汽車配件公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)-經(jīng)營計劃管理程序-wenkub
2023-07-24 19:20:05 本頁面
【正文】 3. 辦公室于每年年度結(jié)束前根據(jù)公司長期經(jīng)營計劃和當(dāng)年實際的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績（包括當(dāng)年的公司級數(shù)據(jù)和資料的分析和使用）及各部門提供的相關(guān)資料組織各相關(guān)部門主管制定正式的、 形成文件的、全面的下一年度的年度經(jīng)營計劃，并將競爭對手或同類廠家的產(chǎn)品性能水平與本公司現(xiàn)有水平進行分析比較，然后明確其差距并制定趕超計劃。 相關(guān)部門負責(zé)經(jīng)營計劃的實施和執(zhí)行。 長期經(jīng)營計劃： 指公司根據(jù)長遠的發(fā)展需求和未來的發(fā)展前景所制定的 3 年或 3年以上的長期經(jīng)營計劃（包括經(jīng)營目標(biāo)），其主要著重于引導(dǎo)和指明公司的經(jīng)營方向和發(fā)展戰(zhàn)略。 濟南第二汽車配件有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) JNEPQP03 經(jīng) 營 計 劃 管 理 程 序 20xx0410發(fā)布 20xx0410實施 濟南第二汽車 配件 有限公司 發(fā) 布 中國最大的管理資源中心 第 2 頁 共 7 頁 經(jīng)營計劃管理程序 1． 目的 根據(jù)公司長遠的發(fā)展需求，結(jié)合國家有關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策，規(guī)劃公司未來的發(fā)展前景，并明確公司階段性的經(jīng)營計劃和經(jīng)營目標(biāo)及發(fā)展戰(zhàn)略，不斷增強企業(yè)的競爭能力，使企業(yè)在穩(wěn)定中求發(fā)展，在發(fā)展中求提升，以促進公司持續(xù)發(fā)展和永續(xù)經(jīng)營。 基準(zhǔn)確定： 指調(diào) 查確定競爭對手或同類廠家的產(chǎn)品和過程性能水平，將其與本公司現(xiàn)有水平進行 分析、比較，并明確其差距和制定趕超計劃并付諸實施的活動。 各部門主管負責(zé)對經(jīng)營計劃進行評審。 （指年度經(jīng)營計劃和長期經(jīng)營計劃）的內(nèi)容可采用以下客觀的過程來確定信息范圍和收集的頻率及方法 ： 與市場有關(guān)的問題（如：產(chǎn)品在市場中的占有率、銷售產(chǎn)值、銷售額、銷售利潤、銷售產(chǎn)品的種類、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場調(diào)研、市場風(fēng)險評估、市場開拓、目前世界及國內(nèi)的經(jīng)濟形勢、汽車工業(yè)的趨勢、 目前相關(guān)產(chǎn)業(yè)的形勢、競
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