低成本打造強勢大品牌的策略講義-展示頁
2025-03-14 05:50本頁面
【正文】 缺乏戰(zhàn)略的品牌創(chuàng)建往往是一盤散沙。 更有急功近利者認為把產品賣出去就是做好了一個品牌 。 缺乏品牌戰(zhàn)略管理是本土品牌的軟肋 。主講人：翁向東 低成本打造強勢大品牌的策略 1 我們出售智慧 為什么多的是曇花一現的名牌 ？ 為什么總是價格比洋名牌低很多仍無人喝彩 ？ 為什么總是廣告一停銷量就馬上下滑 ？ 為什么媒介一篇文章和小小的質量事故就可以葬送一個品牌（ 盡管雀巢 、 東芝出過很大的質量事故但未傷及品牌元氣 ） ？ …… 中國品牌的硬傷 2 我們出售智慧 造成中國品牌硬傷的根源 中國的大部分企業(yè)對于品牌管理依然十分陌生 。 甚至對品牌管理究竟具體做哪些工作不大了解或了解不深 、 不完整 。 上百億的企業(yè)營銷高層人士都無法清晰地回答創(chuàng)建一個強勢品牌的關鍵要素是什么 。 3 我們出售智慧 做好日常營銷傳播工作不等于品牌管理 掌握品牌戰(zhàn)略管理的精髓 原因 ：垃圾書籍太多 —— 冠以品牌戰(zhàn)略等字眼的書籍誤導 真相 ：品牌戰(zhàn)略象憲法 營銷傳播活動就像組織與個人日常的社會活動 把營銷策略 、 廣告創(chuàng)意 、 終端陳列與促銷當作品牌戰(zhàn)略管理的工作 ， 就等于把公民日常的社會活動如升學 、 就醫(yī) 、 談戀愛 、 婚嫁當作憲法的制定與實施了 4 我們出售智慧 品牌氣質識別的誤區(qū)導致野力干紅的慘敗 杰信案例 北京某專業(yè)調查公司在北京等 8大城市的調查顯示： 購買率： 張裕 %、 通化 %、 長城 %、 王朝 % 野力自己 的網站上公布：三年的廣告費超過了一個億 ，2023年預計生產葡萄酒 4000噸 ， 原酒 5000噸 ， 年銷售額近 億元 。 盡管大量營銷廣告投入也能促進銷售增長，但品牌資產、整體價值感和品牌威望并沒有得到提升，往往導致對廣告的依賴，廣告一停，銷售就跌。 8 我們出售智慧 品牌戰(zhàn)略的主要職責與內容 進行理性的品牌延伸擴張 ， 充分利用品牌資源獲取更大利潤 企業(yè) 規(guī)劃以核心價值為中心的品牌識別系統(tǒng) ， 并以品牌識別系統(tǒng)統(tǒng)
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1