【摘要】制度培訓(xùn)教材新產(chǎn)品研發(fā)管理制度關(guān)鍵點(diǎn)一、技術(shù)部工作職責(zé):(一)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)的組織管理、實(shí)施、監(jiān)督和審批工作。(二)負(fù)責(zé)組織各相關(guān)部門對(duì)新產(chǎn)品的評(píng)審工作(三)負(fù)責(zé)包裝的設(shè)計(jì)文字工作。(四)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品生產(chǎn)的培訓(xùn)及技術(shù)指導(dǎo)工作。二、其他部門工作職責(zé):(一)品管部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的檢驗(yàn)及質(zhì)量控制工作。
2025-05-24 11:54
【摘要】制度培訓(xùn)教材行政處罰管理制度培訓(xùn)教材總經(jīng)辦制度培訓(xùn)教材行政處罰管理制度關(guān)鍵點(diǎn)一、行政處罰的原則:(一)教育、預(yù)防第一,處罰第二原則(二)無依據(jù)不處罰原則(三)領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)原則(四)數(shù)錯(cuò)并罰原則二、行政處罰的分類:(一)行政處分(二)經(jīng)濟(jì)處罰三、行政處分的分類:(一)A級(jí):
2025-05-24 11:53
【摘要】制度培訓(xùn)教材專利管理制度關(guān)鍵點(diǎn)一、專利管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé):(1)技術(shù)中心知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部是專利的歸口管理部門,其職責(zé)是:1、建立健全專利管理制度。2、負(fù)責(zé)專利的申請(qǐng)、交費(fèi)、補(bǔ)正、許可和轉(zhuǎn)讓等工作。3、建立健全專利檔案。4、收集相關(guān)的法律法規(guī)并宣貫。5、設(shè)立專職或兼職的專利工作人員,負(fù)責(zé)專利的日常維護(hù)。6、維護(hù)集團(tuán)公司專利權(quán)
2024-08-30 11:20
【摘要】制度培訓(xùn)教材經(jīng)濟(jì)責(zé)任損失索賠管理制度培訓(xùn)教材總經(jīng)辦制度培訓(xùn)教材經(jīng)濟(jì)責(zé)任損失索賠管理制度關(guān)鍵點(diǎn)一、免責(zé)條款:對(duì)于相關(guān)責(zé)任人主觀已經(jīng)努力、由于不可抗力(戰(zhàn)爭、地震、洪水、暴風(fēng)雨、雪災(zāi)等)造成的損失不在本制度索賠之列。二、索賠的范圍:(一)資金流失類:包括攜款潛逃、貨款丟失、超期借款、
【摘要】制度培訓(xùn)教材配方(配比)管理制度關(guān)鍵點(diǎn)一、配方(配比)管理程序:(一)老產(chǎn)品的配方管理:各分(子)公司所使用配方(配比),必須是由技術(shù)中心統(tǒng)一下發(fā);(二)新產(chǎn)品的配方管理:新產(chǎn)品在上市前必須將原料配比、輔料配方報(bào)到技術(shù)中心進(jìn)行審核后,再由技術(shù)中心經(jīng)理簽發(fā)。未經(jīng)審核簽發(fā)不得使用。(三)產(chǎn)品配方、配比更改應(yīng)先到技術(shù)中心備案后才能進(jìn)行
2024-08-30 11:18
【摘要】制度培訓(xùn)教材工作交接管理制度培訓(xùn)教材總經(jīng)辦制度培訓(xùn)教材工作交接管理制度關(guān)鍵點(diǎn)一、工作交接流程:交接監(jiān)督有無問題有無問題交接完成有無有無崗位:移交人崗位職責(zé):1、處理遺留問題;2、清點(diǎn)管理范圍內(nèi)的資產(chǎn);3、準(zhǔn)備交接資料;4
2024-08-30 11:19
【摘要】制度培訓(xùn)教材制度培訓(xùn)教材技術(shù)中心制度培訓(xùn)教材商標(biāo)管理制度關(guān)鍵點(diǎn)一、商標(biāo)管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé):(1)集團(tuán)公司技術(shù)部是商標(biāo)管理的主管部門,其職責(zé):(一)負(fù)責(zé)建立健全集團(tuán)公司商標(biāo)管理的規(guī)章制度。(二)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司商標(biāo)的申請(qǐng)注冊(cè)、續(xù)展、轉(zhuǎn)讓、許可使用。(三)負(fù)責(zé)印制前的商標(biāo)標(biāo)識(shí)物品樣板的審核批
