班組長(zhǎng)培訓(xùn)資料ppt39頁(yè))-文庫(kù)吧資料
2025-03-12 01:59本頁(yè)面
【正文】 找，有無(wú)按照先進(jìn)先出原則管理。要想創(chuàng)建整齊、干凈、亮麗的工作場(chǎng)所，就是培養(yǎng)每位作業(yè)員積極主動(dòng)的精神，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并按照規(guī)則做事。生產(chǎn)前準(zhǔn)備時(shí)間減少相對(duì)正常生產(chǎn)時(shí)間才會(huì)增加，是否快速合理安排好各個(gè)作業(yè)員，有無(wú)人員浪費(fèi)，都是班組長(zhǎng)提前將各個(gè)準(zhǔn)備環(huán)節(jié)合理安排給各個(gè)作業(yè)員完成，均衡分配每位作業(yè)員工作量，班長(zhǎng)一起參與才能夠快速進(jìn)行下一項(xiàng)工作。為了確保特殊產(chǎn)品、新品的生產(chǎn)品質(zhì)，故可以安排特殊人員對(duì)待特殊的產(chǎn)品，才可確保生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品的品質(zhì)、納期、效率進(jìn)行有效的跟蹤。 成 本管控 25 生產(chǎn)計(jì)劃 是工作的目標(biāo)，是衡量工作結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)。 ?重工好的良品經(jīng) QC確認(rèn)后流入下工序 ?無(wú)法重工的由 QC判定作報(bào)廢處理 在生產(chǎn)過(guò)程中，任何不良品的產(chǎn)生，都會(huì)造成人力、物力和時(shí)間方面的浪費(fèi)，培養(yǎng)員工工程中自檢意識(shí)，確定每多少個(gè)產(chǎn)品要自檢一次，作業(yè)中做到確認(rèn)已加工的產(chǎn)品是否有壓傷，劃傷，刀具是否有斷刀，夾具是否已吹干凈，夾具是否有異常，盡量減少不良的產(chǎn)生。 及時(shí)安排處理；客戶(hù)處發(fā)生不良投訴時(shí)，將客戶(hù)處產(chǎn)品和在庫(kù)成品及時(shí)安排處理。 不良品放置箱 不良品處理 每天的不良品當(dāng)天下班前要清理完，存放到不良品區(qū)，不記入產(chǎn)量 22 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不良時(shí)， 立刻停止生產(chǎn)， 為了防止已生產(chǎn)的產(chǎn)品中也可能會(huì)有不良品，由 IPQC將前面已生產(chǎn)的產(chǎn)品貼紅票標(biāo)示，及時(shí)分開(kāi)。 ?即時(shí)矯正不是指責(zé)。 4)生 產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中夾治具有無(wú)異常發(fā)生或有無(wú)改善要點(diǎn)實(shí)施 二、成本 1) 不良品跟進(jìn)，浪費(fèi)的減少 2) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)輔助品的使用計(jì)劃與控制（如手套、碎布） 3) 對(duì)不良品返修方法的指導(dǎo)與結(jié)果跟進(jìn) 4) 現(xiàn)場(chǎng) 各種設(shè)備電源使用情況 5) 下班后設(shè)備開(kāi)關(guān)情況與巡查 三、交期 1) 關(guān)注當(dāng)日緊急出貨產(chǎn)品生產(chǎn)情況 2) 如工裝夾具異常，在短時(shí)間內(nèi)不能解決，應(yīng)及時(shí)聯(lián)絡(luò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)采取相應(yīng)對(duì)策 一、承上 承擔(dān)公司職責(zé) 達(dá)成公司目標(biāo) 執(zhí)行上司的指示 二、啟下 做好組織的管理 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成任務(wù) 使各項(xiàng)資源充分有效發(fā)揮 三、平行間 協(xié)調(diào) 公關(guān) 班組長(zhǎng)日常管理意義 監(jiān)督與及時(shí)矯正 ?根據(jù)科學(xué)方法分析、討論所制定、審議、核準(zhǔn)之“標(biāo)準(zhǔn)”； ?實(shí)施人員教導(dǎo)，設(shè)備保養(yǎng)與正常操作，材料與質(zhì)量的保證，作業(yè)動(dòng)作的經(jīng)濟(jì)化，工作環(huán)境的維持； ?持續(xù)維持、改善、使其變成“習(xí)慣”的一部分。 督導(dǎo)人員工作改善方法 5W2H WHY為什么要干 (目的 ) WHERE哪個(gè)部門(mén)干 (何處 ) WHAT干到什么程度 (如何 更好 ) WHO誰(shuí)來(lái)干 (何人 ) WHEN何時(shí)完成 (何時(shí) HOW如何干、 HOW MUCH何值（多少錢(qián)） 15 一、品質(zhì) 1) 早會(huì)的召開(kāi)與注意事項(xiàng)的聯(lián)絡(luò) 2) 加強(qiáng)跟蹤現(xiàn)場(chǎng)操作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)并現(xiàn)場(chǎng)教育，并指導(dǎo)員工正確操作。 方法（ Method） 方法是指生產(chǎn)過(guò)程中的工藝條件以及所需遵循的規(guī)章制度。 設(shè)備（ Machine） 設(shè)備指的就是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中所有使用的設(shè)備、工具等生產(chǎn)工具。 ?我做給你看，你做給我看，我們一起做看看！ ?二、強(qiáng)調(diào)要點(diǎn) ?三、清楚地、完整地、耐心的教導(dǎo) ?四、不要超過(guò)他的理解能力 如何準(zhǔn)備妥善去教導(dǎo)： ◆有一張時(shí)間表 ◆將工作分解 ◆使一切東西準(zhǔn)備妥善 ◆整理工作場(chǎng)所 ?第三階段 試作 ?一、讓他試作
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