總經(jīng)辦行為規(guī)范考核辦法培訓(xùn)-展示頁
2025-03-19 22:06本頁面
【正文】 攝像共同搞好公司宣傳報(bào)道工作 ， 及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作 ， 完成正常分工任務(wù)； 四、完成上級(jí)、本公司其他部門在宣傳上的配合工作。總經(jīng)辦專職行為規(guī)范考核辦法培訓(xùn) 目錄 ? 行為規(guī)范考核的適用原則和范圍 ? 專職行為規(guī)范考核流程 ? 專職行為規(guī)范考核案例 ? 下一步工作計(jì)劃 ? 問與答 行為管理 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 行為規(guī)范 目標(biāo)管理 專職 班組長(zhǎng) 小班負(fù)責(zé)人 班員 … … 公司領(lǐng)導(dǎo)層 … … 部門主任 分公司經(jīng)理 主管 站長(zhǎng) /班組長(zhǎng) 專職 小班負(fù)責(zé)人 班員 專職 主管 … … 主管 部門主任 專職 從公司領(lǐng)導(dǎo)層到普通員工，績(jī)效考核形式該根據(jù)不同的工作重點(diǎn)分別以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核為主和以行為規(guī)范考核為主 說明：本頁結(jié)構(gòu)圖不考慮現(xiàn)有組織中管理層級(jí)的對(duì)應(yīng) 公司 領(lǐng)導(dǎo)層 本部部門 /基層負(fù)責(zé)人 本部 /基層主管 其他員工 ? 實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值最大化 ? 對(duì)整個(gè)企業(yè)的公眾形象負(fù)責(zé) 不同層面的工作重點(diǎn) ? 率領(lǐng)部門完成從公司層面分解下來的績(jī)效目標(biāo) ? 負(fù)責(zé)部門管理成效（人員、費(fèi)用、機(jī)制） ? 完善部門間的流程銜接 ? 按照崗位職責(zé)、工作任務(wù)要求（內(nèi)容質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)限）完成本職工作 ? 率領(lǐng)下屬崗位完成從部門層面分解下來的績(jī)效目標(biāo) ? 負(fù)責(zé)分管職責(zé)的管理成效（人員、費(fèi)用、機(jī)制） ? 完善部門內(nèi)及部門間的流程銜接 ? 行為規(guī)范適用的對(duì)象是：非指標(biāo)崗位（黨政工團(tuán)）、本部專職、基層非班員、基層班組長(zhǎng)、基層小班負(fù)責(zé)人和基層班員 對(duì)于非班員和班員，行為規(guī)范考評(píng)的方式有所不同 ? 行為規(guī)范的兩種不同的考核方式： – 非班員崗位 (本部專職、 基層非班員 ) ?每月根據(jù)被考核人的工作計(jì)劃和實(shí)際工作的完成情況，由考核人完成月度小結(jié)，記錄突出表現(xiàn)或異常情況 ?半年考核期滿，考核人根據(jù)被考核人 6個(gè)月的月度小結(jié)，參照崗位評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)被考核人進(jìn)行行為規(guī)范評(píng)分 ? 班員崗位 (基層小班負(fù)責(zé)人、基層班員 ) ?班長(zhǎng)每月根據(jù)日?？己吮砀竦膬?nèi)容對(duì)被考核人進(jìn)行打分，并參照崗位評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)換算成行為規(guī)范考核分?jǐn)?shù) ?半年考核期滿，考核人根據(jù)被考核人 6個(gè)月的月度評(píng)分進(jìn)行匯總，對(duì)被考核人進(jìn)行行為規(guī)范綜合評(píng)分 每月不打分，但進(jìn)行月度回顧小結(jié) 每月打分 目錄 ? 行為規(guī)范考核的適用原則和范圍 ? 專職行為規(guī)范考核流程 ? 專職行為規(guī)范考核案例 ? 下一步工作計(jì)劃 ? 問與答 專職崗位行為規(guī)范考核的四個(gè)步驟 步驟一 考核期初，考核雙方依據(jù)公司、部門目標(biāo)及被考核人崗位職責(zé)，確認(rèn)考核的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重 步驟三 每月月末，考核人與被考核人溝通，回顧當(dāng)月工作完成情況和記錄異常情況。并與被考核人就異常情況進(jìn)行充分溝通 步驟二 每月月初，考核雙方溝通確定被考核人當(dāng)月的月度工作計(jì)劃 步驟四 考核期末，確定被考核人的期末績(jī)效分?jǐn)?shù)，并和被考核人就績(jī)效分?jǐn)?shù)結(jié)果進(jìn)行充分溝通 行為規(guī)范評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) —— 專職 評(píng)分等級(jí) 評(píng)分項(xiàng)目 1分 不合格 2分 欠佳 3分 合格 4分 良好 5分 優(yōu)秀 工作量 完成工作的及時(shí)性 工作結(jié)果的有效性 工作態(tài)度 工作中的協(xié)調(diào)配合 被考核人姓名： 部門： 職位： 考核期限： 從 至 考核人姓名： 部門： 職位： 設(shè)計(jì)行為規(guī)范考核方案的關(guān)鍵是制訂合理的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)崗位必須由考核雙方根據(jù)被考核人的實(shí)際工作情況制訂針對(duì)此崗位的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) *** *** …… …… …… 步驟一：在充分溝通的基礎(chǔ)上，考核雙方確認(rèn)行為規(guī)范評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 考核雙方先制定 3分的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，再以此為基準(zhǔn)制定 5分的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 以半年為考核期制定標(biāo)準(zhǔn) 步驟一（續(xù)） ：在充分溝通的基礎(chǔ)上，考核雙方根據(jù)指標(biāo)重要性程度確定指標(biāo)權(quán)重 行為規(guī)范考評(píng)表－專職崗位 指標(biāo)名稱 權(quán)重 (合計(jì) 100%) 績(jī)效評(píng)分等級(jí) (考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分） 績(jī)效積分 （ =權(quán)重 績(jī)效評(píng)分等級(jí)） 績(jī)效積分的結(jié)果說明 工作量 % 完成工作的及時(shí)性 % 工作結(jié)果的有效性 % 工作態(tài)度 % 工作中的協(xié)調(diào)配合 % 總績(jī)效分?jǐn)?shù) 考核期： 2023年上半年 被考核人 考核人 簽名 日期 考核期初 考核
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