【摘要】有效溝通協(xié)調與衝突管理2022/2/82溝通的意義?溝通就是將一個人的意思和觀念,傳達給別人的行動.?溝通就是什么人說什么話,經由什么路線傳至什么人,而達成什么效果.?溝通就是將觀念或思想由一個人傳遞至另一個人的程序,其目的是使接受溝通的人,獲致思想上的瞭解.2022/2/83溝通的過程munica
2025-01-20 09:44
【摘要】有效溝通的策略不技巧主講:劉啟正共同之約請關閉或將手機設成靜音狀態(tài)。請不要在課堂上吸煙。請敞開明亮的心扉。請投入滿腔的學習熱情。請支持周圍的伙伴。堅持完成既定的課程學習。主要內容?第一講認識溝通,明確溝通重要作用?第二講解剖溝通,把握溝通關鍵環(huán)節(jié)?第三講
2025-03-14 10:04
【摘要】(一)溝通的含義?相互理解為了設定的目標,把信息,思想和情感在個人或群體間傳遞,并達成共同協(xié)議的過程。(二)溝通的三大要素??明確的目標?達成共同的協(xié)議?溝通信息、思想和情感(三)溝通的兩種方式??語言溝通。?非語言溝通。?四、溝
2025-01-21 21:34
【摘要】從優(yōu)秀走向卓越團隊溝通與沖突管理技巧研習研習目標?了解團隊運作的內涵與方式,增進團隊溝通協(xié)作成效?建立對沖突的正確認知,提升沖突管理的技巧?養(yǎng)成互賴雙贏的思維習慣,從個人成功走向公眾成功?學習溝通的常用技巧,掌握與團隊內不同性格人的相處之道?分享大家的實務經驗團隊合作、成效卓越?有效組織
2025-01-21 21:33
【摘要】項目溝通管理引例小王剛參加了一個應聘面試回來,大家對此都很關心,問:1、“你面試感覺怎末樣?”2、“對方問了些什么問題?”3、“面試場面什么樣的?”…………案例討論:背景:某項目在完成的過程中,得知甲方對此項目的付款承諾已經沒有能力全部兌現,由此總部決定將項目上人員的最終獎金進行一定的減少。一名
2025-02-26 16:40
【摘要】從優(yōu)秀走向卓越團隊溝通與沖突管理技巧研習?出生:67年?學業(yè):研修歷史,教育心理、經營管理?曾任:教師,人事總監(jiān),公司總經理?目前:自由職業(yè)、前程無憂特約講師上海交大海外教育學院特約講師寶鋼集團經濟管理學院特約講師研習目標?了解團隊運作的內涵與方式,增進團隊溝通協(xié)作成效
2025-01-13 06:38
【摘要】團隊溝通與沖突管理團隊是指有共同目標,自覺努力工作,產生的績效大于個體績效總和的一群人。一、了解團隊(一)團隊(Team)的概念?T——Together(共同/一起)?E——Everybody(每個人)?A——Achieves(完成)?M——More(更多)?一個團隊由少量的人組成
2025-01-21 21:09
【摘要】溝通、沖突與談判宋洪峰經濟管理學院組織行為學溝通、溝通、再溝通!提升組織中正式溝通的成效溝通是管理者的首要職能,一個高效的管理者,必定是一個有效的溝通者。管理者的第一大問題可以被歸納為一個詞——溝通。一個管理者在清醒的時候,至少80%的時間在進行語言溝通。1
2025-01-14 06:45
【摘要】第六講溝通技能、沖突管理與決策技術成功人際溝通?每一個人都需要有人和他開誠布公地談心。一個人盡管可以十分英勇,但他也可能十分孤獨?!C魍?傾聽對方的任何一種意見或議論就是尊重,因為這說明我
2025-01-22 08:52
【摘要】溝通與沖突管理第七章學習目標?了解溝通內涵及其重要作用;?掌握溝通的主要方式;?了解影響溝通的主要障礙;?了解溝通的技巧及卓哈里窗口模型;?掌握沖突的類型與來源;?了解沖突的過程及其特點;?掌握沖突管理的策略。一、溝通的原理溝通管理(第一節(jié))溝通概念溝通過程溝通條件
2025-02-12 20:31
【摘要】沖突處理的基本策略反思:我們是如何平息沖突的?得理不饒人求大同存小異看破紅塵好壞不說凡事退一步海闊天高梁山的兄弟越打越親熱一、沖突的根源和類型沖突的含義沖突乃有關雙方在觀念和行為上的對立或對抗,是一種在滿足各自需要的過程中遇到挫折、阻力、或力圖超越現狀時的心理緊張
2025-01-14 06:44
【摘要】員工溝通及沖突管理講師﹕kittywei溫馨提示﹕?請各位在聽課的過程中﹐關掉手機﹐call機﹔?有不懂的地方﹐請及時提出來﹐不要猶豫﹔?我們相互尊重。溝通力的三要素溝通力
2025-01-06 23:39
【摘要】高效團隊管理與有效溝通課件分享分享者:舒波2023年11月19日大綱團隊團隊咨詢的16個角度團隊的形成過程討論溝通技巧與管理溝通團隊存在的價值——應變與創(chuàng)新團隊的實踐團隊目標的實現顧客滿意企業(yè)長期贏利和可持續(xù)發(fā)展數量、性能、品種、價
2025-01-13 07:15