【正文】 制定提供科學(xué)依據(jù)，更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維 修、維護保養(yǎng)工作。一是設(shè)備現(xiàn)場方面，組織修理工全員參與，梳理設(shè)備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問題并加以認(rèn)真解決 。 (二 )努力提升技術(shù)裝備素質(zhì)，確保設(shè)備保值、增值。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署，結(jié)合車間 實際，同時協(xié)調(diào)、配合設(shè)備技術(shù)科、技術(shù)改造辦公室，在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面，做了以下幾方面的工作： 進(jìn)一步加強設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作：根據(jù)生產(chǎn)安排，收集設(shè)備運行過程中掌握的設(shè)備狀態(tài)，合理制定設(shè)備每月輪保計劃，在保證輪保時間的前提下，加強對設(shè)備輪保工作效果檢查、落實，確保輪保對設(shè)備穩(wěn)定運行、設(shè)備完好的應(yīng)有作用，強化對設(shè)備輪保記錄及效果跟蹤、考核。 利用設(shè)備停臺、停產(chǎn)認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作，提升了設(shè)備精度，確保設(shè)備保持在良好的運行狀態(tài)。 六、加強車 間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認(rèn)真地做好每項工作。并結(jié)合實際工作，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。每天定時擦 拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材 。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力，車間現(xiàn)場整潔干凈，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。剛出校門的我在一開始進(jìn)入進(jìn)入工作崗位的時候有一些不知所措，所幸有領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)和幫助，讓我很快的了解的自己工作的職責(zé)所在，熟悉了工作的內(nèi)容。 一﹑收獲﹑工作心得 一個多月的實習(xí)首先告訴我的是：工作不是學(xué)習(xí)，變化性比較大，要根據(jù)工作的需要來及時調(diào)整自己的行動和計劃，這樣才能讓自己工作之外的時間來為工作做準(zhǔn)備，否則做無用功則是難免的事情。首先，工作伊始，體力的不足成了我最大的難題，工作之余很難再有精力去研究其他事情。 在此基礎(chǔ)上我改變了我一開始的計劃，把主要精力放在做好手頭的工作和學(xué)會工作時與同事們的配合上，其次讓自己保持良好的精神狀態(tài)﹑休息和營養(yǎng)，讓自己的身體盡快適應(yīng)車間的工作。 上班的第一天，聽到最多的一句話就是葛飛師傅說的 “ 安全第一 ” ，當(dāng)時并沒有太多的感覺，在車間一個多月以來雖然沒有出什么事情，但是對 “ 安全 ” 兩個字的感覺已經(jīng)大不相同！首先是進(jìn)車間一定要帶好安全帽﹑防護手套，因為你不知道什么時候會碰到什么東西。最后，在車間的任何地方都要注意你的腳下，因為在車間里摔倒實在是太危險了。在公司的工作中我對做事有條理﹑有方法有了全新的認(rèn)識。我覺得我在這方面還有待鍛煉。如電焊的簡單焊接、卷尺使用中如何減少誤差、斜角大的梯子與斜角小的梯子間距的選擇等等。 二﹑工作中發(fā)現(xiàn)的問題及解決辦法 第一個我想說的問題是：工作中工作分配的問題。比如年前有一天排電纜的時候那一天特別的忙，年后開工后的一天，那一天到處找不到事情做。