【摘要】第9講第三章第二節(jié)決策結(jié)構(gòu)與評價方法(2)(三)壽命不等的互斥方案比選?對于壽命相等的互斥方案,通常將方案的壽命期設(shè)定為共同的分析期,這樣方案間在時間上就具有可比性。?對于壽命不等的互斥方案,同樣要求方案間具有可比性,此時需要解決兩方面的問題:其一,設(shè)定一個合理的共同分析期;其二,給壽命期不等于
2025-01-21 03:06
【摘要】第十一章具有市場力企業(yè)的管理決策管理挑戰(zhàn)?湖南衛(wèi)視——差異化見長?中央電視臺——媒體霸主企業(yè)市場力與市場結(jié)構(gòu)小大完全競爭壟斷性競爭寡頭壟斷
2025-01-30 03:06
【摘要】第六章決策分析方法工業(yè)工程教研室2本章主要內(nèi)容?第一節(jié)管理決策概述?第二節(jié)風險型決策?第三節(jié)不確定型決策3第一節(jié)管理決策概述一、基本概念決策是管理的重要職能。它是決策者對系統(tǒng)方案所作決定的過程和結(jié)果,是決策者的行為和職責。決策者的決策活動需要系統(tǒng)分析人員的決
2025-04-04 03:57
【摘要】多目標決策第一章、緒論問題提出客觀世界多維性,使得人們在對客觀事物進行分析、比較、判斷和抉擇時,往往需要依據(jù)多個準則1、企業(yè)生產(chǎn)2、國民經(jīng)濟3、商務(wù)活動中的多準則性4、日常生活從單目標決策到多目標決策1、從“最優(yōu)解”到“滿意解”2、從“唯一解”到“一組解”多目標決策發(fā)展簡史1、
2025-03-04 11:55
【摘要】第二章決策量化方法準備知識?商業(yè)電子表格制模(Excel)?概率與統(tǒng)計簡介?基礎(chǔ)運籌學?數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)!概率與概率分布(1)數(shù)權(quán)歸納:更易理解、直觀、總體狀態(tài)與趨勢,比較結(jié)果,應(yīng)用于量化方法。(2)平均數(shù)mean=中位數(shù)眾數(shù)
2025-01-25 00:07
【摘要】線性規(guī)劃的對偶問題例1:某公司利用現(xiàn)有三條生產(chǎn)線生產(chǎn)兩種產(chǎn)品,有關(guān)數(shù)據(jù)如下表:設(shè)Ⅰ產(chǎn)量–––––Ⅱ產(chǎn)量–––––1x20,1823122453max21212
2025-03-15 11:33
【摘要】孕期保健熱點問題臨床處理決策石家莊市婦幼保健院莫中福主要內(nèi)容孕激素在防治流產(chǎn)中的作用1復發(fā)性流產(chǎn)的診治2宮頸機能不全的處理指南3子癇前期的預防與保健6胎兒宮內(nèi)生長受限診治5妊娠期糖尿疾病的預防與保健7絨毛膜羊膜炎的防治4孕激素在防治流產(chǎn)中的作用?孕激素作用?3
2025-01-13 19:53
【摘要】決策理論與方法(4)——智能決策理論與方法(2)合肥工業(yè)大學管理學院Wednesday,March03,2023智能決策理論與方法1、智能決策理論的形成背景2、知識發(fā)現(xiàn)3、粗糙集理論4、機器學習決策理論與方法-智能決策理論與方法機器學習?機器學習是從模擬人類的學習行
2025-03-10 13:52
【摘要】決策理論與方法——群決策理論與方法合肥工業(yè)大學管理學院2023年3月22日*決策理論與方法-群決策理論與方法群決策概論—群決策概念?群體決策指具有不同知識結(jié)構(gòu)、不同經(jīng)驗、共同責任、相同或不同目標的群體對管理問題進行求解的過程。?由于參與決策的群體成員在知識、經(jīng)驗、判斷能力等個
2025-03-10 13:33
【摘要】第十章決策分析第一節(jié)不確定情況下的決策第二節(jié)風險型情況下的決策第三節(jié)效用理論在決策中的應(yīng)用1“決策”一詞來源于英語Decisionmaking,直譯為“做出決定”。所謂決策,就是為了實現(xiàn)預定的目標在若干可供選擇的方案中,選出一個最佳行動方案的過程,它是
2025-04-12 14:44
【摘要】小額貸款風險評估、管理與決策目錄?小額貸款特點?小額貸款面臨的風險類別?風險管理?還款意愿?還款能力?還款意愿的評估(軟信息模型)?還款能力的檢驗(邏輯檢驗)?小額貸款全流程風險管理與決策要素小額貸款特點?金額小?操作時間短?注重第一還款來源(現(xiàn)金流)?無正規(guī)財務(wù)
2025-02-25 14:33
【摘要】第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策概述一、經(jīng)營戰(zhàn)略的含義二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的含義⑴企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略作為確定企業(yè)使命的手段,主要明確企業(yè)的長期目標、活動程序和資源分配的優(yōu)先級⑵企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是一種計劃,是對未來行動方案的說明和要求⑶企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是一種計策或計謀,是為獲得持久競爭優(yōu)勢而對外部機會和威脅以及內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢的
2025-03-15 11:58
【摘要】第一(),提供海量管理資料免費下載!第三企業(yè)決策模擬報告第三企業(yè)決策模擬報告龔錫挺徐彬朱曉姍2023年年11月月第一(),提供海量管理資料免費下載!模擬報告內(nèi)容v企業(yè)發(fā)展狀況綜述v企業(yè)的整體發(fā)展狀況v與企業(yè)1的比較分析v企業(yè)決策制定及項目管理v決策流程及決策工具介紹v生產(chǎn)作業(yè)管理v市場營銷管理v財務(wù)管理v決策模擬總
2025-01-25 02:59
【摘要】如何進行有效的決策什么是決策作決定并付諸實施的過程。對一個問題產(chǎn)生解決要求,經(jīng)過思維活動做出行動決定并付諸實施的全部過程。提出問題、分析問題、解決問題的過程。決策的誤區(qū)只有組織的高層才能做出決策。做出決策的過程不同于決策執(zhí)行過程,因此它們可以分開。決策總是導致積極的行動為了改
2025-03-01 22:15
【摘要】版權(quán)所有,1997(c)DaleCarnegieAssociates,Inc.第四講科學決策的理論與方法決策是管理者從事管理工作的基礎(chǔ),在管理過程中,管理者會面臨各種各樣的問題,它們都需要管理者予以解決。在實際管理工作中,最大的失誤來自于決策的錯誤,因此,掌握科學決策的理論與方法是提高管理效率與效益的基礎(chǔ)。
2025-01-26 13:49