秋濤物業(yè)管理公司20xx年工作總結(jié)-展示頁
2025-07-25 19:13本頁面
【正文】 安消防防范工作。 重點強化工程管理，在日常服務中進一步推行優(yōu)質(zhì)服務，即要求三分鐘內(nèi)必須趕到客戶報修現(xiàn)場，對發(fā)現(xiàn)的問題進行全過程的跟蹤，對每一步落實的情況或計劃執(zhí)行進行反饋，直到 落實。 在各個主要交通路段，以及轉(zhuǎn)彎處等設置各種指示標志，樓層顯示，路口進出標志等，極大方便了辦公人員進出。督導各部門實行優(yōu)質(zhì)服務 ,維護業(yè)主權(quán)益和物業(yè)管理公司的品牌和聲譽。 注重做好對外溝通、對內(nèi)協(xié)調(diào)工作 ,保持與政府及有關(guān)部門之良好關(guān)系。根據(jù)物業(yè)管理公司職能 ,決定人事架構(gòu)與部門人員調(diào)配、運籌、策劃物業(yè)公司各項經(jīng)營管理工作。并通過定期召開工作例會 ,總結(jié)、檢查前期工作 ,布置今后工作任務。 20xx 年度工作總結(jié) 20xx 年是秋濤 物業(yè)公司學習、摸索并逐漸穩(wěn)定的一年。在公司董事會的統(tǒng)一指導下，在各級領導的支持和關(guān)愛以及全體員工共同努力下， 秋濤 物業(yè)公司已基本完成 20xx 年的工作計劃，現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下： 一、 本年度完成的主要工作 通 過擬訂物業(yè)公司經(jīng)營計劃、經(jīng)營目標，組織公司各方面的力量，實施 公司確定的各項工作任務和各項生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟指標，推行行之有效的 管理方法 ，保證各項工作任務和經(jīng)營指標的完成。 擬訂物業(yè)公司內(nèi)部經(jīng)營管理組織結(jié)構(gòu) 配置方案，擬訂公司員工工資方案和獎
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1