【正文】 。 光輝歷史 ! 以上這車(chē)間實(shí)習(xí)心得體會(huì)。這次實(shí)習(xí)是一個(gè)很好的鍛煉自我的機(jī)會(huì)，它讓我懂得了立場(chǎng)不一樣時(shí)的各種不同。 ，積極開(kāi)展比、學(xué)、趕、幫、超活動(dòng) 。 、勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng) ?；顒?dòng) 。 大旗科技有限公司 組裝；吳邦龍 篇五： 2021 車(chē)間實(shí)習(xí)心得體會(huì) 2021車(chē)間實(shí)習(xí)心得體會(huì) 車(chē)間實(shí)習(xí)心得體會(huì)，本篇文章內(nèi)容寫(xiě)了關(guān)于車(chē)間班長(zhǎng)實(shí)習(xí)生在崗位的職責(zé)描述，以及個(gè)人在實(shí)習(xí)期間的感受，以下車(chē)間班長(zhǎng)實(shí)習(xí)心得由第一公文網(wǎng)整理 車(chē)間實(shí)習(xí)心得體會(huì) 時(shí)光飛逝，一個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間即將過(guò)去，這個(gè)月是一個(gè)非比尋常的一個(gè)月，它是我在進(jìn)入公司后過(guò)的最繁忙的一個(gè)月，也是我人生新起點(diǎn)的一個(gè)月 !這個(gè)月不僅充滿(mǎn)了我對(duì)前期工作的回憶，更充滿(mǎn)了我對(duì)未來(lái)工作順利進(jìn)行的向往和憧憬 ! 首先，感謝公司能給予我這樣一個(gè)表現(xiàn)自我的機(jī)會(huì) !這個(gè)月使我體會(huì)到了很多，也學(xué)會(huì)了很多 !尤其，是在王立濤班長(zhǎng)和其他班長(zhǎng)的指 導(dǎo)，使我在工作中受益匪淺 !從他們身上學(xué)會(huì)的不僅僅是生產(chǎn)管理方面的經(jīng)驗(yàn)，更多的還有為人處事的道理 !真的很是感謝每一位在我工作中給予我?guī)椭娜耍驗(yàn)槟銈兪俏议_(kāi)展新工作上的老師 ! 我作為涪陵卷煙廠(chǎng)制絲車(chē)間生產(chǎn)乙班班長(zhǎng)，在過(guò)去的一年里，認(rèn)真履責(zé)，積極工作 。 意見(jiàn)，建議； 管理力度不夠。 幫助新員工提 高工作水平，讓他們?cè)谏a(chǎn)的同時(shí)學(xué)到一定的技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)個(gè)別員工特殊工件專(zhuān)門(mén)指導(dǎo)。 篇四：生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)工作總結(jié) 生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)總結(jié) 2021及車(chē)間的要求。通過(guò)學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到精益生產(chǎn)方式有一套系統(tǒng)的方法，由不斷的改善以找出并減少浪費(fèi)，在追求完美的前提下，在客戶(hù)需求時(shí)拉動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行生產(chǎn)，最值得我們注意的就是不斷的改善，用持續(xù)改善的觀(guān)念去追求完美。經(jīng)過(guò)兩天的學(xué)習(xí)，我收獲頗多。 二、何為班組 研討如何結(jié)合企業(yè)實(shí)際活學(xué)活用，確保學(xué)習(xí)內(nèi)容有的放矢，成功實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們這次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，讓我們體悟精益文化，領(lǐng)悟精益思想；培養(yǎng)以過(guò)程為導(dǎo)向的思維模式；通過(guò)學(xué)習(xí)精益工具，洞悉精益的內(nèi)涵；提升管理者發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力，打造精益化團(tuán)隊(duì)。 對(duì)貨架物品重新分類(lèi)，交由專(zhuān)人進(jìn)行管理，建立緩沖區(qū)。 這次培訓(xùn)，首先讓我明白，什么是精益生產(chǎn)，使我對(duì)精益生產(chǎn)的理念建立了全新的認(rèn)識(shí)。