團隊管理經(jīng)營哲學(xué)(ppt38頁)-展示頁
2025-03-16 09:38本頁面
【正文】 團隊管理易犯的錯誤之三： 只重結(jié)果，忽視思想 ? 成功者與不成功者之間的差別，就在于前者已發(fā)展出良好的做事習(xí)慣； ? 思想在與啟發(fā)，而不在教導(dǎo)； ? 想法 觸動 行為 習(xí)慣 “ 再結(jié)凍”問題 團隊管理易犯的錯誤之四： 在公司內(nèi)部形成對立 ?談到自己公司時，只有一個代名詞“我們”； ?“你們，他們”會造成疏離感，破壞團結(jié)； ?接電話的人或被詢問的人就是要解決問題的人； 團隊管理易犯的錯誤之五： 一視同仁的管理方式 ?一把鑰匙只能開一道鎖； ?XYZ理論； ?人是處境動物。團隊管理的經(jīng)營哲學(xué) 主講人：王棟 團隊管理易犯的錯誤 及規(guī)避方法 團隊管理易犯的錯誤之一： 拒絕承擔個人責任 ? 有效的管理者 ， 會為事情的結(jié)果負起責任； ? 工作中有兩種行動： “ 努力表現(xiàn) ” 與 “ 不停辯解 ” ； ? 觀察你自己 ， 別光是觀察市場 /管區(qū) /辦公室 /人手 。 團隊管理易犯的錯誤之二： 未能啟發(fā)工作人員 ? 任何優(yōu)秀的主管，都能離開辦公室一整天而不會引發(fā)混亂； ? 主管需要感覺處處少不了他們； ? 未能擔當起訓(xùn)練員工的責任，提升他們的績效； ? 任何人的離去都不應(yīng)使工作癱瘓 團隊管理易犯的錯誤之二： “ －－文武急馳 ， 君臣無事 ， 可以盡豫游之樂 ，可以養(yǎng)松喬之壽 ， 鳴琴垂供 ， 不言而化 。 團隊管理易犯的錯誤之五： X理論 強烈管理 假設(shè)人是： 逃避責任 厭惡工作 不愿思考 Z理論 綜合運用 假設(shè)人是： 物質(zhì)＋精神 懲罰＋激勵 制度＋人性 Y理論 參與管理 假設(shè)人是： 接受任務(wù) 喜歡挑戰(zhàn) 富有潛力 ＋ ＝ 團隊管理易犯的錯誤之六： 忘了公司的命脈：利潤 ? 沒有利潤，即使有最佳產(chǎn)品，最高形象，最好的員工也很快會陷入困境。 團隊管理易犯的錯誤之八： 不當老板，只做哥們 ? 好兄弟與好主管的混合體并不存在； ? 在員工面前行動不慎重 ， 就是不尊重他們 ，也是作踐自己； ? 跟手下在一起就是專業(yè) 、 就是公事 。 團隊管理易犯的錯誤之十： 縱容能力不足的人 ? 管理＝比賽誰最受歡迎； ? 留住拒絕學(xué)習(xí)的人，對團隊有欠公平； ? 怕別人超越自己，只好
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