班組長培訓資料ppt39頁)-展示頁
2025-03-14 01:59本頁面
【正文】 — 改正錯誤 ?二、請他一面試作，一面說出主要步驟，再讓他做一遍，同時說出要點 ?三、確實了解為止 ?第四階段 考驗成效 ?一、請他開始工作 ?二、指定協(xié)力他的人 ?三、常常檢查 ?四、鼓勵發(fā)向 ?五、逐漸減少指導 人員（ Man） 人員是指在生產(chǎn)現(xiàn)場的所有工作人員、包括生產(chǎn)員工、 搬運工等。 ?下班 ： 5分鐘了解機件、治具是否保養(yǎng)； 5分鐘了解本日之不良品及產(chǎn)能； 5分鐘問慰員工并指示明日工作。 管理手法 ?生產(chǎn)現(xiàn)場： ?品質（ Q）成本（ C）交期（ D）安全（ S）士氣（ M）最佳之調和。（ 做得怎么樣 ） 協(xié)調： 大家配合一起做一件事，共同完成。看是否按即定的計劃和指示實行。（ 誰去做 ） 指揮： 運用權利及影響力，促使員工他的職責。（ 做什么 ） 組織： 按照計劃所定的要求，調配適當?shù)娜肆Α⑽锪?、財力等? 計劃是企業(yè)管理各功能龍頭。 由一個或者更多的人來協(xié)調他人的活動，以便收到個人單獨活動所不能收到的效果而進行的活動。 管理： 就是 決策 。 現(xiàn)場 環(huán)場環(huán)境 :機械等 人才的教育 提高工作 熱情 制造 物品 縮短作業(yè) 期降低 成本 生產(chǎn)品質向 上 ,附加值 的增大 現(xiàn)實 作業(yè)者的技能 , 加工方法 ,搬運 方法 物品的形狀 ,材 料的硬度等 現(xiàn)物 上司 速度 報告 聯(lián)絡 相談 關 聯(lián) 部 門 部下 企業(yè)的五個要素 人流、物流、 信息 流、機構、目的 士氣激勵 管理的七大目標 生 產(chǎn)力 品 質 成 本 交期效率 安 全 改變部屬的思想與行為 創(chuàng)新是可持續(xù)發(fā)展的動力 觀念更新是第一位的創(chuàng)新 鼓勵創(chuàng)新，容忍失誤 不創(chuàng)新就要遭到淘汰 學習是知識經(jīng)濟時代的立身之本 發(fā)揮團隊精神實現(xiàn)企業(yè)目標 團結： 1+1＞ 2，不團結： 1+1＜ 1 工作就是服務 只有企業(yè)好，員工才能好 你想別人怎么樣對你，你就怎樣對別人 創(chuàng)新和團隊精神 管理是什么？ 管理 是指揮和控制組織的協(xié)調的活動。 ? 現(xiàn)場：質量要親自去確認。班組長培訓資料 作成：王昌源 一、公司經(jīng)營理念和行動方針 . 二、三現(xiàn)主義及報相連 . 三、企業(yè)的 5要素和 7目標 四、創(chuàng)新和團隊精神 五、管理 的定義 六、公司目標 七、管理手法 八、崗前教育 九、 4M1E現(xiàn)場管理 十、 5W2H工作方法 十一、班組長的職責 十二、班組長的作用 十三、班組長需具備的素質 十四、班組長每天需做的事項 十五、早晚會內容 十六、不良品處理 十 七、不良品管理 十八、培養(yǎng)員工自檢意識 十九、成本管控 二十、生產(chǎn)計劃確認 二一、生產(chǎn)前生準備 二二、 5S管理 二三、半成品零件管理 二四、生產(chǎn)過程 管理 二五、生產(chǎn)結束管理 二六、生產(chǎn)日報管理 二七、員工激勱 二八、有效溝通 質量的三現(xiàn)主義及報相連 ? 現(xiàn)物：質量要親自拿到手上看。 ? 現(xiàn)實：質量要親眼看再聽。 ? 徹底的報相連 ： 每位職工在處理自己所接觸的信息時，要及時、準確，同時又注意方式方法的把相關信息傳遞給相關人員或部門，以保證公司內信息的暢。 管理： 就是在組織中，由一個或者若干人通過行使各種職能，使組織中以人為主體的各種要素合理配置，從而達到實現(xiàn)組織目標而進行的活動。 管理： 就是通過其他人來完成工作。 計劃： 確定工作目標，尋找達到目標的方法及措施。起著決策、平衡、協(xié)調和統(tǒng)一指導企業(yè)各項活動作用。確保計劃所要求的活動能順利進行。（ 怎么做 ） 控制： 檢討及考核員工的工作。必要時作適當?shù)恼{整。 公 司 目 標 ?例一： ?及時提供滿足內外部客戶要求的產(chǎn)品和服務； ?確保所提供的產(chǎn)品和服務質量滿足規(guī)定要求； ?追求公司效益、提升效率、降低成本； ?資源配置合理、完好 ?例二： ?提高 準時交貨率 、提高 成品檢查合格率 、 ?提高 生
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