新希望乳業(yè)品牌管理建議書(shū)-文庫(kù)吧資料
2025-03-14 10:35本頁(yè)面
【正文】 最流行的做法。 ? 廣告公司最強(qiáng)的是他們的專(zhuān)業(yè)和經(jīng)驗(yàn)，把不需要此強(qiáng)項(xiàng)的服務(wù) 拿出，以降低成本（如媒介購(gòu)買(mǎi)，改版，印刷制作等）。 跨越壕溝的策略 ? 分解所需要的傳播服務(wù)，選擇在該服務(wù)上最強(qiáng)的公司。 ? 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的缺失，將直接造成溝通與執(zhí)行不能順暢。 Ⅲ . 品牌管理的價(jià)值與執(zhí)行 無(wú)論你是否相信，廣告代理公司與廣告主之間，都存在著必須要跨越的“壕溝”，不能跨越這個(gè)“壕溝” ，所有的努力都將事倍而功半。 ? 把相當(dāng)?shù)耐度敕旁陟柟淘械膮^(qū)域市場(chǎng)上（二級(jí)廣告公司的管理）。 ? 制定品牌策略，選擇更多代表性區(qū)域城市進(jìn)行推廣，并作出相應(yīng)調(diào)整。 具體操作建議 ? 預(yù)備不同方向的公關(guān)文章，在不同媒體操作，測(cè)試結(jié)果； ? 將測(cè)試出的有效傳播方式（包括新媒體：如網(wǎng)絡(luò) /直郵等），與創(chuàng)作方向，以及品牌性格，進(jìn)行整理，調(diào)整。 ? 對(duì)目標(biāo)群體進(jìn)行針對(duì)性投放，時(shí)間不宜太長(zhǎng)，以 1個(gè)月為基礎(chǔ)（具體要求及數(shù)據(jù)此后再確定）。 ? 傳播成本必須要降低，但廣告片，平面廣告，公關(guān)等方式與數(shù)量不能單一。試圖確定一個(gè)品牌名稱(chēng)，與一種性格，也失去了測(cè)試的意義。 ? 我們的傳播策略，也應(yīng)該是圍繞此階段特點(diǎn)來(lái)制定的。 ? 同步進(jìn)行旗艦品牌單品類(lèi)產(chǎn)品在區(qū)域市場(chǎng)上的推出，并進(jìn)行相關(guān)測(cè)試 。贏得市場(chǎng)分額同時(shí)，阻擊競(jìng)爭(zhēng)品牌的進(jìn)入，并獲得在一級(jí)市場(chǎng)一爭(zhēng)天下的基礎(chǔ)和實(shí)力。強(qiáng)勢(shì)推廣，形成龍卷風(fēng)效應(yīng)。 ? 旗艦品牌首先代表著一種新的姿態(tài)和理念，以及實(shí)力，融合新希望帶來(lái)的新資源，引領(lǐng)原有品牌迅速成長(zhǎng)，擴(kuò)大份額 。 ? 在傳播、生產(chǎn)、管理、渠道上，逐步把“旗艦品牌”的背后理念，融入原有市場(chǎng)與品牌中。換句話(huà)說(shuō)，首先是產(chǎn)業(yè)鏈層次的整合，以及勢(shì)力范圍的輻射，為此后品牌、理念方面的整合打下基礎(chǔ) 。在真正推出前，它背后的理念應(yīng)該已經(jīng)很清晰，并融入在被收購(gòu)公司的原有品牌中。 ? 這個(gè)群體是有著統(tǒng)一目標(biāo)與藍(lán)圖，并在此藍(lán)圖下，統(tǒng)一管理模式、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)文化等，但前提是個(gè)體首先強(qiáng)大起來(lái) —— 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的上升，決定著新希望的文化能否被
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