【正文】 20xx 年已經(jīng)結(jié)束，嶄新的 20xx 年已在眼前，回顧過去，我們豪情滿懷；展望未來，我們信心百倍。在我們公司各個部門之間，雖然大的派系沒有，但小的部門主義還是存在的。開展多種經(jīng)營 ,彌補(bǔ)物業(yè)經(jīng)費(fèi)不足 ,提高物業(yè)管 理公司經(jīng)營效益。 在原的基礎(chǔ)上，對各個死角，轉(zhuǎn)角等處進(jìn)行全面安裝，對故障線路及設(shè)備全面勘察、更換，既解決了監(jiān)控故障的頻發(fā)，也對各個路段的監(jiān)控起到監(jiān)督作用。根據(jù)物業(yè)管理公司職能 ,決定人事架構(gòu)與部門人員調(diào)配、運(yùn)籌、策劃物業(yè)公司各項(xiàng)經(jīng)營管理工作。 二、存在 的不足之處 及改進(jìn)措施 物業(yè)公司管理人員起步較低、能力較欠缺，在 20xx 年要加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度，以提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體管理水平。提高服務(wù)質(zhì)量意識，保證公司應(yīng)對 市場的能力 。 完善各項(xiàng)管理制度，建立員工薪酬、福利發(fā)放詳細(xì)檔案，避免產(chǎn)生勞資糾紛。對新員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，若新員工數(shù)量少，就實(shí)行老帶新原則，若新員工數(shù)量多，就實(shí)行規(guī)模培訓(xùn)計(jì)劃。 做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。 員工隊(duì)伍整體技術(shù)含量低，在今后的人事工作中要加強(qiáng)對高技術(shù)、高能力人才的引進(jìn)，并通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲備技術(shù)人才。 注重做好對外溝通、對內(nèi)協(xié)調(diào)工作 ,保持與政府及有關(guān)部門之良好關(guān)系。 為進(jìn)一步規(guī)范管理及提升工作，目前正在使用專門的?車輛IC 卡?，由道閘服務(wù)器記錄進(jìn) 出時間與系統(tǒng)自動計(jì)費(fèi)，所有記錄均儲存于服務(wù)器上，每天由專人負(fù)責(zé)收費(fèi)，對帳，并與財(cái)務(wù)部對接。同時在擬訂物業(yè)公司基本管理 制度上，還需下一定功夫，在實(shí)際工作中，還需逐步總結(jié)出一套適合 秋濤 物業(yè)公司發(fā)展的管理制度和考核制度，做到審核各部門具體操作流程，實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化。大量的事實(shí)證明，企業(yè)發(fā)