3管理人員考核制度-展示頁(yè)
2024-08-27 00:13本頁(yè)面
【正文】 （ 5）負(fù)責(zé)制造中心金蝶 k3erp 系統(tǒng)物料領(lǐng)用出入賬管理及月末在產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)； （ 6）負(fù)責(zé)中心成本控制及物料計(jì)劃上報(bào)； （ 7）負(fù)責(zé)其他行政綜合性事務(wù)工作。 為了對(duì)綜合組的工作進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，充分體現(xiàn)綜合組的工作職能和水平，努力提高綜合組服務(wù)水平和整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，特制訂本考核制度。 三、申報(bào)程序 四百元以下扣罰，由部門(mén)經(jīng)理簽署＜扣罰通知書(shū)＞或，＜過(guò)失通知書(shū)＞送人事部和財(cái)務(wù)部執(zhí)罰； 五百元以上的扣罰，由部門(mén)經(jīng)理簽署有關(guān)捛罰單送人事部審核后呈總經(jīng)理審批，批準(zhǔn)后送財(cái)務(wù)部執(zhí)罰； 對(duì)員工給予辭退（解除勞動(dòng)關(guān)系）處理或行政處分，需填報(bào)＜處理、處分呈批表＞并附上本人違紀(jì)事實(shí)證明材料、本人檢討書(shū)部門(mén)查處違紀(jì)工作記錄材料送人事部審核，工會(huì)復(fù)議后呈總經(jīng)理批準(zhǔn)； 經(jīng)總經(jīng)理批 準(zhǔn)后，向受處理處分人員發(fā)出書(shū)面通知，并將處理或處分決定印發(fā)各部，同時(shí)呈送備案。 違紀(jì)人員處理 /處分申報(bào)程序 一、管理人員或執(zhí)行紀(jì)律人員對(duì)違紀(jì)人員指明違紀(jì) 事實(shí)并情節(jié)＝性質(zhì)提出處罰或處分的意見(jiàn)。 四、考核步驟 每季度結(jié)束后的下一個(gè)月的 15日之前，各部門(mén)應(yīng)將評(píng)估 第 2 頁(yè) 共 21 頁(yè) 資料報(bào)葅管理人員考核制度 一、考核范圍 由酒店任命的行政管理人員，包括：總監(jiān) 、副總監(jiān)、經(jīng)理、副兢違紀(jì)資料； 4）個(gè)人填寫(xiě)的季度工作情況匯報(bào)表； 5）總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理對(duì)下屬管理人員的評(píng)估。按管理權(quán)限分層次評(píng)估，即部門(mén)經(jīng)理評(píng)估副職及主管，總監(jiān)評(píng)估轄下部門(mén)經(jīng)理，人事部評(píng)估全體管理人員，并匯總呈報(bào)行政辦審批。 個(gè)人表現(xiàn)： 1）專業(yè)知識(shí)； 2）領(lǐng)導(dǎo)才能； 3）遵守紀(jì)律； 4）組織能力； 5）判斷能力； 6）溝通能力； 7）干勁精力； 8）適應(yīng)適力； 9）培養(yǎng)下屬； 10）工作完成情況。 二、考核內(nèi)容 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)： 1）營(yíng)業(yè)指標(biāo)； 2）費(fèi)用指標(biāo)； 3）成本指標(biāo)； 4）利潤(rùn)指標(biāo)。 第 1 頁(yè) 共 21 頁(yè) 管理人員考核制度 一、考核范圍 由酒店任命的行政管理人員，包括?？偙O(jiān)、副總監(jiān)、經(jīng)理、副經(jīng)理、主管、助理主管。 管理績(jī)效： 1）客人投訴； 2）員工違紀(jì)； 3）工作效率； 4）服務(wù)質(zhì)量； 5）培訓(xùn)效果。 三、考核方法 個(gè)人自評(píng)：填寫(xiě)季度工作情況報(bào)告表； 分級(jí)評(píng)估。 總經(jīng)理審批。 人事部匯總所有評(píng)估資料，并作出綜合分析； 人事培訓(xùn)部將綜合評(píng)估資料呈報(bào)總經(jīng)理； 總經(jīng)理審批評(píng)估結(jié)果； 人事部將總經(jīng)理批準(zhǔn)的評(píng)估結(jié)果復(fù)印件送財(cái)務(wù)部，將原件存檔； 財(cái)務(wù)部根據(jù)人事部送來(lái)的評(píng)估結(jié)果核發(fā)下一季度管理人員的工資。 二、執(zhí)罰權(quán)限 部門(mén)主管有權(quán)對(duì)違紀(jì)員工簽發(fā)＜扣罰通知書(shū)＞，處以二百元以下罰款； 部門(mén)經(jīng)理有權(quán)對(duì)違紀(jì)員工簽發(fā)＜過(guò)失通知書(shū)＞，處以四百元以下的罰款； 第 3 頁(yè) 共 21 頁(yè) 保安部和質(zhì)量監(jiān)督小組有權(quán)對(duì)違紀(jì)員工處以四百元以下的罰款； 一次罰款超過(guò)四百元但少于五百元的需報(bào)人事部，經(jīng)行政辦批準(zhǔn)； 一次罰款超過(guò)五百元的需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)； 對(duì)員工警告、記過(guò)、記大過(guò)、撤職、降級(jí)等處分，須由人事部報(bào)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)； 對(duì)員工給予開(kāi)除處分，按勞動(dòng)法規(guī)和＜員工手冊(cè)＞規(guī)定的程序辦理。 第二篇：綜合管理人員考核制度第一章總則 第 4 頁(yè) 共 21 頁(yè) 第一條考核目的 制造中心綜合組是制造中心負(fù)責(zé)人事、物料成本、行政管理及其他相關(guān)綜合事務(wù)的工作部門(mén)，其工作的有序開(kāi)展對(duì)中心的正常運(yùn)行，保證中心的工作規(guī)范化、程序化及提升制造中心的整體工作水平具有重大意義。 第二條考核原則 、公正的原則 、下級(jí)考核相結(jié)合的原則 第三條適用范圍 本制度適用于制造中心綜合組所有員工績(jī)效的考核 第二章考核內(nèi)容及方法 第四條考核內(nèi)容 考核內(nèi)容主要是從綜合組職責(zé)及組員綜合素質(zhì)指標(biāo)角度進(jìn)行設(shè)計(jì)，具體考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表。 見(jiàn)附表 1 第六條綜
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1