【正文】 處理手段，為以后的工作奠定了堅實的基礎。靜設備主要有脫硫塔、再生塔、脫碳塔、氣提塔、精脫硫槽、合成塔、精餾的四塔、硫反應器以及各種分離器和槽罐等；其中合成塔是最主要的靜設備。在即將過去的一年我嚴格遵守勞動紀律服從領導安排的工作，在工作中認真執(zhí)行廠里和車間下達的工藝指標與操作要求。在作為班長這段期間有很多不熟悉的事情，使工作做的不到位，造成一定的工藝事故和設備事故；在這段時間我在逐漸的適應這個崗位的工作，逐漸的改變自己的不足之處，做到監(jiān)督和領導本班組的勞動紀律和工作態(tài)度，以更好的姿態(tài)來完成工藝生產(chǎn)和領導安排的任務。在操作的過程中很多員工是新學員和剛招聘的員工，新學員對化工操作不熟悉和對工藝的不熟悉在操作上從在問題，而新招聘的員工對現(xiàn)場和本工藝不熟悉操作上不熟練造成一部分誤操作。作為一名車間的班組長我對班組管理的認識和以后對班組的管理的一些措施；如有不對的地方希望領導給予指出，為自己以后能更好的管理總結經(jīng)驗。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質量。一個班組的員工的責任心、工作態(tài)度、技術等級、實際操作水平、文化水平等因素決定著班組的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質量。對于以后的班組管理我提出了以下幾點對本崗位要做到“三清”、“四懂”、“五會”，即：清楚所有管線閥門的位置、作用，清楚各控制點的位置、作用，清楚各項工藝指標；懂設備結構，懂設備性能，懂設備原理，懂工藝流程；會開車，會正常操作，會使用，會維護保養(yǎng)，會事故處理和排除故障。開展技術練兵：⑴ 采用技術問答的方式，互學互問；⑵ 采用崗位操作表演，觀摩學習，取長補短；⑶ 實行以老帶新，以新促老，互幫互學，共同提高操作水平。按時參加車間組織的業(yè)務技術培訓，不斷提高理論水平，提高自身業(yè)務素質。通過技術練兵活動，提高技術水平，掌握全面的生產(chǎn)技術。在設備的運行階段，要求崗位人員認真執(zhí)行巡回檢查制度和設備缺陷管理制度，對特殊方式運行的設備增加巡回檢查的次數(shù)和項目；對自己管轄的設備系統(tǒng)應清楚，明確設備的運行狀態(tài)，發(fā)生和處理過的缺陷及上一班進行過的操作。進車間工作心得體會精選篇4氣化車間在公司上下講安全、抓安全的大形勢下，認真遵照公司的會議精神與指示，嚴抓、緊抓安全、不放松警惕，時刻以“安全第一”為原則，在五月份開展了一系列安全試車、三查四定、安全教育、人員培訓、班組建設與管理、清潔文明等工作。(2)燒嘴冷卻水系統(tǒng)邏輯調試及循環(huán)建立(試泵自啟動)。(4)a、b、c系統(tǒng)氧氣放空管線完成了沖洗脫脂工作。(6)a系統(tǒng)完成帶壓聯(lián)運試驗，基本具備投料試開車條件。(8)煤漿流量完成了標定工作。安全教育任重道遠刻不容緩安全工作一直是氣化車間堅持不懈、重中之重的工作之一，這項工作不僅關乎到車間今后的運營工作能否保障設備的完好及人員的生命安全，更關乎到整個企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定，因此我們在安全教育及培訓方面堅持時時抓、常教育：(1)消防管線打壓查漏工作完成。(3)5月19日進行了職業(yè)健康體檢。人員培訓苦練內功快馬加鞭人員培訓工作是氣化車間非常重視的工作，試開車的不斷深入以及越來越接近實際的生產(chǎn)運行，對人員的技術水平在各個方面都提出了更高的要求。