汽車配件公司企業(yè)標準-糾正和預防措施控制程序-展示頁
2024-07-31 19:33本頁面
【正文】 中國最大的管理資源中心 第 2 頁 共 7 頁 濟南第二汽車配件 有限公司 發(fā) 布 糾正和預防措施控制程序 1 目的 通過對顯著性的或潛在性的不合格進行原因分析，并采取有效的糾正措施或預防措施，實現不斷的質量改進，使類似問題發(fā)生的可能性減少到最低限度，防止已經發(fā)生的不合格再次發(fā)生和潛在的不合格的發(fā)生。 2 范圍 適用于濟南第二汽車配件有限公司對顯著不合格的糾正措施及對潛在不合格的預防措施的控制管理。包括：糾正、原因分析、措施和舉一反三。 防 錯： 使用過程或設計特征來防止制造不合格產品。 各相關單位對正確執(zhí)行糾正與預防措施負直接責任。 若進貨產品質量異?；蛟牧?、外購 /外協(xié)件采購后交付未能 100%按時交貨時，屬供應商造成的，則由采購部門開具“糾正 /預防措施報告”通知供應商，要求供應商對不合格項目 /內容進行原因分析并采取糾正與預防措施，采購部門于供應商下次進廠交貨時對其進行效果驗證和確認。 100%按時交貨時，由責任單位進行原因分析并提出糾正或預防措施，填寫“糾正 /預防措施報告”。 ，由責任單位按《不合格品控制程序》的要求執(zhí)行。 當公司外部（即指顧客、供應商、第三方認證機構）或公司內部出現與產品 /工程 /檢驗 /操作規(guī)范或質量體系要求不符合時，相關責任部門必須采取有效的解決問題的方法（如：利用排列圖、因果圖、控制圖或其它統(tǒng)計手法）；當出現外部不符合時，公司必須按顧客規(guī)定的方法做出反應（即按顧客要求的處理方式進行處理）。 召開管理評審會議時，質量部和相關部門應將所采取的糾正與預防措施有關信息（如：公司較重大的質量異?；蛴绊戄^大的質量異常及造成公司損失較大的質量異常和公司較重大的潛在性問題）在管理審查會議中提出并進行評審，評審結果應做好記 錄，并由銷售部或公司領導指定的部門依決議作效果追蹤與確認。 工 作 流 程 工 作 內 容 說 明 使用表單 中國最大的管理資源中心 第 4 頁 共 7 頁 ：
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