【正文】 準 （一）長途交通費標準：出差人員應選擇較為安全、經濟的交通工具，盡量選擇火車出行。 雨潤集團基本財務制度 出 差 管 理 （三）出差人員的差旅費包括長途交通費、市內交通費、住宿費、補助費等費用。 （四）對于臨時發(fā)生的、金額較大的項目：在事先書面請示，并經分管總裁級人員批準的費用，可以不計入當月考核部分，但計入年度費用 雨潤集團基本財務制度 差旅費管理制度 雨潤集團基本財務制度 出 差 管 理 （一）審批權限： 總裁班子成員出差由總裁審批或其授權人備案； 各事業(yè)部班子成員出差由事業(yè)部第一負責人審批； 各子（分）公司、部門總經理出差由分管領導批； 各子（分）公司、部門副總經理級（含）以下人員出差由該子（分）公司、部門負責人審批。 （二）每月 28 日前，結合上期發(fā)生額、當年預算總額、銷售額（銷售量）增長情況、下月預計情況等因素提出下月五項費用預算報財務管理中心，財務管理中心審核后報總裁批準后執(zhí)行。 （六）年度費用預算的制定：預算由各部門進行上報，預算管理小組審核，報預算委員會審批通過 。 （四）所有項目按預算費用和實際發(fā)生費用較高數字核減部門考核利潤。 （二）費用按性質劃分為職工薪酬、五項消費性支出、其他可控費用、不可控費用、項目費用五類。 （五）成本費用的管理按《成本、費用管理制度》執(zhí)行 。 （三）固定資產管理按《固定資產管理制度》執(zhí)行。 財務會計報告和管理 雨潤集團基本財務制度 其他方面的管理 （一）貨幣資金的管理按《貨幣資金管理制度》執(zhí)行。 （二） 集團財務管理中心根據內部管理需要編制集團范圍的管理報表，根據財政、稅務等部門的要求編制集團財務報告和集團的合并財務會計報告。 （二） 公積金、公益金的提取按公司章程和股東會規(guī)定執(zhí)行。 （三）集團及所屬子（分）公司要特別加強對次廢材料、廢舊物資、提供機器設備以及勞務收入的管理，制訂切合實際的管理辦法，嚴禁將這些收入納入小金庫或個人私分 。 雨潤集團基本財務制度 收入的管理 （一）一切收入都必須按規(guī)定納入會計核算。 （三）集團的資金管理部負責管理集團的長、短期借款業(yè)務。集團投放到各子公司的資本金，子公司依法行使法人財產權。 雨潤集團基本財務制度 無形資產及其他長期待攤費用的管理 （一）無形資產包括：取得的土地使用權、專利權、商標權、軟件等； （二）無形資產的計價按實際成本或評估確認價值計價，無形資產的攤銷期限，按《統(tǒng)一會計政策》執(zhí)行； （三）長期待攤費用范圍：開辦費、租入固定資產改良支出及對原有固定資產進行裝修、裝潢的凈支出等。 （四）記賬本位幣：以人民幣為記賬本位幣。 （二）記賬方法采取借貸記賬法，記賬原則采取權責發(fā)生制。 （五）財務機構、財會人員變動必須辦理交接手續(xù)。 （二）單位負責人在財務管理中的主要責任 ： 對本單位的會計工作和會計資料的真實性、合法性、完整性負責； 組織制定和落實本單位的財務預算方案； 組織擬定企業(yè)內部財務管理辦法，建立、健全內部控制制度，按規(guī)定程序審批后執(zhí)行； 接受財政、稅務、內外部審計的監(jiān)督檢查。雨潤集團基本制度 ?財務管理 ? 雨潤集團基本財務制度 財 務 管 理 制 度 雨潤集團基本財務制度 財務管理組織機構及職責 （一）集團財務管理體制： 實行集團統(tǒng)一領導、分級管理的內部財務管理體制。集團以及所屬子（分）公司一切財務活動，應在集團的統(tǒng)一領導下，由集團財務管理中心垂直管理。 