新任經(jīng)理全面管理技能提升-展示頁
2025-03-15 11:42本頁面
【正文】 . 溝通協(xié)調(diào) 5. 工作心態(tài) 6. 培育下屬 7. 團隊建設 8. 激勵下屬 9. 員工管理 制定目標 衡量是否達成目的的標準 SMART原則 確定方案 搜集信息 – 獲得可選項 – 方案評估 – 方案選擇 工作分解 將方案分解成工作 工作安排 評估每項工作工期 ,人力 ,資源要求 ,形成各種計劃安排 ,安排合適的人選擔任不同工作任務職責 ,明確工作標準 制定計劃 WBS工作分解要領 ? 方案和范圍 ? 基礎層必須完整 ? 工作分解元素 ? MECE原則 (相互獨立 ,完全窮盡 ) ? 分解程度 (能否落實責任 , 是否方便管理 ?) 工作管理計劃 可能涉及的工作管理內(nèi)容 : ? 進度管理計劃 ? 質(zhì)量管理計劃 ? 溝通管理計劃 ? 范圍管理計劃 ? 風險管理計劃 ? 采購管理計劃 ? 成本費用管理計劃 ? 人力資源管理計劃 ? 整體管理計劃 延伸思考 :企業(yè)工作組織與設計的常見問題 ? 重要的工作缺乏相應的職能安排 ? 上下之間 ,平行之間的權力 ,責任安排不清晰 ? 工作流程缺乏明確的動作和職責規(guī)定 ? 部門之間缺乏明確的協(xié)調(diào)職能規(guī)定 ? 執(zhí)行和檢查職責不清晰 ? 責任與權力 ,資源不匹配 ? 崗位之間工作不均衡 ? 職能執(zhí)行中的越位和錯位 ? 不合適的人占據(jù)工作崗位 ? 崗位設置不合理 ,如因人設崗 ? … 新任經(jīng)理全面管理技能提升訓練 目錄 1. 角色認知 2. 計劃與組織 3. 控制與改善 4. 溝通協(xié)調(diào) 5. 工作心態(tài) 6. 培育下屬 7. 團隊建設 8. 激勵下屬 9. 員工管理 企業(yè)常見的問題表現(xiàn) 管理因素 缺乏明確的目標 ,計劃 ,措施 ,準備 職能不清 ,職責不清 ,流程不清 ,多頭管理 ,越級插手 缺乏明確到人的工作責任劃分 工作缺乏有效跟蹤 ,檢查 ,考核 ,獎懲 .做好做差一個樣 ,導致有些人渾水摸魚 出現(xiàn)問題異常 ,缺乏及時處理和有效應對 人員因素 缺乏責任心 ,敬業(yè)心 ,工作奉獻精神 ,缺乏職業(yè)工作意識 技能不足 ,方法和策略不對 不按制度流程約定執(zhí)行 , 或打折扣或者虎頭蛇尾 做事粗放不嚴謹 ,沒有量化細化 ,沒有數(shù)據(jù) ,沒有結果 工作隨意性大 ,不認真 ,粗心大意 工作中看人 ,講人情 ,講關系 ,不以工作為重 ,不講原則 不溝通 ,或溝通
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