samwo人力資源管理系統(tǒng)重組咨詢服務(wù)建議書-展示頁
2025-03-14 04:44本頁面
【正文】 間 報表清單 早班 日班 晚班 工作計劃 勞動時間評估 工資核算 C CE 工資核算 工資報表 銀行轉(zhuǎn)帳 醫(yī)療保險 轉(zhuǎn)入 FI/CO 社會保險 其他 工資核算 March April Mai 特定國情 對話 各種附加 可回溯核算 減少的工作小時 貸款 養(yǎng)老保險計劃 報表 工資核算 ?當前 的人力資源市場變的愈加復雜 招聘所面臨的挑戰(zhàn) 外 部 市 場 挑戰(zhàn) 內(nèi)部客戶 全球 化競爭 自由 的雇傭合約 人力 資源市場變化 人才短缺 零碎 的服務(wù)市場 培訓 /安置 成本及效率的壓力 復雜、零碎的招聘程序 多變 的人才需求 數(shù)據(jù) 缺乏 招聘程序 應(yīng)聘人主數(shù)據(jù) 信息轉(zhuǎn)移 員工主數(shù)據(jù) 應(yīng)聘者挑選 清單 統(tǒng)計 評估 應(yīng)聘人員管理 慕名而來 的應(yīng)聘人 應(yīng)聘人管理庫 受到應(yīng)聘信 空缺 內(nèi)部 /外部 廣告 招聘過程 應(yīng)聘人挑選 廣告 通知應(yīng)聘人暫時不予考慮 招聘 收到應(yīng)聘信 通知應(yīng)聘人 參加面試 通知應(yīng)聘人落選 HRPR追蹤系統(tǒng) 過程 管理 輸入 輸出 用戶 – 招聘 需求 – 候選人標準 招聘 經(jīng)理 /專員 – 學校 招聘 – 行業(yè)團體活動 – 內(nèi)部職位公布 – 公司網(wǎng)站 – 人才市場 – 代理服務(wù)商 人才 資源 – 自我 推薦 – 申請登記 – 員工推薦 員工 – 候選人 信息庫 – 招聘崗位信息庫 – 候選人歷史記錄 – 候選人現(xiàn)狀信息 – 候選人面試記錄 – 候選人能力評估 – 決定候選人錄取和上崗過程 – 報告處理 互聯(lián)網(wǎng) 需求追蹤系統(tǒng) – PeopleSoft/SAP/Other – 薪酬 系統(tǒng) – 其它系統(tǒng) 其它 HRIS系統(tǒng) 員工 門戶 簡歷 搜索引擎 經(jīng)理 門戶 外部 人才信息庫 內(nèi)部 人才信息庫 招聘 經(jīng)理 招聘 職位 員工 人力 資源補充計劃 領(lǐng)導者 員工 發(fā)展計劃 經(jīng)理 、 HR員工 招聘 經(jīng)理 招聘 報告 招聘 經(jīng)理、HR管理者 培訓 資源 參加人員 資源預(yù)訂 可用資源 需要資源 計劃 開設(shè) 登記 跟進工作 登記 取消 重新登記 代替參加 培訓管理 培訓成本 日常事務(wù) 培訓者類型 預(yù)登記 登記 撤消 再登記 發(fā)確認通知（方式選擇） 培訓預(yù)算 培訓計劃安排 培訓評估 培訓事件安排 描述 價格 人數(shù) 時間安排 成本中心 資源要求 成本要素 地點 教室 日期 培訓管理 出帳單 內(nèi)部成本分配及傳輸 培訓事件評估 培訓者評估 制定 比較 咨詢工作階段劃分 計劃報告匯總階段 導入階段 現(xiàn)狀診斷及策略研究階段 現(xiàn)狀分析階段 項目啟動 清晰地定義研究方法用以指導 SAMWO的工作 定義出可行性研究的具體工作方法 制定詳細工作計劃和工作規(guī)程 提供操作的詳細過程并制作備份文件 建立增加和減少關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的框架 組建項目管理委員會 提煉工作流程 總結(jié)工作質(zhì)量，優(yōu)化工作方法、團隊結(jié)構(gòu)和計劃 HRPR現(xiàn)狀診斷及 可行性研究 項目啟動后，項目范圍內(nèi)的各項事宜和相關(guān)人員進行充分溝通 項目管理委員會 召開重要會議對 可行性方案進行 評審 針對現(xiàn)行的 HR管理狀況前期的盡職調(diào)查和可行性研究包括：
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1