雨潤集團基本財務制度 （三）集團財務管理中心職責： 監(jiān)督財務收支，依法計繳國家稅收并向有關方面報送財務報告；具體負責企業(yè)的財務管理和經濟核算；如實反映本單位的財務狀況和經營成果；參與企業(yè)經營決策，統(tǒng)一調度資金，組織、指導屬下單位的財務管理和經濟核算 （四）企業(yè)各級財會機構和財務人員按規(guī)定對本單位實行財務會計監(jiān)督。 雨潤集團基本財務制度 會計核算的原則 （一）集團執(zhí)行《會計法》、《企業(yè)會計準則》及其它法律法規(guī)有關會計核算之規(guī)定。 （三）集團采取的會計處理方法，統(tǒng)一執(zhí)行集團制定的《統(tǒng)一會計政策》，前后各期必須一致，非經集團同意，任何人不得隨意改變。 （五）會計期間：年度會計期間從公歷元月 1 日至 12 月 31 日。 雨潤集團基本財務制度 資金籌集的管理 （一）集團及各子（分）公司的資本金，屬于投資者所有，由集團代管。 （二）與集團及各子公司合資經營的企業(yè)或個人，應按合同規(guī)定的資本總額、出資比例、出資方式，在規(guī)定期限內投入資本。 （四）集團所屬子（分）公司 ,根據需要可向集團資金管理部申請內部融資。 （二）不同類別的收入要分別核算，不同期間的收入要分期確認，不得人為調節(jié)。 雨潤集團基本財務制度 利潤及分配的管理 （一）集團行使其資產的收益權，各獨資（控股）公司應根據董事會決定及時將紅利上交集團財務管理中心。 雨潤集團基本財務制度 （一）財務會計報告由會計報表、會計報表附注組成。 （三） 各子（分）公司應按集團財務管理中心的統(tǒng)一要求和規(guī)定報送財務會計報告。 （二）存貨的管理按《存貨管理制度》執(zhí)行。 （四）在建工程管理 按《在建工程財務管理制度》執(zhí)行。 雨潤集團基本財務制度 費用預算管理制度 雨潤集團基本財務制度 年度費用預算 （一）集團對年度費用實行預算管理。 （三）各項目費用預算單獨制定，不得互相借用。 （五）費用預算偏差不得超過 10%。 雨潤集團基本財務制度 月度費用預算 （一）集團對總裁助理以上人員、各職能部門、各子（分）公司五項消費性費用實行月度預算管理。 （三）對于實際費用超過預算的部分，按原則進行索賠。 （二）出差人員在出差前須做好交接工作，指定代理責任人，說明出差時間。 （四）市內辦事以及到 100 公里以內的集團內部單位出差不享受補助。購買車船票的訂票費（每張不超過 30 元）可一并報銷?？偨浝砑墸ê┮陨先藛T可以乘坐出租車， 雨潤集團基本財務制度 費 用 標 準 （三）到集團內各單位出差的住宿和補助標準：公司員工因公出差到子（分）公司， 除總經理級以上人員外，其他人員原則上在子（分）公司食宿。 （五）在外埠出差的膳食費、通訊費等費用原則上不予報銷，全部包含在補助之中。 （二）存貨的分類：原材料；產成品；在產品；商品；周轉材料。 雨潤集團基本財務制度 存 貨 盤 點 （一）存貨的期末盤點：日常盤點、年終盤點； （二）各歸口管理部門應定期對存貨進行清理： 保質期過半的存貨，應及時報告，并做好壓庫清倉工作； 貶值、報廢的存貨應及時清理并適當處理； 財務每期根據成本與市價孰低計算存貨跌價準備，對子（分）公司總經理進行考核。 （二）客戶信用分類： A 類客戶：國際、國內大型連鎖商超； B 類客戶：地方性超市、賣場； C 類客戶：加工廠、星級酒店、餐飲連鎖等特批客戶； D 類客戶：零售、批發(fā)、代理商等?？蛻粜庞迷u價由各事業(yè)部負責調查、分管總裁級人員以上領導審批。 （二）信用客戶超過賬期的處理 雨潤集團基本財務制度 呆死賬管理 （一）賬務處理 （二）責任界定