【正文】 7。 四、年薪制的操作方法設(shè)計(jì) 福利 除工資或薪金之外的勞動(dòng)報(bào)酬，往往不以貨幣形式直接支付，而多以實(shí)物或服務(wù)的形式支付。 四、年薪制的操作方法設(shè)計(jì) 獎(jiǎng)勵(lì)收入 一個(gè)成功的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不僅僅能為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，還應(yīng)該努力培育企業(yè)文化、塑造企業(yè)精神、樹(shù)立企業(yè)聲譽(yù)、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，因此，不能只是衡量經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)來(lái)確定經(jīng)營(yíng)者年薪，還應(yīng)該注重其非經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的結(jié)果。 四、年薪制的操作方法設(shè)計(jì) 養(yǎng)老金計(jì)劃 為了避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)者采取短視行為，應(yīng)當(dāng)為其制定完善的養(yǎng)老金計(jì)劃，保證其任職期滿或退休后能夠繼續(xù)獲得一定數(shù)額的收入。當(dāng)然，這種風(fēng)險(xiǎn)收入一定要以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高為前提，這種風(fēng)險(xiǎn)收入是屬于非常不確定的一種收入，它的衡量標(biāo)準(zhǔn)很難確定。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下任何一項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都會(huì)面臨著或大或小的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)付出了艱苦努力，戰(zhàn)勝了風(fēng)險(xiǎn)，他就應(yīng)該獲得風(fēng)險(xiǎn)收入。其數(shù)額大小主要受經(jīng)營(yíng)者與出資者所簽訂的合同中有關(guān)規(guī)定、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者自身管理才能發(fā)揮及經(jīng)營(yíng)效果的及企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況的影響。 四、年薪制的操作方法設(shè)計(jì) 績(jī)效工資 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的績(jī)效工資主要是經(jīng)營(yíng)者按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，完成了預(yù)定目標(biāo)，使企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益得到提高而得的收入。一般情況下應(yīng)根據(jù)本企業(yè)職工的平均工資水平、本地區(qū)同類(lèi)型企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的基本薪酬收入狀況來(lái)決定。 三、為什么實(shí)施年薪制 年薪制的操作方法設(shè)計(jì)中要解決的問(wèn)題 薪酬構(gòu)成 薪酬管理模型 四、年薪制的操作方法設(shè)計(jì) 167。 通過(guò)年薪制這一分配體制的改革，通過(guò)調(diào)動(dòng)職業(yè)經(jīng)理人的積極性，鏟除了滋生腐敗現(xiàn)象的土壤。 年薪制為職業(yè)經(jīng)理人的選拔、聘任創(chuàng)造了一種市場(chǎng)機(jī)制，如果經(jīng)營(yíng)無(wú)方，企業(yè)虧損，便拿不到相應(yīng)的報(bào)酬，甚至有被解聘的危險(xiǎn)。這些指標(biāo)的設(shè)立可以在很大程度上約束企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的行為，使其能按照即定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)來(lái)從事自己的經(jīng)營(yíng)工作。 實(shí)行經(jīng)營(yíng)者年薪制，使經(jīng)營(yíng)者的收入與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)聯(lián)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)出資者負(fù)責(zé)。 合理激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者，提高經(jīng)營(yíng)者的積極性十分重要 實(shí)行年薪制，實(shí)質(zhì)是對(duì)經(jīng)營(yíng)者注入一種利益驅(qū)動(dòng)，對(duì)其勞動(dòng)付出的一種合理回報(bào)。 ，合理分配利益 實(shí)行年薪制可以明確經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，使經(jīng)營(yíng)者的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與自身利益掛鉤 有效地抑制了經(jīng)營(yíng)者的短期行為，個(gè)人利益的存在使經(jīng)營(yíng)者自身在從事經(jīng)營(yíng)管理工作的同時(shí)兼顧企業(yè)出資者的需求，這樣就協(xié)調(diào)好了出資者和經(jīng)營(yíng)者之間在追求目標(biāo)上的差異。 實(shí)施對(duì)象不同 考核周期不同 承受風(fēng)險(xiǎn)不同 考核內(nèi)容不同 考核方式不同 二、年薪制與各種薪資制度的區(qū)別 三、為什么實(shí)施年薪制 167。結(jié)構(gòu)薪酬的設(shè)計(jì)吸收了能力工資和崗位工資的優(yōu)點(diǎn)，在一定時(shí)期起到了積極的推動(dòng)作用。在一定程度上影響了績(jī)效工資制度的有效實(shí)施，從而降低了激勵(lì)效用。注重結(jié)果，認(rèn)為績(jī)效的差異反映了個(gè)人在能力和工作態(tài)度上的差異。