新希望乳業(yè)品牌管理建議書-展示頁
2025-03-16 10:35本頁面
【正文】 順理成章的接受。這是能否貫徹聯(lián)合艦隊思路的關(guān)鍵時期。 ? 但凡事皆有兩面性：寬松的并購策略在收購戰(zhàn)中顯得無往不厲，但卻為其后的整合工作增加了不小的難度。新希望乳業(yè) 〃 品 牌 管 理 方 案 目錄 Ⅰ. 新希望乳品群的發(fā)展戰(zhàn)略分析 Ⅱ . 現(xiàn)期傳播策略 Ⅲ . 品牌管理的價值與執(zhí)行 Ⅳ . 品牌組的建構(gòu)與服務(wù)內(nèi)容 Ⅰ. 乳品群的發(fā)展戰(zhàn)略分析 考驗新希望乳業(yè)“戰(zhàn)略執(zhí)行力”的關(guān)鍵階段 ? 事實證明，“聯(lián)合艦隊”戰(zhàn)略是成功的。它在收購戰(zhàn)中為我們贏得了寶貴的時間 。 ? 可以預(yù)見的是，新希望的管理團隊將在 “趨于惡化的市場環(huán)境”和“紛繁復(fù)雜的內(nèi)部關(guān)系”中艱苦探索一段時間（這個過程可能持續(xù)到明年年中）。 布點還是建設(shè)網(wǎng)絡(luò)？ ? 聯(lián)合艦隊的重要質(zhì)素之一：每個個體都很強，然后組成更強的群體 。 ? 新的旗艦品牌將是新希望進軍乳業(yè)，建立自己獨有品牌的旗幟性典范。 布點還是建設(shè)網(wǎng)絡(luò)？ ? 而保證“基點”的穩(wěn)固，做好產(chǎn)業(yè)鏈整合及經(jīng)營管理的整頓”，則是當(dāng)務(wù)之急。 ? 旗艦品牌的推出宜采取更穩(wěn)妥一些的方式，在區(qū)域市場進行更多測試，并進行將其理念融入原有品牌的測試。 乳品群發(fā)展戰(zhàn)略 ? 保證原有品牌壯大的基礎(chǔ)上（提高競爭者進入門檻），發(fā)展旗艦品牌在某一品類上的產(chǎn)品 。 ? 在旗艦品牌的性格、特點的基礎(chǔ)上，發(fā)展旗艦品牌其他品類的系列產(chǎn)品。 ? 最終，將形成以旗艦品牌系列產(chǎn)品為主，原有地方品牌為輔的戰(zhàn)略格局。 現(xiàn)在的動作 ? 首先，整合原有品牌資源，注入新的活力，從產(chǎn)品品質(zhì)、包裝、傳播、渠道、促廣、管理上，都有一個提升 — 此為當(dāng)務(wù)之急。 Ⅱ . 現(xiàn)期傳播策略 一個不能忽視的前提：測試期 ? 壯大被收購企業(yè)的原有實力，增加其輻射區(qū)域勢力范圍，為我們再次贏得寶貴的時間，那我們用這么寶貴的時間來做什么呢？ ? 為推出一個強勢的旗艦品牌做準(zhǔn)備 —— 這無意是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。 那么這個策略應(yīng)該是
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