【正文】 習(xí)打下良好基礎(chǔ)； 通過深入生產(chǎn)現(xiàn)場，學(xué)習(xí)工人階級的優(yōu)秀品質(zhì)和先進思想，提高學(xué)習(xí)的自覺性，做到德、智、體、全面發(fā)展。我們已經(jīng)進行了三項實習(xí)，分別是：認知實習(xí)、金工實習(xí)、生產(chǎn)實習(xí)。金工實習(xí)的內(nèi)容是一些比較基礎(chǔ)的，但是技術(shù)性較強的生產(chǎn)項目，它的目的是為了讓我們了解生產(chǎn)加工過程的實際情況。 生產(chǎn)實習(xí)是工業(yè)工程專業(yè)的一項重要的實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，旨在開拓我們的視野，增強專業(yè)意識，鞏固和理解專業(yè)課程。通過本次實習(xí)，我們學(xué)到了很多課本上學(xué)不到的東西，并對生產(chǎn)管理有了更深的認識。在這兩天里，倪老師通過實例分析、游戲等方式，緊緊圍繞提升基層主管素質(zhì)這一主題，向我們深入分析了管理者需具備的素質(zhì)和條件。經(jīng)過培訓(xùn)使我對自身 的角色定位有了更深刻的 .理解和認識，也堅定了我做好基層工作的信心。作為管理者是一個部門的帶頭人，下屬的行為是執(zhí)行你的決定。這樣的行為上司不僅不會怪罪反而會更認可你的行為、認可你的能力和品質(zhì)，而下屬也會因此而更加信賴、尊敬你。 二、授權(quán) (個人認為也是部屬培育的一部分 )。另一方面最大限度的調(diào)動他們的積極性，使之發(fā)揮最大的 效率。當然，授權(quán)并不等于放權(quán)，作為管理者，需要對整個過程進行監(jiān)督但不強制干預(yù)，在發(fā)現(xiàn)問題后，切忌將任務(wù)從他們手中奪走更有甚者想代替他們?nèi)ネ瓿?，而是?yīng)該從旁指導(dǎo)，加以協(xié)助，允許他們進行修補、返工，即使這一過程經(jīng)過反復(fù)后才能得到預(yù)期目標也無所謂。 三、利用 有限的激勵資源達到最佳的刺激效果。比如，部門內(nèi)部通報表揚、部門會議讓其分享經(jīng)驗并做業(yè)務(wù)指導(dǎo)等等。因此，在制定激勵方式的時候，要巧用心思，找出員工心中的渴望，制定一些能給員工高名譽價值感的激勵 “ 禮物 ” ，以達到事半功倍的效果。 車間管理問題的心得體會精選篇 4 5 月 14 日 5 月 25 日，公司分管生產(chǎn)副總經(jīng)理尹朝珍帶領(lǐng)生產(chǎn)部相關(guān)人員一行 11 人，遠赴云南昆明卷煙廠進行了為期 10 天的考察學(xué)習(xí)。在跟班學(xué)習(xí)的過程中，我們深入考察學(xué)習(xí)了昆明卷煙廠的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，學(xué)到不少可以借鑒的新理念、好做法。1994 年 6 月更名為二車間 。 一、該車間堅持以 ISo9000、 ISo1400 oHSAS18001 管理體系為依托，實行 “ 三全員 ” 管理模式，即全員生產(chǎn)、維護設(shè)備、 tPm 管理，全員質(zhì)檢，全員安全。 質(zhì)量管理上推行 “ 零缺陷 ” 理念，健全和完善以產(chǎn)品質(zhì)量為核心的內(nèi)部管理制度，以全員、全過程的管理實施 對產(chǎn)品質(zhì)量的控制，以高于行標、企標的車間內(nèi)控標準對在制過程進行監(jiān)控 。車間已連續(xù) 9 年產(chǎn)品質(zhì)量達到優(yōu)等品考核要求。 二、按照企業(yè) “ 工藝必須服從產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高 ” 的要求，工藝管理方面有特色。 目前實行的 “ 臨界點潤葉、復(fù)烤 ” 、 “ 成品開箱驗貨 ” 等工藝技術(shù)，在中國打葉復(fù)烤企業(yè)獨具特色?！?三段打葉 ” 后，煙葉造碎小，充分滿足工業(yè)企業(yè)對特色工藝煙葉的要求。工作場地處處干凈整潔，工件擺 放整齊，工作環(huán)境整潔明亮。設(shè)備巡視到位，任何異常都可以馬上發(fā)現(xiàn) 。主要有如下管理特色： 7S“ 目視化 ” 管理。 紅牌作戰(zhàn)。我們公司也要加快發(fā)展步伐，完善生產(chǎn)管理制度，提高生產(chǎn)管理水平，提升員工素質(zhì)， 才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。首先武裝好自己，熟知熟會各項操作規(guī)程安全制度，認真學(xué)習(xí)安全有關(guān)法律法規(guī)。這些慘痛的案例，無不折射出我們的安全教育的缺失，表現(xiàn)出安全知識的宣傳普及尚存很大的缺陷，我們安全管理的體系還是那么的脆弱！ 其次養(yǎng)成良好的安全操作習(xí)慣，杜絕習(xí)慣性違章，敢于同身邊的甚至是上級的不安全行為較真兒；第三是勤于檢查，及時發(fā)現(xiàn)整改事故隱患。無危則安，無損則全。 ① 要強化安全生產(chǎn)的管理工作，一要牢固樹立 “ 安全第一、預(yù)防為主 ” 的思想，這是安全生產(chǎn)的工作方針，也是長期安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗，必須不折不扣地貫徹執(zhí)行，而且要把 “ 安全第一、預(yù)防為主 ” 的工作方針上升到講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的高度，深刻認識抓安全就是抓發(fā)展，抓安全就是抓穩(wěn)定，抓安全就是保護生產(chǎn)力的道理，并正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)營、安全與效益的關(guān)系，在正常生產(chǎn)組織過程中必須遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強安全生產(chǎn)管理，建立、健