3交通建設(shè)行業(yè)單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價報告-展示頁
2024-08-16 00:45本頁面
【正文】 寫工作。第四步：搭建公司內(nèi)控風(fēng)險矩陣 。第二步：根據(jù)訪談內(nèi)容搭建公司流程框架 。成立內(nèi)部控制規(guī)范項目工作組，牽頭部門為公司投資開發(fā)部。 一、內(nèi)部工作進展情況 根據(jù)國家財政部、中國證監(jiān)會等五部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及配套指引（企業(yè)內(nèi)部控制《應(yīng)用指引》、《評價指引》），以及中國證監(jiān)會公告 41 號對公司內(nèi)控建設(shè)、實施和公司領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)要求，結(jié)合公司現(xiàn)階段的發(fā)展狀況，公司于 xx年 5 月 28 日召開了關(guān)于公司內(nèi)控工作指導(dǎo)與培訓(xùn)啟動會議，并制訂了下一步工作方案。 第 1 頁 共 8 頁 交通建設(shè)行業(yè)單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價報告 事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價報告 按照工程局公司及公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，公司目前正與深圳迪博企業(yè)風(fēng)險管理技術(shù)有限公司內(nèi)控專職人員進行對接，幫助指導(dǎo)和梳理公司各部門主要職責(zé)，人員職能量化，部門相關(guān)制度建設(shè)、各部門日常工作流程等工作任務(wù)。分析整理出公司各部門在日常工作中需要注意的風(fēng)險點，切實提高公司抗風(fēng)險能力和各部門人員內(nèi)控風(fēng)險防范意識，為公司的長足發(fā)展扎實基礎(chǔ)。截至目前，公司開展的主要工作有： （一）高度重視，成立內(nèi)控實施工作領(lǐng)導(dǎo)小組和組織機構(gòu)為確保公司內(nèi)部控制體系建設(shè)有組織、有計劃、扎實有效地進行，公司成立了內(nèi)控實施領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)對內(nèi)控實施工作的領(lǐng) 導(dǎo)、組織與協(xié)調(diào)、分解工作任務(wù)和責(zé)任。 （二）制定公司內(nèi)控實施實施方案 第 2 頁 共 8 頁 第一步：訪談公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及各部門主任 。第三步：指導(dǎo)各部門專員繪制流程圖和編寫流程說明 。第五步：測試流程可行性。 （三）組織公司內(nèi)控專員進行培訓(xùn) 為提 高各部門內(nèi)控專員的內(nèi)控專業(yè)知識公司于 xx 年 6 月 3日組織各部門內(nèi)控專員參加內(nèi)控培訓(xùn)，培訓(xùn)主要由深圳迪博企業(yè)風(fēng)險管理技術(shù)有限公司內(nèi)控專職人員對各部門專員在內(nèi)控流程圖繪制、繪圖軟件運用、流程描述的編寫方面進行了培訓(xùn)，并規(guī)定了本周的工作任務(wù)及完成上交時間。本次內(nèi)控體系建設(shè)共分為以下三個階段實施： 第一階段項目計劃與啟動。內(nèi)控實施領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)組織內(nèi)控工作按要求實施，并負責(zé)
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1