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課程名稱新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練主辦單位：一六八培-展示頁(yè)

2024-10-29 10:33本頁(yè)面

　　

【正文】分解控制法案例分析法演練：控制卡設(shè)計(jì)練習(xí) 四、工作管理之高效工作方法：我的時(shí)間用的有效嗎？ PDCA時(shí)間分配？第三部分人員管理一、經(jīng)理人的溝通技能？，聲音，肢體語(yǔ)言對(duì)溝通效果的影響？表達(dá) ，傾聽(tīng) ，反饋，贊美，認(rèn)同？？：？？ “ 刁難 ” ？ “ 不如自己 ” 的上司？？？一六八培訓(xùn)網(wǎng) () Tel: 8675586154193 Fax: 8675586154195 EMail: 主講老師：？？，關(guān)心，批評(píng) ，分歧處理的方法：最近麗莎怎么了？ 20..溝通風(fēng)格？，雞同鴨講的情況？，熊貓型，貓頭鷹型，孔雀型人格類型各有什么不同特點(diǎn) ？？？二、員工管理與激勵(lì) 為什么有些人輕松達(dá)到卓越，而有些人卻還在苦苦掙扎？，技能和才干？，避人之短？？：管理者應(yīng)不應(yīng)該尋找和培植自己的親信？？？ 10如何管理不同類型的員工？？

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