第四章tpm基礎(chǔ)(3)-展示頁(yè)
2025-02-14 11:09本頁(yè)面
【正文】 ?為了遵守應(yīng)該遵守的，由遵守的本人制訂 ?確認(rèn)一下決定內(nèi)容的可行與否 ?短時(shí)間內(nèi)有可能在進(jìn)行改善 ?研究可視化管理 標(biāo)準(zhǔn)化 ?設(shè)備的各個(gè)要素進(jìn)行點(diǎn)檢 ?復(fù)原并改善不合理現(xiàn)象 ?確認(rèn)與保全部門的作用分擔(dān) ?遵守的基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)類的整理，整頓 ?謀求故障問(wèn)題點(diǎn)的解釋，為了設(shè)備效率化的技術(shù)改善 浪費(fèi) 說(shuō) 明 內(nèi) 容 原因 防止對(duì)策 過(guò)剩生產(chǎn)的浪費(fèi) 不必要的東西 不必要的時(shí)間 不必要的量制造的剩余制品 流動(dòng)阻礙 庫(kù)存，廠存增加 發(fā)生不良 現(xiàn)金回轉(zhuǎn)率低下 材料先拿用 阻礙計(jì)劃柔韌性 過(guò)剩人員 ,設(shè)備 大批生產(chǎn) 大而快的機(jī)械 常常制作的結(jié)構(gòu) FULL WORK SYSTEM 1個(gè)遺留 招牌的徹底 準(zhǔn)備交替的單 少人化 平均化 庫(kù)存的浪費(fèi) 材料 ,零件 ,組裝品等東西停滯狀態(tài)當(dāng)然不只倉(cāng)庫(kù) ,在工序的廠存也包括 交貨的長(zhǎng)期化 沒(méi)有改善的欲望 空間的浪費(fèi) 運(yùn)搬 ,檢查的發(fā)生 運(yùn)轉(zhuǎn)資金的增加 庫(kù)存是當(dāng)然的意識(shí) 設(shè)備配置的不
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