某品牌建設新思路-展示頁
2025-03-16 22:35本頁面
【正文】 象策劃存在哪些問題？ 海爾在消費者心目中的位置如何？ 應如何提升海爾的國際形象？ 客戶的要求 ： 海爾品牌策劃是長期、系統(tǒng)的工程， 現(xiàn)階段的目標是發(fā)現(xiàn)品牌中所存在的問題點， 并提出品牌策劃的基本思考 精信的解讀 ： 今天的提案目的 當我們談論海爾品牌的今天 我們專注于品牌深層次的 問題 ， 而非重復海爾已有的地位和成績 當我們談論海爾品牌的明天 我們力圖提出原發(fā)性的 觀點 ， 而非提出不成熟的執(zhí)行方案 我們的思維路向 – 今天的提案內容 確立海爾集團品牌建設的 最終目標 尋找品牌現(xiàn)狀與目標之間的 差距 界定海爾品牌內核的主要 元素 構建海爾品牌策略的框架性 架構 以此發(fā)現(xiàn)品牌策劃的 切入點 關 于 海 爾 品 牌 建 設 的 十 個 立 論 海爾品牌建設的長遠目標 第一部份 海爾是什么？ 海爾是中國首屈一指的家電品牌 海爾是中國民族品牌的標榜和希望 海爾是中國冰箱、空調等家電行業(yè)的領導品牌 海爾是快速擴張的跨行業(yè)、多元化品牌 海爾是走出國門，并在世界范圍內取得成功的 國際化品牌 海爾是擁有“質量”、“服務”等核心價值的成熟品牌 海爾是什么？ 精信企業(yè)品牌階梯模型 ? 企業(yè)品牌具備什么層次的“公眾身份”？ 符合行業(yè)基本要求 在某一通用領域的專家形象 合乎道德規(guī)范和公眾利益 富創(chuàng)新精神、想象力和責任感 企 業(yè) 公 眾 形 象 階 梯 ? ? ? ？ 海爾不是什么？ 今天的海爾，還不是一個 世界級一流品牌 策略立論一 讓我們首先具備一個國際性的視野！ 什么是“世界級一流品牌 ”？ 企業(yè)角度 世界級一流品牌后面的企業(yè)， 往往是 持久常勝 和 具備遠見 的企業(yè) 國際性參照 : “ BUILD TO LAST” 尋求企業(yè)持久常勝的秘決 研究現(xiàn)代商業(yè)史中最成功、最持久的“遠見型”企業(yè)共通的成功之道： 一、穩(wěn)健踏實的自 身建設 二、務實的“理想 主義” 三、核心價值體系 四、固本與求新 務實的 “ 理想主義 ” 超越牟利 杰出企業(yè)在牟求利潤同時保持一個基于人性的理想和目標。 理想和意識形態(tài)，令企業(yè)具備“靈魂” 理想主義，形成企業(yè)內在的強大凝聚，轉化為員工努力和奮進的動力 企業(yè)的理想和意識形態(tài)，最終貫徹于企業(yè)的行為之中 務實的 “ 理想主義 ” 范例： SONY的企業(yè)目標 1946年 5月， Masaru Ibuka 為剛剛成立的 SONY公司寫下企業(yè)目標： ? 創(chuàng)造一個理想的工作場所，令工程師們能感受到技術創(chuàng)新所帶來的愉悅，令他們能深暗對社會負有的責任，并令他們能出于內心的快樂而工作。 ? 將先進科技帶入普通大眾的生活之中。我們的工作就是永不停頓的研究和實驗，讓實驗室中的技術盡快付諸生產，永遠不要讓飛行和飛行設備上的任何一個新的改進從我們身邊溜走。 世界級企業(yè)和品牌需要擁有強大的 “人文”特征 “大”和“市場領導”并不一定造就世界級的一流品牌。 而在以技術為核心的電子、電氣和 IT領域， 存在永恒的三大命題： 1) 技術， 2) 人， 3) 社會 國際性參照 : 世界級電氣電子品牌 的企業(yè)品牌定位和傳播 國際性參照 – 命題 1: 企業(yè)愿景 品牌 企業(yè)愿景 傳播口號 Electrolux 成為世界的“第一選擇” The World’s No. 1 Choice Philips 令消費者生活和工作更輕松，更有趣 Let’s Make Things Better. GE 以創(chuàng)新和高品質的產品和服務，服務于人類社會和環(huán)境 We Bring Good Things to Life IBM 領導尖端 IT科技行業(yè)的創(chuàng)新、發(fā)展和生產 Solution of A Small Pla SONY 全球化時代內以創(chuàng)新為核心的科技娛樂產品提供者 (It’s a Sony.) Panasonic 以顧客為尊的超級生產商，為 21世紀數字網絡社會作出貢獻 Toshiba 以創(chuàng)新為主導的尖端產品及頂級服務，為顧客帶來無上的滿足 Committed to People, Committed to the Future Samsung
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