企業(yè)專利管理理念及企業(yè)專利戰(zhàn)略制定-展示頁
2025-03-16 12:52本頁面
【正文】 等 。 （四）分析跟蹤數(shù)據(jù)是當(dāng)前企業(yè)專利管理工作的基本趨勢。 （二）沒有專利的企業(yè)更需要專利管理。 三、產(chǎn)權(quán)的運(yùn)用與知識產(chǎn)權(quán)規(guī)則運(yùn)用是同等重要的 （ 二 ） 企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定理念： 運(yùn)用專利及專利制度的特性和功能 ， 花最少的代價(jià)去尋求市場競爭有利地位的總體謀劃 。 強(qiáng)勢群體與弱勢群體的工作思路截然不同，強(qiáng)勢群體的工作路線與成果相近似，弱勢群體則專利與成果理念馬牛不相及。 二、專利管理理念的反思 二、專利管理理念的反思 （ 二 ） 產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生是以整體實(shí)力有機(jī)相連的 企業(yè)專利工作者要充分了解 國內(nèi)人均 GDP排名與專利申請量排名相近似； 國外亦然； 我國每年只有 2％的企業(yè)申請專利，只有 5％的 企業(yè)申請過專利。 一、我國企業(yè)專利管理工作的認(rèn)知過程 （ 三 ） 第三階段 （ 1997年－ ） 這個(gè)階段企業(yè)專利工作者基本要求是 如何在注重產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)出與管理的同時(shí) ， 注重對知識產(chǎn)權(quán)制度的特性和功能的運(yùn)用 運(yùn)用專利及專利制度的特性和功能，花最少的代價(jià)去獲取最大的市場利益，促進(jìn)市場發(fā)展，把專利管理工作與企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售有機(jī)的聯(lián)為一體。我國企業(yè)專利管理理念 及企業(yè)專利戰(zhàn)略制定 內(nèi) 容 提 要 我國企業(yè)專利管理工作的認(rèn)知過程 專利管理理念的反思 產(chǎn)權(quán)的運(yùn)用與知識產(chǎn)權(quán)規(guī)則運(yùn)用 專利管理工作的主要目標(biāo)是市場 企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定及其方法 一、我國企業(yè)專利管理工作的認(rèn)知過程 （ 一 ） 第一階段 （ 1985－ 1990年 ） 當(dāng)時(shí)的企業(yè)專利工作者基本要求是了解 宣傳專利法 ， 建章立制 ， 一獎(jiǎng)兩酬； 對企業(yè)了解專利及專利制度起到了積極的推動(dòng)作用， 推動(dòng)了我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的全面開展 。 （ 二 ） 第二階段 （ 1990－ 1997年 ） 這一階段對企業(yè)專利工作者的基本要求 注重技術(shù)創(chuàng)新 ， 注重產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生 ， 管理工作圍繞著產(chǎn)權(quán)而運(yùn)行：申請 、 實(shí)施 、 保護(hù)等 專利工作蓬勃展開 ， 很多企業(yè)依靠產(chǎn)權(quán)興旺發(fā)達(dá)； 但也有很多企業(yè)管理層從專利管理工作中未得到應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)利益而疏遠(yuǎn)了專利工作；因?yàn)槲覈髽I(yè)申請過專利的約 5％ ， 每年申請專利的為 2％ ， 大多數(shù)企業(yè)從產(chǎn)權(quán)中未得到利益 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的是是否能獲得實(shí)際利益－－錢；體制的任期制造成的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的短期行為； 企業(yè)專利工作走過了由興盛到停滯徘徊的過程 。 一、 我國企業(yè)專利管理工作的認(rèn)知過程 （ 一 ） 成果與專利的理念基礎(chǔ) 企業(yè)專利工作要充分理解成果與專利本質(zhì)區(qū)別 成果理念：好的技術(shù)就一定會(huì)贏得好的市場； 專利理念：有市場的才是好的。 二、專利管理理念的反思 （ 三 ） 運(yùn)用專利及專利制度同等重要 強(qiáng)勢群體：資本 、 資源 、 技術(shù)力量 、 專利產(chǎn)權(quán)居于同行業(yè)前列；弱勢群體：資本 、 資源 、 技術(shù)力量 、
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