tpm全員生產(chǎn)維護管理(ppt42頁)-展示頁
2025-03-18 21:55本頁面
【正文】 ＃設(shè)備狀態(tài)為基礎(chǔ)的 TPM時代： 轉(zhuǎn)型期 ＃全球性 TPM時代 全面生產(chǎn)管理 1/31/2023 3 Vigor TPM的定義 ? （ ） 全員生產(chǎn)維護： 是指全體員工通過小組活動進行生產(chǎn)維護，其目的是提高生產(chǎn)時間以充分利用各種資源 。 ? TPM（ Total productive management） 全面生產(chǎn)管理： 是指在傳統(tǒng)全員生產(chǎn)維護的基礎(chǔ)上，擴充至整體性的參與，以追求所使用設(shè)備的極限效率而培養(yǎng)出企業(yè)抵抗惡劣經(jīng)營環(huán)境的體制 . 1/31/2023 4 1971年： ?以達到設(shè)備的最高效率為目標 ?建立以保養(yǎng)預防、預防保養(yǎng)、改良保養(yǎng)之設(shè)備生涯為對象的全面 生產(chǎn)保養(yǎng)制度 ?規(guī)劃設(shè)備的人（計劃部門）、使用者（制造部門）和保養(yǎng)的人（保養(yǎng)部門）等，所有關(guān)系者共同參與 ?從高階主管到第一線全員參加 ?以自主的小集團活動來推動 PM 1989年 ： ?以建立出追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率極限的企業(yè)體質(zhì)為目標 ?在現(xiàn)場現(xiàn)物所的生產(chǎn)系統(tǒng)中，以全體生命周期為對象，追求零故 障、零不良、零災害，防止所有損失于未然 ?由生產(chǎn)部門開始，而后跨越開發(fā)、營業(yè)、管理等所有部門 ?從高階主管到第一線全員參加 ?以重復小集團活動來達成零損失 1971年與 1989年 TPM的定義比較 1/31/2023 5 Vigor TPM的目標 零 不良 ?零 故障 ?零 災害 1/31/2023 6 TPM目標達成時的效果 ?設(shè)備操作效率提高 ?成本降低 ?庫存最小化 ?工作效率提升 ?個人有滿足感 1/31/2023 7 TPM與 TQM的比較 TPM 1971年 TQM 1961年 目的 企業(yè)體制的改善，提高績效，建立良好的工作場所 管理對象 設(shè)備面入手 （輸入側(cè) 原因） 品質(zhì)面入手 輸入側(cè) 結(jié)果） 達到目的的方法 實現(xiàn)現(xiàn)場現(xiàn)物的應有形態(tài)（硬 體指向） 管理的體系化 （軟梯指向） 人才培育 固有技術(shù)中心 （設(shè)備技術(shù)，保養(yǎng)技能） 管理技術(shù)中心 （ QC手法） 小集團活動 公司正式職務(wù)別活動與小集團 活動的一體化 自主的圈活動 入門手法 5S QC 中心形態(tài) 上 — 下（管理中心型） 上 — 下與下 — 上混合型 目標 徹底排除損失，浪費（零指向） PPM要求的品質(zhì) 1/31/2023 8 Vigor TPM 推進的基本想法 ?在既有基礎(chǔ)上，由公司自主推進 ?由各部門積極去改變現(xiàn)狀 ?打破“沒有辦法”思想，向無國境挑戰(zhàn) ?不斷制訂挑戰(zhàn)目標，探求終極效率 ?以目的為導向，做必要之對應 ?作法上： 進步要靠不斷的興利除弊 職位別 因為這可以減少非計劃停機時間 ? 必須一步步做到系統(tǒng)化 1/31/2023 16 ?增進設(shè)備知識和預防意識 ?為持續(xù)改進建立基礎(chǔ) ?使工作變的簡單和滿意，提高工作質(zhì)量 為什麼要做自主保養(yǎng) 1/31/2023 17 關(guān)于自主保養(yǎng) 舊觀念 生產(chǎn)賺錢 維修花錢 公司現(xiàn)狀 故障排除往往 沒有解決真因 TPM目標 反復問 WHY，找到 真因，采取預防措施 1/31/2023 18 Vigor 自主保養(yǎng)的三大法寶 ?活動看板 ?小組會議 ?重點教育 ONE POINT LESSON 1/31/2023 19 ?STEP1： 初期清掃 ?STEP2： 污染發(fā)生源清掃 .點檢對策困難部位 ?STEP3： 制作自主保養(yǎng)基準書 ?STEP4：總點檢 ?STEP5：自主點檢 ?STEP6：整理 .整頓標準化 ?STEP7：自主管理的徹底化 基本條件的準備 應有形態(tài)的追求 自 主 管 理 1/31/2023 20 5S與自主保養(yǎng)的關(guān)系 自 主 管 理 整理、整頓（標準化） 自 主
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