精益思想的五個(gè)原則： 價(jià)值：精益思想認(rèn)為產(chǎn)品的價(jià)值需由最終的用戶(hù)來(lái)確定，價(jià)值只有滿(mǎn)足特定的用戶(hù)需求才有存在的意義； 價(jià)值流：是指從原材料到成品賦予價(jià)值的全部活動(dòng)。 精益改善十大原則： 打破固有觀(guān)念； 尋找可行的方法； 不要分辨，要否定現(xiàn)狀； 不要力求完美， 50 分也好，立即實(shí)施； 錯(cuò)了馬上改善； 先從不花錢(qián)的改善做起； 窮則變，變則通； 追求根源，反復(fù)五個(gè)為什么； 十個(gè)人的智慧比一個(gè)人的智慧高明； 改善是無(wú)限的。 通過(guò)《流程優(yōu)化探討》和《精益班組建設(shè)》的探討學(xué)習(xí)，深入了解改善的十大原則，精益生產(chǎn)的五項(xiàng)原則，七大浪費(fèi)的識(shí)別，班組管理的定位及班組管理標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。誠(chéng)懇待人、忠實(shí)正派是我的為人態(tài)度；勤奮務(wù)實(shí)，不斷學(xué)習(xí)是我需要不斷提升自我的工作態(tài)度。 以上幾點(diǎn)是我目前對(duì)車(chē)間班長(zhǎng)的一些淺顯的認(rèn)識(shí)和理解，可 能還很不深入，但是在今后的工作中，我必須要給自己定位，明白自己的優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn)。 作為班長(zhǎng)除了帶領(lǐng)車(chē)間人員做好日常生產(chǎn)運(yùn)行、生產(chǎn)前設(shè)備檢修、物料的到位情況、人員的到崗情況、第二天的物料是否欠料等以外，還必須做好班組的日常管理工作，使班組工作有條不紊地進(jìn)行，也要力所能及的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的一些其他臨時(shí)性的任務(wù)。 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線(xiàn)體的平衡，多技能工的培養(yǎng)，工資均衡化。首先要了解問(wèn)題發(fā)生的具體內(nèi)容，熟悉生產(chǎn)業(yè)務(wù)的相關(guān)流程，針對(duì)不同的問(wèn)題找到不同的相關(guān)部門(mén)責(zé)任人。這就要對(duì)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，線(xiàn)體的實(shí)力，主打線(xiàn)的產(chǎn)品型號(hào)和計(jì)劃量與非主打線(xiàn)的產(chǎn)品型號(hào)和計(jì)劃量，產(chǎn)品的單價(jià)都要非常了解，每天計(jì)劃的生產(chǎn)狀態(tài)，物料的供應(yīng)和計(jì)劃下達(dá)的數(shù)量是否能成正比，臨時(shí)追加的欠貨產(chǎn)品怎么安排生產(chǎn)等。在生產(chǎn)中，我們每 天都有個(gè)計(jì)劃執(zhí)行率的指標(biāo)，降低成本、提高效率是我們的宗旨。我們不但要站在生產(chǎn)的角度去看質(zhì)量，還要站在客戶(hù)的角度去看質(zhì)量。所以安全對(duì)我們每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是如此重要，它和我們的工作、生活密不可分的。關(guān)于安全的重要性應(yīng)該是眾所周知的。它可以促進(jìn)其他工作的有效開(kāi)展。 車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理，我們公司推行的是 6s 管理，可能在我們公司的任何的一個(gè)員工都知道 6s 所包含了哪些內(nèi)容，但是現(xiàn)場(chǎng)管理的作用和目的那就不一定都知道了。再次，給每一位新進(jìn)的員工都配一個(gè)不管是資歷、技能、還是言談舉止都比較好的老員工進(jìn)行一對(duì)一的幫扶當(dāng)師傅。其次，多組織新老員工的交流會(huì)，這樣不但可以讓新老員工都說(shuō)出自己的心聲。 假如我有幸成為班長(zhǎng)，我將在今后的工作中腳踏實(shí)地，勤勤懇懇地去完成以下我的幾個(gè)工作思路： 減少員工流失率，培養(yǎng)新老員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，有較好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。