo)是創(chuàng)造利潤。近年來，我們公司安 全生產(chǎn)雖然慢慢步入良性循環(huán)軌道。依靠 “ 要我安全 ” 的外因動力，促進 “ 我要安全 ” 的內(nèi)在變化，使安全生產(chǎn)成為廣大員工的自覺行動，這樣，我們的安全生產(chǎn)就一定會達到一個新水平。通過這些方法，使員工逐步消除抵觸、違反、消極、僥幸、松懈、逞能等思想障礙，增強 “ 我要安全 ” 的自覺性。因此，我們在生產(chǎn)過程中一定要注意從消除