tpm基礎(chǔ)-展示頁
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【正文】 1/31/2023 15 MTBF：平均無故障間隔時間 MTBF=(負荷時間 故障時間 )/故障件數(shù) 此指標評估設(shè)備的穩(wěn)定性及生產(chǎn)的可靠性 ， 同步評判設(shè)備保養(yǎng)人員的工作成效 。 （ 如材料影響或品位 ） 良率 所生產(chǎn)出來的成品中的良品率是多少 。TPM基礎(chǔ) 肖鵬 1/31/2023 1 ?什么是 TPM ? ?TPM如何發(fā)展？ ?TPM有何好處？ ?TPM有何指標？ ?公司的 TPM體系？ 1/31/2023 2 ?如何執(zhí)行 TPM ?何為自主保養(yǎng)？ ?目視管理？ ?我的地盤誰做主？ ?如何“偷懶” 1/31/2023 3 生產(chǎn)五要素之 人、機、料、法、環(huán) 提醒著我們什么？ Q1：五要素中各要素的穩(wěn)定性如何？ Q2：在生產(chǎn)中五要素占主導(dǎo)地位的是？ Q3：設(shè)備維護的主體是？ 1/31/2023 4 “工欲善其事必先利其器”、“磨刀不誤砍柴工” ,又提醒了我們什么？ 設(shè)備是我們的生產(chǎn)工具，是我們的生財器具，相對于設(shè)備我們又是 … ？ 設(shè)備只會按我們的要求動作，在他正常的時候會很聽話，不會鬧別扭；當(dāng)他生病時 …… 就象嬰兒生病時，痛苦、難過的是大人！ 1/31/2023 5 作為主導(dǎo)的“大人”，我們要怎么做？ 給他治?。∪绾沃?？ 如何應(yīng)急，減少損失 能不能不讓“他”生大?。?如何預(yù)防，防微杜漸 能不能不讓“他”生??？ 如何杜絕，增強體質(zhì) 如何讓別的“人”也不生?。?如何推廣、標準傳承 ?能不能杜絕 ?能不能預(yù)防 ?能不能減小影響 P D C A 1/31/2023 6 1/31/2023 7 ?TPM是什么！ ?TPM是方法、工具、程序、體系？ T: Total P: Productive M: Maintenance Management 1/31/2023 8 ?TPM的發(fā)展 1/31/2023 9 預(yù)防保全 延長壽命 日常 預(yù)防 防止故障 日常保全 清掃、注油、檢查 健康 檢查 測定故障 定期檢查 診斷技術(shù) 提前 治療 故障維修 提前對策 預(yù)防保全 預(yù)防醫(yī)學(xué) ? 預(yù)防哲學(xué) (Preventive Maintenance) 確立預(yù)防的條件 (分析問題，防止未然 ) 排除物理性、心理性缺陷 排除強制劣化 消滅慢性不良 延長原有壽命 ? “ 0”目標 (Zero Defect零缺陷 ) 與同行的水平無關(guān) 如果追求 “ 0”的目標 在競爭中一定會勝利 如果同行也追求 “ 0” 那么速度是勝敗的關(guān)鍵 ? 全員參與經(jīng)營 (Small Group Activity) 提高組織成員的能力 為提高熱情而活躍組織 組織成果的最大化 TPM的 3大思想 : TPM=PM+ZD+SGA 1/31/2023 10 1/31/2023 11 ?TPM的核心 ?全員為基礎(chǔ) ?全系統(tǒng)為載體 ?全效率為目標 1/31/2023 12 ?推行 TPM有何好處？ 1/31/2023 13 ?TPM的有哪些主要指標？ 1/31/2023 14 OEE:設(shè)備綜合效率 OEE= 時間稼動率 ％ ＊ 性能稼動率 ％ ＊ 良率 ％ 時間稼動率 評價的是設(shè)備的時間利用率 ,在固定的時間內(nèi) ， 設(shè)備真正用于生產(chǎn)的比率 性能稼動率 評價設(shè)備正常生產(chǎn)時的生產(chǎn)效率 ， 不管是否是良品 。 理論上該比率應(yīng)無限接近 1， 但若出現(xiàn)供料
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