(2)車間時時抓考核，督促員工時刻將安全放在首位、學習放在首位，分別在11日、12日、20日及26日對全員進行了工藝指標和現(xiàn)場巡檢方面的考試，大部分員工都能取得較好成績。班組建設分工協(xié)作漸漸成形氣化車間在不斷的篩選培訓下，班組建設得到了快速的建立和發(fā)展，人員配合更加成熟，班組長的能力均得到了大幅提高，上傳下達的工作指令得到很好的執(zhí)行。車間全體人員定期對現(xiàn)場進行清理，力爭在試車的整個過程中達到清潔文明、無泄漏，其中高壓煤漿泵更是獲得了“紅旗機泵”的榮譽稱號。此外，車間六月份的工作將繼續(xù)以試開車為重點，在保證“安全第一”的前提下，加快步伐，深入開展各項工作，對于b、c系統(tǒng)我們將按照a系統(tǒng)試車工作中取得的各項經(jīng)驗和工作程序，將b、c系統(tǒng)未完成的工作進行下去，堅持不偏離操作法、不違規(guī)操作、嚴格遵守指令等原則，圓滿完成剩下的試車工作。我們相信，氣化車間一定會以更加堅定的步伐，大踏步前行，完成公司交予我們的各項任務!進車間工作心得體會精選篇5隨著__年的到來，我們走過了20__年度。20__年酸軋甲班經(jīng)過全員職工的共同努力，齊心合作，確保在安全生產(chǎn)的基礎上圓滿的完成了各項生產(chǎn)任務。重大生產(chǎn)事故和安全事故為零。在原有指吊工的基礎上，本年又有3人通過認證。積極配合技術人員，提出設備及系統(tǒng)所存在的問題及措施，有效的杜絕了事故的發(fā)生。認真開展班組周一安全活動，仔細填寫各種臺賬，活動記錄等。實現(xiàn)了20__年制定的以“仔細觀察，認真操作”為基礎，以“安全第一，預防為主”為原則的努力方向。雖然公司從上到下都十分重視質量問題，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是部門之間配合問題，例如部門之間下發(fā)執(zhí)行文件不統(tǒng)一問題、工序服從不到位等等。三、班組管理方面：雖然過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高，但還存在一些問題。沒有高水平的管理，就沒有高素質的員工，就沒有高質量的產(chǎn)品。過去的一年可以說是不平凡的一年，據(jù)鋼鐵網(wǎng)報顯示，20__年鋼鐵產(chǎn)能過剩，原材料價格上漲了10%—30%，這對我們剛剛轉型的鋼鐵廠無疑帶來了巨大的影響，我們在每個月虧損幾個億和輿論的壓力下，我們依然堅強的走過了20__年。20__年的工作即將開始，在20__年的工作中我們要保持20__年的工作優(yōu)點，吸取經(jīng)驗教訓。作為一名班組長，首先必須要有高度的責任感，對手下的班組成員負責，對生產(chǎn)的產(chǎn)品質量負責，對上級下達的指標負責；其次要懂生產(chǎn)流程、熟悉業(yè)務知識、技術功底過硬，會使用班組里的各種設備，帶領班組成員順利完成工作指標。嚴格管理班組在班組管理工作中，要用規(guī)章制度和考核細則來管理班組、約束班組成員。例如，工作出色的班組成員，我在制定效益獎分配時，就考慮給他們多獎勵一點。在班組從嚴管理工作中，大力宣傳從嚴管理的目的和意義，不斷提高班組成員對從嚴管理的認識，統(tǒng)一思想，使之變?yōu)樽杂X的行動。同時自己要處處以身作則，嚴于律己，工作上要求班組成員做到的，自己首先得做到，要求班組成員不能辦的事，自己首先不能辦，發(fā)揮模范帶頭作用。班前會應至少包含以下四方面內容：①當天的生產(chǎn)計劃、作業(yè)任務；②昨天發(fā)生的異常狀況；③對班組成員個人或班組進行口頭表揚；④對班組成員宣傳企業(yè)的管理文化、政策方針、發(fā)生的大事等。班組成員一上班就受到表揚，感覺工