人力資源部行為規(guī)范考核辦法培訓(xùn)-展示頁(yè)
2025-03-21 17:55本頁(yè)面
【正文】 人和被考核人進(jìn)行溝通后由 考核人 總結(jié)填寫(xiě) 行為規(guī)范（非班員類）月度工作計(jì)劃及月度小結(jié)表 步驟四： 考核雙方依據(jù)考核期內(nèi)每個(gè)月的月度小結(jié)，對(duì)照行為規(guī)范考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，最終得出被考核人的績(jī)效得分 行為規(guī)范考評(píng)表－非班員崗位 指標(biāo)名稱 權(quán)重 (合計(jì) 100%) 績(jī)效評(píng)分等級(jí) (考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分） 績(jī)效積分 （ =權(quán)重 績(jī)效評(píng)分等級(jí)） 績(jī)效積分的結(jié)果說(shuō)明 工作量 % 完成工作的及時(shí)性 % 工作結(jié)果的有效性 % 工作態(tài)度 % 工作中的協(xié)調(diào)配合 % 總績(jī)效分?jǐn)?shù) 考核期： 2023年上半年 被考核人 考核人 簽名 日期 考核期初 考核期末 ?總體績(jī)效回顧 – 哪些目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到 – 哪些目標(biāo)還未達(dá)到 – 哪些客觀條件對(duì)達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)生了積極或消極影響 ?下一考核期內(nèi)的目標(biāo)設(shè)定 被考核人姓名： 部門(mén)： 職位： 考評(píng)期限： 考核人姓名： 部門(mén)： 職位： 至 考核人在考核期末填寫(xiě) 目錄 ? 非班員類行為規(guī)范考核案例 非班員崗位行為規(guī)范考核的五個(gè)步驟 期初 制訂非班員考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重 每月初溝通確定被考核人當(dāng)月的月度工作計(jì)劃 每月末 ，通過(guò)溝通，回顧本月工作，并制定下月工作計(jì)劃 考核期末， 通過(guò)溝通確定被考核人的期末績(jī)效分?jǐn)?shù) 經(jīng)過(guò)一個(gè)考核周期， 可對(duì)考核方案進(jìn)行完善和修訂 行為規(guī)范評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) —— 部室專職崗位 被考核人姓名： 部門(mén)： 職位： 考核期限： 從 職位： *** 考核人姓名： 部門(mén) :工程建設(shè)部 *** 2023 年 1月 2023 年 6月 評(píng)分等級(jí) 評(píng)分項(xiàng)目 1分 2分 3分 4分 5分 工作量 以下兩項(xiàng)只要具有1項(xiàng)即成立： 正常情況下 ， 當(dāng)月完成工作量＜ 3分欄工作量的 95%； 違反安全和文明施工要求的 2項(xiàng) 以下兩項(xiàng)只要具有 1項(xiàng)即成立： 正常情況下 ， 3分欄工作量的 95%≤當(dāng)月完成工作量＜ 3分欄工作量的 100%； 違反安全和文明施工要求 1項(xiàng) 正常情況下按時(shí)保質(zhì)完成以下工作： 根據(jù)基建工程的計(jì)劃 ，按時(shí)完成年度基建工程項(xiàng)目的組織實(shí)施流程； 根據(jù)更改工程的計(jì)劃 ，按時(shí)完成更改工程項(xiàng)目的組織實(shí)施各項(xiàng)工作； 監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)安全管理，文明施工 在 3分基礎(chǔ)上，累計(jì)額外工作量達(dá)到 3分欄工作內(nèi)容的 10 % 20 % 在 3分的基礎(chǔ)上，累計(jì)額外工作量達(dá)到 3分欄工作內(nèi)容 20 % 以上 完成工作的及時(shí)性 不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃 /職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù) 2次以上 ， 或發(fā)生 1次且延誤下道工序或造成不良后果 不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃 /職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù) 1次 ，但未造成不良后果 ，或影響下道工序 在正常情況下 ， 在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃 /職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù) 在 3分基礎(chǔ)上 ， 基建工程比合理工期的要求時(shí)限縮短 10天完成工作計(jì)劃 /職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù) 在 4分基礎(chǔ)上 ， 基建工程比合理工期的要求時(shí)限縮短 20天完成工作計(jì)劃 /職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù) 至 設(shè)計(jì)行為規(guī)范考核方案的關(guān)鍵是制訂合理的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)崗位必須由考核雙方根據(jù)被考核人的實(shí)際工作情況制訂針對(duì)此崗位的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 工程建設(shè)部 電氣專職 施工主管 步驟一：制訂評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 行為規(guī)范評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) —— 部室專職崗位 步驟一（續(xù)）：制訂評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分等級(jí) 評(píng)分項(xiàng)目 1分 2分 3分 4分 5分 工作結(jié)果的有效性 存在 2項(xiàng)及以上工作質(zhì)量差錯(cuò)或發(fā)生 1項(xiàng)差錯(cuò) ，造成嚴(yán)重?fù)p失 存在 1項(xiàng)工作質(zhì)量差錯(cuò)，沒(méi)造成不良后果 達(dá)到工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求 ,概算嚴(yán)控 在 3分 基礎(chǔ)上 ， 所有工程項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)良工程 在 4分基礎(chǔ)上， 其中一項(xiàng)工程項(xiàng)目達(dá)到精品工程 工作態(tài)度 工作拖拉 ， 經(jīng)常需督促；不服從工作安排 ，拒絕布置的額外工作 不服從工作安排 ，對(duì)布置的額外工作消極拖延 敬業(yè)愛(ài)崗 ， 服從工作安排 ， 能完成崗位工作且對(duì)布置的額外工作能積極主動(dòng)地完成 ，管理符合要求 在 3分的基礎(chǔ)上 ， 能對(duì)部門(mén)或本職工作和工程項(xiàng)目提出建設(shè)性意見(jiàn)和建議 ，且被采納 5條以上 ，受到公司領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng) 在 4分基礎(chǔ)上 ， 獲得公司級(jí)先進(jìn)榮譽(yù)稱號(hào) 工作中的協(xié)調(diào)配合 主動(dòng)協(xié)調(diào)意識(shí)不強(qiáng) ， 缺乏與他人的有效溝通 ， 使工作無(wú)法開(kāi)展 。 正常情況下 ， 與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦 ，影響工作 2次 。 在 3分的基礎(chǔ)上 ， 與相關(guān)部門(mén)有效地溝通協(xié)調(diào) ， 為后道工序提供一個(gè)良好的開(kāi)端 ， 解決 1項(xiàng)工程中的實(shí)際困難 。 行為規(guī)范考評(píng)表－部室專職崗位 指標(biāo)名稱 權(quán)重 (合計(jì) 100%) 績(jī)效評(píng)分等級(jí) (考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分）
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