【正文】 安全、經(jīng)濟的交通工具，盡量選擇火車出行。 雨潤集團基本財務(wù)制度 出 差 管 理 （三）出差人員的差旅費包括長途交通費、市內(nèi)交通費、住宿費、補助費等費用。 （四）對于臨時發(fā)生的、金額較大的項目：在事先書面請示，并經(jīng)分管總裁級人員批準(zhǔn)的費用，可以不計入當(dāng)月考核部分，但計入年度費用 雨潤集團基本財務(wù)制度 差旅費管理制度 雨潤集團基本財務(wù)制度 出 差 管 理 （一）審批權(quán)限： 總裁班子成員出差由總裁審批或其授權(quán)人備案； 各事業(yè)部班子成員出差由事業(yè)部第一負責(zé)人審批； 各子（分）公司、部門總經(jīng)理出差由分管領(lǐng)導(dǎo)批； 各子（分）公司、部門副總經(jīng)理級（含）以下人員出差由該子（分）公司、部門負責(zé)人審批。 （二）每月 28 日前，結(jié)合上期發(fā)生額、當(dāng)年預(yù)算總額、銷售額（銷售量）增長情況、下月預(yù)計情況等因素提出下月五項費用預(yù)算報財務(wù)管理中心，財務(wù)管理中心審核后報總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。 （六）年度費用預(yù)算的制定：預(yù)算由各部門進行上報，預(yù)算管理小組審核，報預(yù)算委員會審批通過 。 （四）所有項目按預(yù)算費用和實際發(fā)生費用較高數(shù)字核減部門考核利潤。 （二）費用按性質(zhì)劃分為職工薪酬、五項消費性支出、其他可控費用、不可控費用、項目費用五類。 （五）成本費用的管理按 《 成本、費用管理制度 》 執(zhí)行 。 （三）固定資產(chǎn)管理按 《 固定資產(chǎn)管理制度 》 執(zhí)行。 財務(wù)會計報告和管理 雨潤集團基本財務(wù)制度 其他方面的管理 （一）貨幣資金的管理按 《 貨幣資金管理制度 》 執(zhí)行。 （二） 集團財務(wù)管理中心根據(jù)內(nèi)部管理需要編制集團范圍的管理報表，根據(jù)財政、稅務(wù)等部門的要求編制集團財務(wù)報告和集團的合并財務(wù)會計報告。 （二） 公積金、公益金的提取按公司章程和股東會規(guī)定執(zhí)行。 （三）集團及所屬子（分）公司要特別加強對次廢材料、廢舊物資、提供機器設(shè)備以及勞務(wù)收入的管理，制訂切合實際的管理辦法，嚴禁將這些收入納入小金庫或個人私分 。 雨潤集團基本財務(wù)制度 收入的管理 （一）一切收入都必須按規(guī)定納入會計核算。 （三）集團的資金管理部負責(zé)管理集團的長、短期借款業(yè)務(wù)。集團投放到各子公司的資本金，子公司依法行使法人財產(chǎn)權(quán)。 雨潤集團基本財務(wù)制度 無形資產(chǎn)及其他長期待攤費用的管理 （一）無形資產(chǎn)包括：取得的土地使用權(quán)、專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、軟件等； （二）無形資產(chǎn)的計價按實際成本或評估確認價值計價，無形資產(chǎn)的攤銷期限，按 《 統(tǒng)一會計政策 》 執(zhí)行； （三）長期待攤費用范圍：開辦費、租入固定資產(chǎn)改良支出及對原有固定資產(chǎn)進行裝修、裝潢的凈支出等。 （四）記賬本位幣：以人民幣為記賬本位幣。 （二）記賬方法采取借貸記賬法，記賬原則采取權(quán)責(zé)發(fā)生制。 （五）財務(wù)機構(gòu)、財會人員變動必須辦理交接手續(xù)。 （二）單位負責(zé)人在財務(wù)管理中的主要責(zé)任 ： 對本單位的會計工作和會計資料的真實性、合法性、完整性負責(zé)； 組織制定和落實本單位的財務(wù)預(yù)算方案； 組織擬定企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理辦法，建立、健全內(nèi)部控制制度，按規(guī)定程序?qū)徟髨?zhí)行； 接受財政、稅務(wù)、內(nèi)外部審計的監(jiān)督檢查。雨潤集團基本制度 ?財務(wù)管理 ? 雨潤集團基本財務(wù)制度 財 務(wù) 管 理 制 度 雨潤集團基本財務(wù)制度 財務(wù)管理組織機構(gòu)及職責(zé) （一）集團財務(wù)管理體制： 實行集團統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的內(nèi)部財務(wù)管理體制。集團以及所屬子（分）公司一切財務(wù)活動，應(yīng)在集團的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由集團財務(wù)管理中心垂直管理。 