庫(kù)存決策(2)-展示頁(yè)
2025-03-14 10:39本頁(yè)面
【正文】 d Time,DDLT） 的均值 X與標(biāo)準(zhǔn)差 s’ d dszXROP ??? *其中 s’ d=sd*(LT)1/2 另外在核對(duì)庫(kù)存量時(shí)，要用有效庫(kù)存量，即 持有庫(kù)存量 +已訂購(gòu)數(shù)量 已分配供貨數(shù)量； 否則在 ROPQ*時(shí)，要不停地訂貨了。 計(jì)算 CPn=邊際利潤(rùn) /(邊際利潤(rùn) +邊際損失 ) =()/(()+)= 因此訂貨量應(yīng)該是這樣的 Q： “ 需求量小于 Q的概率為%”。 ?報(bào)童問題：設(shè)報(bào)童售出一份報(bào)可獲利 p，如不能售出，則每份損失 l。當(dāng)存貨為 0時(shí)，以速率 p進(jìn)貨，庫(kù)存量以 pd上升，到進(jìn)貨量為 Qp后，以速率 d下降。 ?當(dāng)訂貨有提前期時(shí) Q*=93 ROP=? 再訂貨點(diǎn) (ReOrder Point)應(yīng)為提前期內(nèi)的銷售量： ROP=d*LT。 例如，某種零件的年需求為 750個(gè)，生產(chǎn)啟動(dòng)成本為 50美圓，庫(kù)存持有成本為 25%，每個(gè)零件的價(jià)值為 35美圓。 不同產(chǎn)品用不同的策略 類別 A類 B類 C類 控制程度 嚴(yán)格控制 一般控制 簡(jiǎn)單控制 存貨檢查頻度 頻繁 一般 較少 安全庫(kù)存量 低 較高 高 ?需求確定時(shí)的重復(fù)訂貨模型 每隔多少時(shí)間訂一次貨？訂多少？ ?即時(shí)補(bǔ)貨的經(jīng)濟(jì)訂貨批量（ Economic Order Quantity, EOQ） 目標(biāo)：總成本（ 采購(gòu)成本 +庫(kù)存持有成本 ）最小 TC=(D/Q)S+ICQ/2 TC： 總成本； D： 年需求量； Q： 訂貨批量； I： 庫(kù)存持有成本占產(chǎn)品價(jià)值的比率； S： 采購(gòu)成本； C： 每件產(chǎn)品的價(jià)值； Q/2是平均庫(kù)存量。 ? 連續(xù)性檢查策略 ? 再訂貨點(diǎn)法 當(dāng)存貨量降到一定水平（ ROP—— ReOrder Point）時(shí)，以一定的數(shù)量 Q訂貨； ? 最小 最大法（ s,S） 則是當(dāng)庫(kù)存量 q?s時(shí)，發(fā)出訂貨 Sq。 14365*(7/13)=7735。 再將過剩量 125000(7560+374600+65600)=14365按預(yù)測(cè)需求量大小分?jǐn)偟茫? 14365*(1/13)=1105。 5247515000=37475。 70000+z()*20230=95600。 三個(gè)倉(cāng)庫(kù)的基本數(shù)據(jù)如下： 倉(cāng)庫(kù) 現(xiàn)有庫(kù)存 預(yù)測(cè)需求 預(yù)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)差 現(xiàn)貨供應(yīng)率 1 5000 10000 2023 90% 2 15000 50000 1500 95% 3 30000 70000 20230 90% 因此，每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的總需求量分別為： 10000+z()*2023=10000+*2023=12560。 推式庫(kù)存管理舉例 ?確定需要存儲(chǔ)的量； ?找出每個(gè)存儲(chǔ)點(diǎn)現(xiàn)有的庫(kù)存量； ?設(shè)定每個(gè)存儲(chǔ)點(diǎn)的現(xiàn)貨供應(yīng)率； ?計(jì)算每個(gè)存儲(chǔ)點(diǎn)的總需求； ?確定每個(gè)存儲(chǔ)點(diǎn)的凈需求； ?根據(jù)平均需求的大小分配超過總凈需求的部分； ?每個(gè)凈需求加上分?jǐn)偟降某坎糠旨词窃摯鎯?chǔ)點(diǎn)需存儲(chǔ)的量。 SL(A,B,C)=**=。 SL(B,C)=*=。也可理解為在所有補(bǔ)貨周期中，可以滿足客戶所有需求的周期所占的比率； ?產(chǎn)品滿足率，指客戶需求某種產(chǎn)品時(shí)，庫(kù)存系統(tǒng)中有現(xiàn)貨，能夠立即滿足客戶需求的百分率； ? 訂單滿足率，客戶發(fā)出訂單需求時(shí)，庫(kù)存系統(tǒng)包含訂單中所有產(chǎn)品，能夠立即滿足客戶需求的百分率。它代表了庫(kù)存資金在一年內(nèi)周轉(zhuǎn)的次數(shù)；也有一些公司使用公式“年銷售收入 /以售價(jià)計(jì)算的平均庫(kù)存價(jià)值”或“年銷售數(shù)量 /平均庫(kù)存數(shù)量”來計(jì)算。 ?庫(kù)存管理的發(fā)展方向是利用信息技術(shù)，通過上下游協(xié)作來降低庫(kù)存，提高服務(wù)。 ? 派生需求 ?庫(kù)存管理思想 ?當(dāng)需求比較穩(wěn)定時(shí)，庫(kù)存的主要目標(biāo)是降低成本，“推”式庫(kù)存管理： 從供應(yīng)鏈的上游開始，根據(jù)預(yù)期的下游需求、可用的存儲(chǔ)空間或其他一些標(biāo)準(zhǔn)分配補(bǔ)貨量。 ? 要分析各種不同的需求 ? 持久性需求（ perpetual demand） 如牙膏、罐頭。 ? 缺貨成本（ outofstock costs）： 失銷成本（ lost sales costs） 和延期交貨成本（ back order costs）。 7. 庫(kù)存服務(wù)成本（ inventory service costs） 包括保險(xiǎn)和稅收。占到總庫(kù)存成本的 80%。 1. 與庫(kù)存相關(guān)的成本 2. 進(jìn)貨成本（ procurement costs） 3. 即每進(jìn)一次貨所發(fā)生的成本，包括訂單處理、備貨、運(yùn)輸、收貨點(diǎn)的搬運(yùn)成本等。與生產(chǎn)商相比，它需要管理更廣的產(chǎn)品線，因此庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)主要是廣度，但是近年來，零售商逐漸把庫(kù)存責(zé)任推卸給批發(fā)商和生產(chǎn)商，因此批發(fā)商風(fēng)險(xiǎn)的長(zhǎng)度和深度也增加了； ? 在零售商中，對(duì)超市和百貨點(diǎn)來說，庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)在于廣度，要考慮大量商品品種、規(guī)格的存儲(chǔ)量、比例關(guān)系。 ? 庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)與成本 處于供應(yīng)鏈不同的位置，其庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)也不同。 ?投機(jī)庫(kù)存（ speculative stock） 為了避免因貨物價(jià)格上漲造成損失或者為了從價(jià)格上漲中獲利而建立的庫(kù)存。 庫(kù)存的重要性 原料 供給品市場(chǎng) 的豐富程度 信息化程度 庫(kù)存的 重要性 原料供給品市場(chǎng) 的豐富程度 信息化程度 運(yùn)輸效率 運(yùn)輸效率 ? 庫(kù)存的種類 ? 經(jīng)常庫(kù)存（ cycle stock） 企業(yè)在正常的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下為滿足日常的需要而建立的庫(kù)存。 ? 規(guī)模效應(yīng)、協(xié)調(diào)各方能力； ? 應(yīng)付不確定需求 ——正常波動(dòng)、意外事件； ? 儲(chǔ)備 ——低價(jià)時(shí)多買，高價(jià)時(shí)少買； 對(duì)庫(kù)存的批評(píng) ?庫(kù)存是死錢，是一種浪費(fèi)； ?庫(kù)存可能掩蓋質(zhì)量問題，減低了對(duì)客戶要求有變化時(shí)的積極反應(yīng)； ?鼓勵(lì)將各部門、各階段分開來考慮，自己管自己，降低了整體協(xié)調(diào)、計(jì)劃的必要性。庫(kù)存決策 客戶服務(wù)目標(biāo) ?產(chǎn)品 ?物流服務(wù) ?信息系統(tǒng) 選址戰(zhàn)略： ?選址決策 ?網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃流程 庫(kù)存戰(zhàn)略： ?預(yù)測(cè) ?倉(cāng)儲(chǔ)基本知識(shí) ?庫(kù)存決策 ?采購(gòu)與供應(yīng)決策 ?倉(cāng)儲(chǔ)決策 運(yùn)輸戰(zhàn)略： ?運(yùn)輸基礎(chǔ)知識(shí) ?運(yùn)輸決策 每個(gè)管理上的失誤最后都會(huì)變成庫(kù)存（邁克爾 . ） 庫(kù)存成本占到價(jià)值的百分之 20以上。 ? 庫(kù)存的功能 ? 庫(kù)存的種類 ? 庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)和成本 ? 庫(kù)存的目標(biāo)與庫(kù)存策略 ? 需求確定時(shí)的重復(fù)訂貨模型 ? 預(yù)測(cè)需求的庫(kù)存控制 ? 實(shí)用的庫(kù)存管理問題 ? 協(xié)作式庫(kù)存管理 ? 庫(kù)
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