【摘要】謹(jǐn)呈:武漢三江航天房地產(chǎn)開發(fā)公司版權(quán)聲明:本文僅供客戶內(nèi)部使用,版權(quán)歸世聯(lián)地產(chǎn)顧問(中國)有限公司所有,未經(jīng)世聯(lián)地產(chǎn)顧問(中國)有限公司書面許可,不得擅自向其它任何機(jī)構(gòu)和個(gè)人傳閱、引用、復(fù)制和發(fā)布報(bào)告中的部分或全部內(nèi)容。[2023]-GW-48武漢三江“航天·雙城”項(xiàng)目營銷策略與執(zhí)行報(bào)告報(bào)告目的n明確方向(項(xiàng)目目標(biāo)、市場競
2025-01-16 08:20
【摘要】沈陽紅星美凱龍(鐵西)項(xiàng)目營銷策略執(zhí)行報(bào)告寫在前面的思考1、鐵西項(xiàng)目的意義?2、鐵西項(xiàng)目所要達(dá)到的目標(biāo)?答案:?鐵西項(xiàng)目作為美凱龍?jiān)跂|北的第一個(gè)項(xiàng)目,肩負(fù)紅星地產(chǎn)品牌落地,樹立形象標(biāo)桿的意義。?通過鐵西項(xiàng)目的熱銷,得到市場認(rèn)可,培養(yǎng)出一批忠于美凱龍產(chǎn)品和品牌的忠實(shí)客戶,形成口碑宣傳,達(dá)到持續(xù)購買。報(bào)告目錄
2025-03-15 13:16
【摘要】本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。1和昌都匯華郡2023年?duì)I銷策略報(bào)告世聯(lián)地產(chǎn)2023年12月2日版權(quán)聲明:本文僅供客戶內(nèi)部使用,版權(quán)歸世聯(lián)地產(chǎn)顧問(中國)有限公司所有,未經(jīng)世聯(lián)地產(chǎn)顧問(中國)有限公司書面許可,不得擅自向其它任何機(jī)構(gòu)和個(gè)人傳閱、引用、復(fù)制和發(fā)布報(bào)告中的部分或全部內(nèi)容。謹(jǐn)呈:安徽華昌地產(chǎn)都匯華郡·幸福一座城
2025-03-10 19:15
【摘要】如詩美地(暫名)銷售執(zhí)行報(bào)告再造中心區(qū)銷售傳奇謹(jǐn)呈:深圳市中洲房地產(chǎn)有限公司世聯(lián)地產(chǎn)解決問題我們的思路目標(biāo)面臨問題區(qū)域競爭分析銷售策略及手段價(jià)值分解項(xiàng)目定位目標(biāo)客戶分析項(xiàng)目價(jià)值分析實(shí)現(xiàn)目標(biāo)展示攻略客戶攻略推廣攻略?快銷售3個(gè)月實(shí)現(xiàn)銷售率65%
2025-02-14 12:38
【摘要】1商業(yè)秘密聲明本文內(nèi)包含的資料屬于深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司的商業(yè)機(jī)密,一旦泄漏,可能被商業(yè)競爭者利用。因此本文檔內(nèi)容僅限于對深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司作投標(biāo)之用;除此之外,不得私自發(fā)布、使用和復(fù)制文檔的任何內(nèi)容。如果深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司有幸和貴方簽訂合同,對本文檔中數(shù)據(jù)的發(fā)布、使用和復(fù)制的權(quán)利將在以后簽訂
2025-01-24 10:52
【摘要】眾鑫地產(chǎn)南昌項(xiàng)目營銷戰(zhàn)略與策略報(bào)告結(jié)構(gòu)思路項(xiàng)目營銷戰(zhàn)略營銷策略實(shí)施案例借鑒項(xiàng)目回顧報(bào)告回顧營銷目標(biāo)與核心問題界定產(chǎn)品研判市場競爭營銷水平分析2項(xiàng)目基本情況——老城中心區(qū)邊緣,高容積率中大規(guī)模綜合開發(fā)項(xiàng)目?項(xiàng)目位于南昌市城市中心區(qū)邊緣,內(nèi)環(huán)線邊緣,心理距離較偏遠(yuǎn);
2025-03-10 18:54
【摘要】本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。2/17/2023東璽門營銷戰(zhàn)略策略報(bào)告本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。報(bào)告的思路及框架項(xiàng)目背景市場分析目標(biāo)下的問題營銷目標(biāo)策略思路策略執(zhí)行項(xiàng)目概況項(xiàng)目目標(biāo)目標(biāo)分解項(xiàng)目限制條件區(qū)域市場分析競爭分析客戶分析
2025-03-06 15:55
