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如何創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)再造企業(yè)文化-展示頁

2025-03-14 01:21本頁面
  

【正文】 傾聽 ) 使其站在領(lǐng)導(dǎo)者的立場(chǎng) 徹底管理成果 ( ) 問題人物的對(duì)應(yīng)方策 模式 確 認(rèn) 重 點(diǎn) 對(duì) 應(yīng) 方 策 遲鈍型 *重新評(píng)估期待水準(zhǔn) * 改善指示 、 命令 *加強(qiáng)訓(xùn)練 *其他 ( ) 降低目標(biāo) 簡(jiǎn)單扼要的明示 , 以達(dá)熱練的效果 訓(xùn)練敏捷的對(duì)應(yīng)力 ( ) 毫無 戰(zhàn)力型 *性向的檢討 *分析因果 ( 究明原 因 ) *反省自己的接觸方 法 * 放棄 *其他 ( ) 更換工作種類 訂立長(zhǎng)期計(jì)劃對(duì)策 改善自己的接觸態(tài)度 由時(shí)間來決定 ( ) ? ,不在技術(shù),而在觀念與熱 ? 忱,有好的主管,也要員工自己的努力,七分 ? 靠自己。 工作能力 中 低 中 工作態(tài)度 不論是能力或態(tài) 度方面,均表現(xiàn) 不佳,難以指導(dǎo) 培育。 問題人物的確認(rèn)表( D級(jí)以下的 問題人物) 消極型 D 型 毫 無 戰(zhàn)力型 遲鈍型 具有能力工作態(tài)度、 和與上司的對(duì)應(yīng) 力等有一些問題。 ? ,必不能成功,不想接受磨練的人,也不能成功。 ? ? ? ? ? 柒、經(jīng)營(yíng)理念-口號(hào)的魅力(二) ? 三 .美國 IBM「顧客至上,尊重個(gè)人,追求卓越」 ? M「創(chuàng)新」 ? 「品質(zhì)、衛(wèi)生、服務(wù)、價(jià)值」 ? SONY「不走別人走過的路」 ? 「誠、開拓精神、和」 ? 「夢(mèng)想與青春」 ? 「貢獻(xiàn)社會(huì),即有利潤(rùn)」 ? 臺(tái)塑「實(shí)是求是,追根究底」 ? 「知足、感恩、善解、包容」 ? ? 捌、積極的觀念再創(chuàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 一 .人才培養(yǎng) ? ,生存能力所依。 逃避問題,隱藏問題 成本 /利潤(rùn) 觀念 不斷地追求降低成本,擴(kuò)大利潤(rùn) 墨守成規(guī),沒有成本意識(shí) 好的規(guī)范與負(fù)面的規(guī)范的差別 ?如何從行動(dòng)至上 .接近顧客 .員工自主 .主管領(lǐng)導(dǎo) .組織體制 .全員價(jià)值觀來改造本公司的企業(yè)文化? ? 柒、經(jīng)營(yíng)理念-口號(hào)的魅力 (一 ) ? 一 .經(jīng)營(yíng)理念即為組織最重要的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn) ? 在社會(huì)的角色、戰(zhàn)略行動(dòng)基準(zhǔn)中,簡(jiǎn)潔地表現(xiàn)特別重要的項(xiàng)目,同時(shí)做情感的訴求。 沒有榮譽(yù)心的團(tuán)隊(duì),只認(rèn)為公司是在利用他們做更多的事情。 ? ,對(duì)價(jià)值觀念、原則的事要堅(jiān)持到底,其他則可容許各部門較多自主。人適其位的原則 ? 團(tuán)隊(duì)的形成需要感情投資 ? 培訓(xùn)是最為重要的手段和策略 ? 培訓(xùn)體制和氛圍的建立是團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)中一環(huán) ? 團(tuán)隊(duì)發(fā)展必須有人力資源儲(chǔ)備 ? 陸、改造企業(yè)文化的七要件(二) ? 、身教,來堅(jiān)定原則-樹立企業(yè)統(tǒng)一的價(jià)值觀。 ? -透過組織 ? 的力量、培養(yǎng)許多領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)新人才 ? -員工不分職位高 ? 低,都是增加品質(zhì)和生產(chǎn)力的泉源。 ?如何啟發(fā)良好的態(tài)度 ? 針對(duì)原因采取手段 ? 給與良好歷練的機(jī)會(huì) ? 提供體驗(yàn)符合欲望的機(jī)會(huì) ? 要做積極的傾聽 ? 伍:從個(gè)人態(tài)度到集體行為 (二 ) ? 三 .集體行為模式 ? -情報(bào)取向 ? -經(jīng)驗(yàn)取向 ? -賞罰取向個(gè)人態(tài)度的 ? 轉(zhuǎn)變 ? 陸、改造企業(yè)文化的七要件 (一 ) ? -不斷的嘗試去做起而行,而不是 ? 光坐在那兒分析問題。 ?*由最差的開始排起。 ? 態(tài)度與行爲(wèi) 既然是人格的一部分,接觸的方法一旦錯(cuò)誤,就將導(dǎo)致上下關(guān)係的惡化。 ? 伍:從個(gè)人態(tài)度到集體行為 (一 ) ? 一 .個(gè)人態(tài)度的轉(zhuǎn)變 ? - ? - ? - ? - ? 二 .集團(tuán)態(tài)度的形成 ? - ? - ? - ? 什麼是態(tài)度 態(tài)度 身體態(tài)度 (行動(dòng)傾向 ) 精神態(tài)度 在意識(shí)中創(chuàng)造出的精神態(tài)度 (思想的 ) 對(duì)某特定的狀況或物件自然形成 的精神態(tài)度 (情感的 ) ? 態(tài)度的特徵 ? 承受刺激的本能反應(yīng) ? 不容易改變 ? 帶有感情成分 ? 自己很難加以客觀地觀察 ? 態(tài)度行爲(wèi)可以說是外在人格的表現(xiàn) ,因此 , 由態(tài)度 、 行爲(wèi)上可以得知一個(gè)人的人格 。 ? -願(yuàn)意在同一家公司長(zhǎng)期工作。 ? 肆:構(gòu)成差異七要素 (二 ) ? -強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)及正確的管理觀 ? 念,成為是否能有膽識(shí)決斷,以求出人頭地的 ? 基礎(chǔ),使自己與公司一起成長(zhǎng)。公司的興衰,繫於人才的凝集多寡,也就是各成員對(duì)公司的向心力濃淡。 工業(yè)的價(jià)值 知識(shí)的價(jià)值 固定資産 人員 資金周轉(zhuǎn)率
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