雨潤集團基本財務(wù)制度 （三）集團財務(wù)管理中心職責(zé)： 監(jiān)督財務(wù)收支，依法計繳國家稅收并向有關(guān)方面報送財務(wù)報告；具體負責(zé)企業(yè)的財務(wù)管理和經(jīng)濟核算；如實反映本單位的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果；參與企業(yè)經(jīng)營決策，統(tǒng)一調(diào)度資金，組織、指導(dǎo)屬下單位的財務(wù)管理和經(jīng)濟核算 （四）企業(yè)各級財會機構(gòu)和財務(wù)人員按規(guī)定對本單位實行財務(wù)會計監(jiān)督。 雨潤集團基本財務(wù)制度 會計核算的原則 （一）集團執(zhí)行 《 會計法 》 、 《 企業(yè)會計準(zhǔn)則 》 及其它法律法規(guī)有關(guān)會計核算之規(guī)定。 （三）集團采取的會計處理方法，統(tǒng)一執(zhí)行集團制定的 《 統(tǒng)一會計政策 》 ，前后各期必須一致，非經(jīng)集團同意，任何人不得隨意改變。 （五）會計期間：年度會計期間從公歷元月 1 日至 12 月 31 日。 雨潤集團基本財務(wù)制度 資金籌集的管理 （一）集團及各子（分）公司的資本金，屬于投資者所有，由集團代管。 （二）與集團及各子公司合資經(jīng)營的企業(yè)或個人，應(yīng)按合同規(guī)定的資本總額、出資比例、出資方式，在規(guī)定期限內(nèi)投入資本。 （四）集團所屬子（分）公司 ,根據(jù)需要可向集團資金管理部申請內(nèi)部融資。 （二）不同類別的收入要分別核算，不同期間的收入要分期確認，不得人為調(diào)節(jié)。 雨潤集團基本財務(wù)制度 利潤及分配的管理 （一）集團行使其資產(chǎn)的收益權(quán)，各獨資（控股）公司應(yīng)根據(jù)董事會決定及時將紅利上交集團財務(wù)管理中心。 雨潤集團基本財務(wù)制度 （一）財務(wù)會計報告由會計報表、會計報表附注組成。 （三） 各子（分）公司應(yīng)按集團財務(wù)管理中心的統(tǒng)一要求和規(guī)定報送財務(wù)會計報告。 （二）存貨的管理按 《 存貨管理制度 》 執(zhí)行。 （四）在建工程管理 按 《 在建工程財務(wù)管理制度 》 執(zhí)行。 雨潤集團基本財務(wù)制度 費用預(yù)算管理制度 雨潤集團基本財務(wù)制度 年度費用預(yù)算 （一）集團對年度費用實行預(yù)算管理。 （三）各項目費用預(yù)算單獨制定，不得互相借用。 （五）費用預(yù)算偏差不得超過 10%。 雨潤集團基本財務(wù)制度 月度費用預(yù)算 （一）集團對總裁助理以上人員、各職能部門、各子（分）公司五項消費性費用實行月度預(yù)算管理。 （三）對于實際費用超過預(yù)算的部分，按原則進行索賠。 （二）出差人員在出差前須做好交接工作，指定代理責(zé)任人，說明出差時間。 （四）市內(nèi)辦事以及到 100 公里以內(nèi)的集團內(nèi)部單位出差不享受補助。購買車船票的訂票費（每張不超過 30 元）可一并報銷。總經(jīng)理級（含）以上人員可以乘坐出租車， 雨潤集團基本財務(wù)制度 費 用 標(biāo) 準(zhǔn) （三）到集團內(nèi)各單位出差的住宿和補助標(biāo)準(zhǔn)：公司員工因公出差到子（分）公司， 除總經(jīng)理級以上人員外，其他人員原則上在子（分）公司食宿。 （五）在外埠出差的膳食費、通訊費等費用原則上不予報銷，全部包含在補助之中。 （二）存貨的分類：原材料；產(chǎn)成品；在產(chǎn)品；商品；周轉(zhuǎn)材料。 雨潤集團基本財務(wù)制度 存 貨 盤 點 （一）存貨的期末盤點：日常盤點、年終盤點； （二）各歸口管理部門應(yīng)定期對存貨進行清理： 保質(zhì)期過半的存貨，應(yīng)及時報告，并做好壓庫清倉工作； 貶值、報廢的存貨應(yīng)及時清理并適當(dāng)處理； 財務(wù)每期根據(jù)成本與市價孰低計算存貨跌價準(zhǔn)備，對子（分）公司總經(jīng)理進行考核。 （二）客戶信用分類： A 類客戶：國際、國內(nèi)大型連鎖商超； B 類客戶：地方性超市、賣場； C 類客戶：加工廠、星級酒店、餐飲連鎖等特批客戶； D 類客戶：零售、批發(fā)、代理商等?？蛻粜庞迷u價由各事業(yè)部負責(zé)調(diào)查、分管總裁級人員以上領(lǐng)導(dǎo)審批。 （二）信用客戶超過賬期的處理 雨潤集團基本財務(wù)制度 呆死賬管理 （一）賬務(wù)處理 （二）責(zé)任界定 （三）責(zé)任落實 雨潤集團基本財務(wù)制度 固定資產(chǎn)管理制度