市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃組織和控制-展示頁(yè)
2025-03-14 11:10本頁(yè)面
【正文】 市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃、組織與控制 第十五章 市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃、組織與控制 ●第一節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃 ●第二節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷組織 ●第三節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷控制 ●第四節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷審計(jì) 要點(diǎn)： ●營(yíng)銷組織 ●組織設(shè)計(jì)原則 ●營(yíng)銷控制 學(xué)習(xí)目標(biāo) ●了解市場(chǎng)營(yíng)銷組織的主要類型。 ●明確市場(chǎng)營(yíng)銷組織設(shè)置的原則。 ●了解市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃的具體實(shí)施及其產(chǎn)生的問題。 ●了解從哪些方面進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷審計(jì)。 二、市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃的內(nèi)容 組成部分 內(nèi)容 提要 簡(jiǎn)述市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃的目標(biāo)及建議 背景或 現(xiàn)狀 提供與市場(chǎng)、產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)、分銷以及現(xiàn)實(shí)環(huán)境有關(guān)的背景資料 機(jī)會(huì)和問題分析 概述主要的機(jī)會(huì)和威脅、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及產(chǎn)品面臨的問題 目標(biāo) 確定財(cái)務(wù)目標(biāo)和營(yíng)銷目標(biāo) 營(yíng)銷戰(zhàn)略 描述為實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)而采用的主要營(yíng)銷方法 實(shí)施方案 說明每個(gè)營(yíng)銷環(huán)節(jié)做什么？誰來做？什么時(shí)候做？需要多少成本？即將營(yíng)銷戰(zhàn)略具體化 損益預(yù)測(cè) 描述計(jì)劃所預(yù)期的財(cái)務(wù)收益情況 控制 說明如何對(duì)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控 三、市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃的實(shí)施 ● 1. 制定行動(dòng)方案。 ● 3. 形成規(guī)章制度。 四、市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃執(zhí)行中的問題 ● 1. 計(jì)劃脫離實(shí)際； ● 2. 長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)相矛盾； ● 3. 因循守舊的惰性； ● 4. 缺乏具體、明確的行動(dòng)方案。 ●市場(chǎng)營(yíng)銷組織的發(fā)展形式： 單純的推銷部門 ○具有輔助性職能的推銷部門 ○獨(dú)立的市場(chǎng)營(yíng)銷部門 ○現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷部門 ○現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷企業(yè) 市場(chǎng)營(yíng)銷組織的演變 簡(jiǎn)單的營(yíng)銷部門 帶有營(yíng)銷職能的 銷售部門 單獨(dú)的營(yíng)銷部門 現(xiàn)代營(yíng)銷部門 現(xiàn)代營(yíng)銷公司 二、市場(chǎng)營(yíng)銷部門的組織形式 ●職能型組織 ●地區(qū)型組織 ●產(chǎn)品（品牌）管理型組織 ●市場(chǎng)管理型組織 ●產(chǎn)品／市場(chǎng)管理型組織 ●職能型組織 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 促銷部 開發(fā)部 服務(wù)部 廣告部 銷售部 策劃部 物流部 ●地區(qū)型組織 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 北美部 南美部 北非部 中國(guó)區(qū)
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1