【正文】 JNEPQP03 經(jīng) 營(yíng) 計(jì) 劃 管 理 程 序 20xx0410發(fā)布 20xx0410實(shí)施 濟(jì)南第二汽車 配件 有限公司 發(fā) 布 中國(guó)最大的管理資源中心 第 2 頁(yè) 共 7 頁(yè) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理程序 1． 目的 根據(jù)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展需求，結(jié)合國(guó)家有關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策，規(guī)劃公司未來的發(fā)展前景，并明確公司階段性的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及發(fā)展戰(zhàn)略，不斷增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)在穩(wěn)定中求發(fā)展，在發(fā)展中求提升，以促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展和永續(xù)經(jīng)營(yíng)。 2．范圍 本程序適用于有限公司短期的（ 12 年）和長(zhǎng)期（ 3 年或 3 年以上）的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃： 指公司根據(jù)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展需求和未來的發(fā)展前景所制定的 3 年或 3年以上的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（包括經(jīng)營(yíng)目標(biāo)），其主要著重于引導(dǎo)和指明公司的經(jīng)營(yíng)方向和發(fā)展戰(zhàn)略。 5． 職責(zé) 總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定公司中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 相關(guān)部門負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施和執(zhí)行。 6．工作流程和內(nèi)容 工作流程 工作內(nèi)容說明 使用表單 1. 總經(jīng)理根據(jù)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展需求和未來的發(fā)展前景制定并頒布公司的基本經(jīng)營(yíng)方針，以表明公司基本的經(jīng)營(yíng)理念。 A 制定長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 確定公司經(jīng)營(yíng)方針 中國(guó)最大的管理資源中心 第 3 頁(yè) 共 7 頁(yè) 工作流程 工作內(nèi)容說明 使用表單 3. 辦公室于每年年度結(jié)束前根據(jù)公司長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和當(dāng)年實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)（包括當(dāng)年的公司級(jí)數(shù)據(jù)和資料的分析和使用）及各部門提供的相關(guān)資料組織各