【正文】 ，由相關(guān)部門(mén)依《質(zhì)量記錄控制程序》進(jìn)行作業(yè)。 YES NO 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定 批準(zhǔn) 文件編號(hào) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃下發(fā) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃溝通 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 實(shí)施和執(zhí)行 D D 中國(guó)最大的管理資源中心 第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè) 有效運(yùn)作和實(shí)施及執(zhí)行，總經(jīng)理在每年度結(jié)束前至少一次對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的運(yùn)行進(jìn)行追蹤、總結(jié)和評(píng)審，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的評(píng)審詳見(jiàn)《管理職責(zé)程序》中的管理評(píng)審，對(duì)未能達(dá)成的計(jì)劃和目標(biāo)由相關(guān)責(zé)任部門(mén)進(jìn)行原因分析并擬定糾正 與預(yù)防措施，并由辦公室針對(duì)相關(guān)責(zé)任部門(mén)擬定的糾正與預(yù)防措施作效果確認(rèn)，直到此問(wèn)題得到有效解決。 各部門(mén)主管應(yīng)于每季度針對(duì)本部門(mén)的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行追蹤、總結(jié)，對(duì)未能達(dá)成的計(jì)劃和目標(biāo)進(jìn)行檢討和原因分析并擬定糾正與預(yù)防 措施，直到此問(wèn)題得到有效處理。 ，原則上只分發(fā)到部門(mén)主管，其內(nèi)容不提交第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核，辦公室進(jìn)行分發(fā)作業(yè)時(shí)，應(yīng)在文件上標(biāo)明“機(jī)密”字樣，嚴(yán)禁未經(jīng)總經(jīng)理或其授權(quán)人員的批準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)印、拷貝等；當(dāng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃有修訂、更新時(shí)，對(duì)過(guò)期或無(wú)效的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃由辦公室依《文件和資料控制程序》進(jìn)行 回收、歸檔、銷毀等作業(yè)。 C C 收集質(zhì)量目標(biāo) 收集顧客滿意 收集內(nèi)部質(zhì)量及運(yùn)行能力 指標(biāo) 收集安全及環(huán)境問(wèn)題 中國(guó)最大的管理資源中心 第 6 頁(yè) 共 7 頁(yè) （指年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃）和業(yè)務(wù)目標(biāo)必須以對(duì)競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手產(chǎn)品的分析或汽車(chē)行業(yè)內(nèi)同類廠家的產(chǎn)品性能水平的基準(zhǔn)確定研究為基礎(chǔ)。 （如：關(guān)鍵產(chǎn)品的質(zhì)量過(guò)程能力指標(biāo) Ppk或 Cpk、Cmk、 PPM等，由質(zhì)量部每年度結(jié)束前負(fù)責(zé)收集、匯總、并提供給辦公室。 （包括各部門(mén)年度質(zhì)量目標(biāo)）完成情況各部門(mén)必須在每次管理評(píng)審會(huì)議上進(jìn)行提報(bào)和分 析，其具體的工作由各相關(guān)部門(mén)按《管理職責(zé)程序》中的管理評(píng)審的規(guī)定進(jìn)行作業(yè)。 （包括各部門(mén)年度質(zhì)量目標(biāo)）的統(tǒng)計(jì)由各責(zé)任部門(mén)主管自行安排人員于每月度結(jié)束后 10 日內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總后