按崗位確定工資調(diào)度的彈性不大，難以發(fā)揮應(yīng)有的激勵(lì)作用。 ： 崗位工資制度 崗位工資有多種形式，包括崗位效益工資制、崗位薪點(diǎn)工資制、崗位等級(jí)工資制。因此具有較大的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。 167。提綱 一、什么是年薪制 二、年薪制與各種薪資制度的區(qū)別 三、為什么實(shí)施年薪制 四、年薪制的操作方法設(shè)計(jì) 五、實(shí)施年薪制的績(jī)效考核 六、年薪制的案例分析 一、什么是年薪制 167。 定義： 年薪制是一種為激發(fā)經(jīng)營(yíng)者為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展而努力，以經(jīng)營(yíng)者為實(shí)施對(duì)象，以一個(gè)較長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)周期（通常為年）為單位，根據(jù)經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人貢獻(xiàn)情況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、難度與風(fēng)險(xiǎn)，合理確定其年度收入的一種薪酬制度。 特征 “年薪制”的針對(duì)性： “年薪制”適用于特定的對(duì)象，包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者（包括中層和高層）和一些其他的創(chuàng)造性人才 較長(zhǎng)的周期： 一般是以年為周期，這是和其考核相關(guān)的，對(duì)于絕大部分的年薪制適用人員，都是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)年度為周期 存在一定的風(fēng)險(xiǎn)： 薪酬中的很大一部分是和本人的努力及企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞情況相掛鉤的。 一、什么是年薪制 二、年薪制與各種薪資制度的區(qū)別 167。它們的主要特點(diǎn)是對(duì)崗不對(duì)人。 績(jī)效工資制度 績(jī)效工資制度工資調(diào)整取決于個(gè)人、部門(mén)、及公司的績(jī)效，以成果與貢獻(xiàn)度為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?？?jī)效工資的效果受外界諸多因素制約。 混合工資制度 混合工資制也稱(chēng)機(jī)構(gòu)工資制，是指有幾種 職能不同的工資結(jié)構(gòu)組成的工資制度。 年薪制 167。 國(guó)家利益 出資者的利益 經(jīng)營(yíng)者的權(quán)益 167。 三、為什么實(shí)施年薪制 167。 三、為什么實(shí)施年薪制 167。 年薪的獲得并不容易，它還有一些約束指標(biāo)，如年度產(chǎn)量、產(chǎn)值、銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)等等。 三、為什么實(shí)施年薪制 167。這樣便促進(jìn)了職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)的發(fā)育。 實(shí)施年薪制，可以從政策、體制以至法律上為造就職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)提供條件，有利于創(chuàng)造出經(jīng)營(yíng)管理人才脫穎而出的氛圍，從而在機(jī)制上解決經(jīng)理人員的決策顧慮和短期行為，造就更多、更好的職業(yè)經(jīng)理人。 基本工資 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的基本薪酬也就是經(jīng)營(yíng)者的固定收入部分，這部分收入本身是滿足經(jīng)營(yíng)者正常生活需要的，是必不可少的。近年來(lái)我國(guó)各地區(qū)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者基本收入情況方面的資料來(lái)看，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的基本收入多為該企業(yè)職工平均收入的 2～ 5倍。這部分收入隨著經(jīng)營(yíng)效果發(fā)生變化，其數(shù)額可多可少，甚至可以沒(méi)有。 四、年薪制的操作方法設(shè)計(jì) 風(fēng)險(xiǎn)收入 風(fēng)險(xiǎn)收入是指經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)所應(yīng)獲得的入，該項(xiàng)收入也是經(jīng)營(yíng)者收入中的一個(gè)變動(dòng)部分。這部分收入的數(shù)額應(yīng)該與企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)程度的大小成正比，風(fēng)險(xiǎn)越大，收入越高，風(fēng)險(xiǎn)越小，收入越低。這部分風(fēng)險(xiǎn)收入所占的比例要適度。養(yǎng)老金的數(shù)額應(yīng)與其在職時(shí)年薪數(shù)額、在職時(shí)績(jī)效考核綜合成績(jī)、企業(yè)股票價(jià)格等相關(guān)。通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)收入的設(shè)立鼓勵(lì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者著眼于企業(yè)的全面發(fā)展、著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。包括休假、服務(wù)和保障。 報(bào)酬結(jié)構(gòu)： 基薪 +績(jī)效工資 +風(fēng)險(xiǎn)收入 +養(yǎng)老金計(jì)劃 +獎(jiǎng)勵(lì)收入 +福利 報(bào)酬數(shù)量： 根據(jù)企業(yè)不同類(lèi)型、規(guī)模、行業(yè)、地區(qū)等建立相應(yīng)的報(bào)酬數(shù)量體系。 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)狀況 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高程度 企業(yè)軟實(shí)力的提高程度 企業(yè)利益相關(guān)者的滿意度 五、年薪制績(jī)效考核體系