【摘要】制度培訓(xùn)教材技術(shù)系統(tǒng)保密管理制度關(guān)鍵點(diǎn)一、密級(jí)的確定:(一)絕密級(jí):產(chǎn)品的配方、配比手冊(cè)(二)機(jī)密級(jí):各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃、產(chǎn)品改良成果、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)、重要會(huì)議記錄、對(duì)外合作文件等(三)秘密級(jí):合同、協(xié)議、統(tǒng)計(jì)資料、員工工資、技術(shù)系統(tǒng)的有關(guān)制度等二、保密基本措施:(一)對(duì)于廢舊紙張(無保存價(jià)值而又涉及
【摘要】制度培訓(xùn)教材人身安全管理制度培訓(xùn)教材總經(jīng)辦制度培訓(xùn)教材人身安全管理制度關(guān)鍵點(diǎn)一、人身安全管理的方針是“安全第一、預(yù)防為主”。二、安全管理委員會(huì)為集團(tuán)安全管理最高機(jī)構(gòu)。三、安全管理委員會(huì)的組成:(一)分管總裁;(二)各部門、分(子)公司第一負(fù)責(zé)人。四、安全管理小組的設(shè)置與責(zé)任五、人身安全事
【摘要】制度培訓(xùn)教材反腐敗管理制度培訓(xùn)教材總經(jīng)辦制度培訓(xùn)教材反腐敗管理制度關(guān)鍵點(diǎn)一、腐敗處理流程:確定嫌疑人搜集證據(jù)撰寫報(bào)告上報(bào)總經(jīng)辦大于5000元追回?fù)p失交司法機(jī)關(guān)處理交人資部處理追回?fù)p失案例與培訓(xùn)是否制度培訓(xùn)教材反腐敗管理制度關(guān)鍵點(diǎn)
【摘要】制度培訓(xùn)教材新產(chǎn)品上市前評(píng)審管理制度關(guān)鍵點(diǎn)一、新產(chǎn)品評(píng)審會(huì)各相關(guān)崗位工作職責(zé):1.銷售公司品類項(xiàng)目經(jīng)理的工作職責(zé):參與評(píng)審并提供質(zhì)量信息反饋。2.技術(shù)部的工作職責(zé):技術(shù)部負(fù)責(zé)定期組織新產(chǎn)品評(píng)審工作。4.品管部的工作職責(zé):參與品樣,提出建議。對(duì)通過評(píng)審的新產(chǎn)品進(jìn)行理化和微生物的檢驗(yàn),及時(shí)提供檢驗(yàn)結(jié)果。5.設(shè)計(jì)開
【摘要】工程系統(tǒng)制度培訓(xùn)教材工程部目錄?設(shè)備請(qǐng)購管理制度?設(shè)備驗(yàn)收管理制度?設(shè)備調(diào)撥管理制度?設(shè)備大修管理制度?設(shè)備報(bào)廢管理制度?設(shè)備操作管理制度?工程人員安全作業(yè)規(guī)范?設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度?設(shè)備維護(hù)責(zé)任界定制度?特種設(shè)備及壓力容器安全管理制度?事故報(bào)告制度?工程部值
2025-05-19 14:54
【摘要】南京雨潤食品有限公司制度培訓(xùn)教材(供應(yīng)部)2020年12月目錄物資請(qǐng)購制度采購市場信息管理制度訂單管理制度主原料采購制度輔料采購管理制度煤過磅管理規(guī)定包裝材料采購制度包材封樣管理制度基建物資采購管理制度新品采購制度緊急物資采購管理制度市內(nèi)采購規(guī)范
【摘要】制度培訓(xùn)教材策劃科制度培訓(xùn)教材制度培訓(xùn)教材目錄?廣告管理制度?品牌形象管理制度?包裝設(shè)計(jì)管理制度?展覽展示工作規(guī)定制度培訓(xùn)教材廣告管理制度培訓(xùn)教材制度培訓(xùn)教材廣告管理制度關(guān)鍵點(diǎn)一、廣告管理目的與流程:(一)廣告管理制度主要是對(duì)廣告制作與發(fā)布的管理與規(guī)范:1、廣告制作分類
【摘要】制度培訓(xùn)教材創(chuàng)新評(píng)審及獎(jiǎng)勵(lì)制度培訓(xùn)教材總經(jīng)辦制度培訓(xùn)教材創(chuàng)新評(píng)審及獎(jiǎng)勵(lì)管理制度關(guān)鍵點(diǎn)一、本制度所指創(chuàng)新為集團(tuán)公司各部門、子(分)公司為了解決問題,實(shí)現(xiàn)目標(biāo),所進(jìn)行的一切有價(jià)值的、能夠產(chǎn)生持久影響力的改進(jìn)和創(chuàng)造活動(dòng),包括經(jīng)營創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。二、集團(tuán)公司成立由分管副總裁領(lǐng)導(dǎo),總經(jīng)辦等部門總經(jīng)理組成的創(chuàng)新管理委員會(huì),領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公