有時(shí)候同樣的問(wèn)題用不同的語(yǔ)言去處理，往往會(huì)產(chǎn)生不同的效果。 當(dāng)工作中出現(xiàn)困難的時(shí)候，首先不要慌，不要亂，要樹(shù)立戰(zhàn)勝困難的決心和信心。針對(duì)不同人員的個(gè)性、脾氣和能力要區(qū)別對(duì)待，需要取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮他們的特長(zhǎng)及才智?？此七@個(gè)崗位與我們很熟悉、很接近， 但是我深知，車(chē)間班長(zhǎng)的工作不是輕而易舉能夠做好的。 篇二：關(guān)于車(chē)間班長(zhǎng)工作的心得體會(huì) 關(guān)于車(chē)間班長(zhǎng)工作的心得體會(huì) 關(guān)于車(chē)間班長(zhǎng)工作的 心得體會(huì) 說(shuō)到班長(zhǎng)，誰(shuí)都不陌生，在學(xué)校有班長(zhǎng)，在部隊(duì)有班長(zhǎng)，在企業(yè)的生產(chǎn)車(chē)間也有班長(zhǎng)。 以上這車(chē)間班長(zhǎng)的工作心得體會(huì)。誠(chéng)懇待人、忠實(shí)正派是我的為人態(tài)度 。 以上幾點(diǎn)是我目前對(duì)車(chē)間班長(zhǎng)的一些淺顯的認(rèn)識(shí)和理解，可能還很不深入，但是在今后的工作中，我必須要給自己定位，明白自己的優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn)。 作為班長(zhǎng)除了帶領(lǐng)車(chē)間人員做好日常生產(chǎn)運(yùn)行、生產(chǎn)前設(shè)備檢修、物料的到位情況、人員的到崗情況、第二天的物料是否欠料等以外，還必須做好班組的日常管理工作，使班組工作有條不紊地進(jìn)行，也要力所能及的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的一些其他臨時(shí)性的任務(wù)。 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線(xiàn)體的平衡，多技能工的培養(yǎng)，工資均衡化。首先要了解問(wèn)題發(fā)生的具體內(nèi)容，熟悉生產(chǎn)業(yè)務(wù)的相關(guān)流程，針對(duì)不同的問(wèn)題找到不同的相關(guān)部門(mén)責(zé)任人。這就要對(duì)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)， 線(xiàn)體的實(shí)力，主打線(xiàn)的產(chǎn)品型號(hào)和計(jì)劃量與非主打線(xiàn)的產(chǎn)品型號(hào)和計(jì)劃量，產(chǎn)品的單價(jià)都要非常了解，每天計(jì)劃的生產(chǎn)狀態(tài)，物料的供應(yīng)和計(jì)劃下達(dá)的數(shù)量是否能成正比，臨時(shí)追加的欠貨產(chǎn)品怎么安排生產(chǎn)等。在生產(chǎn)中，我們每天都有個(gè)計(jì)劃執(zhí)行率的指標(biāo)，降低成本、提高效率是我們的宗旨。我們不但要站在生產(chǎn)的角度去看質(zhì)量，還要站在客戶(hù)的角度去看質(zhì)量。所以安全對(duì)我們每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是如此重要，它和我們的工作、生活密不可分的。當(dāng)我們騎車(chē)上學(xué)時(shí)，身后就會(huì)有父親的提醒，當(dāng)心路上的 汽車(chē) 。關(guān)于安全的重要性應(yīng)該是眾所周知的。也可以說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有做好，接下來(lái)一系列的工作根本做不好。 車(chē)間現(xiàn) 場(chǎng)管理，我們公司推行的是 6s 管理，可能在我們公司的任何的一個(gè)員工都知道 6s 所包含了哪些內(nèi)容，但是現(xiàn)場(chǎng)管理的作用和目的那就不一定都知道了。再次，給每一位新進(jìn)的員工都配一個(gè)不管是資歷、技能、還是言談舉止都比較好的老員工進(jìn)行一對(duì)一的幫扶當(dāng)師傅。其次，多組織新老員工的交流會(huì)，這樣不但可以讓新老員工都說(shuō)出自己的心聲。 假如我有幸成為班長(zhǎng)，我將在今后的