第二，對員工的工作進(jìn)行更具體的細(xì)化，使人盡其才，人盡其用，在不加重員工工作量的基礎(chǔ)上提高工作總量，減少因為工作分配不合理造成的人力物力的浪費，提高勞動力資源的利用效率。但是我個人認(rèn)為依然有一些工具的管理存在一些問題，我在工作中就時有碰到到處找工具找不到的情況。在尋找這些工具的時候，資源在不知不覺中不浪費了。 在十號的冷卻塔接線過程中，我有受到了些許的啟發(fā)。十號下午接線時發(fā)現(xiàn)很多地方需要鉆孔以后才能穿線，所以陳先生又在等待的過程中浪費了很多時間！雖然錯不在于我公司，但是如果我們能于九號時和陳先生多一些交流，主動詢 問一些相關(guān)事宜，提前做好準(zhǔn)備，我想冷卻塔的接線工作肯定可以提前一天完成！ 最后，認(rèn)為工作中人員分配應(yīng)注意每個員工的能力，互相補充，互相配合提高工作效率，對于這條還沒有一個完整的概念，在此不詳述。前事不忘后事之師，量變到質(zhì)變，前輩們一直在教導(dǎo)我們?nèi)绾稳グl(fā)展，創(chuàng)新。 安全問題始終記在心上。工作伊始那種力不從心的感覺，至今仍然記憶猶新。 當(dāng)然，隨著對工作的漸漸熟悉，我對自己在工作的中表現(xiàn)提出了新的要求，現(xiàn)在的我不應(yīng)該滿足與做工作，而是 應(yīng)該思考和鍛煉自己能更快更好的工作！ 在此期望何總在閑暇之時可以給予我工作方向上的一些指導(dǎo)，雖然我有心去努力，但是目前的我對于我應(yīng)該努力去做什么并沒有一個確定的目標(biāo)，僅僅是在切切實實的做好我在車間遇到的每一件事情而以。 當(dāng)上車間班長的心得體會（精選篇 4） 平均班產(chǎn) （含開頭班） 10正品率 99調(diào)動保全提高工作質(zhì)量的積極性，本年度 3 月份起開始對保全工工資計算方法進(jìn)行大幅度創(chuàng)新性調(diào)整，突出產(chǎn)量考核和質(zhì)量日常表示考核， 3 月底開始形成實施方案， 4 月份付諸實施， 效果十分理想，根據(jù)工作績效使工資收入適當(dāng)拉開差異，有效的調(diào)動了保全工作積極性。以公司 “ 操作能手 ” 新方法實施為契機，將各班組當(dāng)月質(zhì)量設(shè)備頤養(yǎng)日常表示納入考核，根據(jù)三項積分確定獎金情況，有效的提高了員工參與質(zhì)量管理設(shè)備頤養(yǎng)的積極性，員工工作質(zhì)量有很大提升。新方法更加合理，節(jié)后實施。 4 勝利完成低收入崗位工資二次分配改革：有效的保證了員工隊伍穩(wěn)定?？刂平q高， 5 月底起以此為依據(jù)調(diào)低絨紗單耗，有效降低了本錢； 9 月份再次進(jìn)行摸底調(diào)查后，保證毯面質(zhì)量的前提下，再次降低絨高 0 三、員工培訓(xùn)方面： 新規(guī)程更加突出重點難點和可操作性， 1 全面更新各崗位操作規(guī)程：車間先后全面更新制訂《紗架工崗位技能培訓(xùn)簡明教材》織機平安操作簡明規(guī)程》紗板工平安操作規(guī)程》絡(luò)筒機平安操作規(guī)程》阿克明整經(jīng)機操作規(guī)程》砂輪機平安操作規(guī)程》 6 個操作規(guī)程。 促進(jìn)提高員工總體素質(zhì)： 3— 7 月份， 2 全面開展崗位技能競賽。 四、設(shè)備管理方面 為培養(yǎng)保全快速入門提供了良好簡明的教材。 減輕了保全工作負(fù)擔(dān)， 2 完成 3 號機底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了設(shè)備損耗。 運線上機勞動強度大的問題， 3 制作完成升降機：針對目前車間女工多。3 米，可在車間所有織機上移動使用，經(jīng)試用，該升降機升降快捷平穩(wěn)，平安性高，操作簡便，大大降低了工人勞動強度，員工普遍反映使用效果良好。 5 月份根據(jù)治理經(jīng)驗制訂出《阿克明地毯消除 “ 荷葉邊 ” 控制方法》地毯荷葉邊問題比以往有很大改觀； ①3 月份入手攻堅解決廢品地毯荷葉邊問題。經(jīng)過近兩個月的努力，半成品荷葉邊由以往的 3 公分降為 1公分以下，治理荷葉邊問題取得突破性進(jìn)展。編三車間本年度沒有