【摘要】九江民生淮南項(xiàng)目營銷戰(zhàn)略與策略版權(quán)聲明:本文僅供客戶內(nèi)部使用,版權(quán)歸世聯(lián)地產(chǎn)顧問(中國)有限公司所有,未經(jīng)世聯(lián)地產(chǎn)顧問(中國)有限公司書面許可,不得擅自向其它任何機(jī)構(gòu)和個(gè)人傳閱、引用、復(fù)制和發(fā)布報(bào)告中的部分或全部內(nèi)容。本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。項(xiàng)目研究的工作階段劃分第二階段啟動區(qū)定位及物業(yè)發(fā)展建議第三階段營銷戰(zhàn)略與策略
2025-03-16 21:10
【摘要】1合肥華潤凱旋門項(xiàng)目營銷投標(biāo)報(bào)告兌現(xiàn)冬天里的承諾2023年2月2商業(yè)秘密聲明本文內(nèi)包含的資料屬于深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司的商業(yè)機(jī)密,一旦泄漏,可能被商業(yè)競爭者利用。因此本文檔內(nèi)容僅限于對深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司作投標(biāo)之用;除此之外,不得私自發(fā)布、使用和復(fù)制文檔的任何內(nèi)容。如果深
2025-03-04 14:51
【摘要】版權(quán)聲明:本文僅供客戶內(nèi)部使用,版權(quán)歸深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司所有,未經(jīng)深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司書面許可,不得擅自向其它任何機(jī)構(gòu)和個(gè)人傳閱、引用、復(fù)制和發(fā)布報(bào)告中的部分或全部內(nèi)容。貴陽市金陽匯城項(xiàng)目營銷戰(zhàn)略與策略報(bào)告2023年1月報(bào)告目錄目標(biāo)界定目標(biāo)下問題目標(biāo)下策略操作共識開發(fā)目標(biāo)市場環(huán)境本體分析問題界定項(xiàng)目價(jià)值體系營銷定位
2025-01-24 10:53
【摘要】和嘉國際廣場BUSINESSSTANDARDSAILING商·標(biāo)·起航合肥濉溪路寫字樓項(xiàng)目營銷執(zhí)行報(bào)告世聯(lián)地產(chǎn)1和嘉國際廣場報(bào)告結(jié)構(gòu)一.目標(biāo)梳理與問題界定二.市場研究與整體戰(zhàn)略三.營銷戰(zhàn)略與策略體系2嘉國際
2025-03-16 21:06
【摘要】合肥綠色港灣一期價(jià)格報(bào)告世聯(lián)地產(chǎn)2023年11月報(bào)告思路報(bào)告思路定價(jià)背景項(xiàng)目概況市場現(xiàn)狀市場比準(zhǔn)均價(jià)的確定價(jià)格策略及價(jià)格表結(jié)構(gòu)生成價(jià)格表驗(yàn)證客戶分析實(shí)收價(jià)格表確定對外價(jià)格表生成推售策略?我們對目標(biāo)的量化理解:?速度目標(biāo):開盤銷售35套,銷售率達(dá)到70%(首推49套)
2025-02-24 07:18
【摘要】重新定義2008奧體時(shí)代背景下的龍崗中心城遐想。。。本報(bào)告旨在通過對龍崗中心城市場格局的審視與檢索,分析發(fā)展商與客戶之間的角色變化,以此為依據(jù),重新定義龍崗中心城和本項(xiàng)目的未來!目標(biāo)實(shí)現(xiàn)利潤最大化目標(biāo)引領(lǐng)者地位,樹立市場標(biāo)桿報(bào)告思考點(diǎn)Q1:受90/70新政設(shè)限,市場及產(chǎn)品可利用空間均受限制,我們
2025-01-20 08:19
【摘要】銀海大理項(xiàng)目?山水間?營銷戰(zhàn)略與策略謹(jǐn)呈:銀海地產(chǎn)版權(quán)聲明:本文僅供客戶內(nèi)部使用,版權(quán)歸世聯(lián)地產(chǎn)顧問(中國)有限公司所有,未經(jīng)世聯(lián)地產(chǎn)顧問(中國)有限公司書面許可,不得擅自向其它任何機(jī)構(gòu)和個(gè)人傳閱、引用、復(fù)制和發(fā)布報(bào)告中的部分或全部內(nèi)容。[2023]GW-SZ-23-2對于在旅游區(qū)域現(xiàn)場無任何條件支持的項(xiàng)目,除非銀海有完全必要的理由
2025-03-14 04:02
【摘要】世聯(lián)—土地出讓營銷顧問2021-1-15土地出讓時(shí)通常會面臨的問題Issue在土地出讓過程中,我們的客戶常常會面臨如下問題?擬出讓地塊如何定位,它的真實(shí)價(jià)值在哪里??目標(biāo)客戶是哪類開發(fā)商?他們在哪里??采用什么方法使真實(shí)的市場信息高效地傳播??通過什么渠道和通路與目標(biāo)客戶進(jìn)行深度而有效的溝通?
2025-05-24 22:45