如何創(chuàng)造競爭優(yōu)勢再造企業(yè)文化-wenkub
2023-03-27 01:21:39 本頁面
【正文】 2023余家兩岸知名企業(yè)。 工業(yè)的價值 知識的價值 固定資産 人員 資金周轉(zhuǎn)率 新創(chuàng)意的數(shù)量 投資的數(shù)額 員工的發(fā)展 原材料 招聘 資産回報率 人均附加價值 價值正在從盈虧平衡表轉(zhuǎn)移到知識資本上去 ? 參：企業(yè)文化在不同階層中內(nèi)涵 ? －指導(dǎo)理念、指導(dǎo)文化 ? 、想法及行為模式 ? 、想法及行為模式 ? 、想法及行為模式－下位文化 上位文化 日常文化 企業(yè)文化 分組討論 本公司企業(yè)文化為何？ 上位文化 ， 下位文化為何？ 把問題當(dāng)課題，把經(jīng)驗當(dāng)案例 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * ? 肆：構(gòu)成差異七要素 (一 ) ? －對新事物賦予價值，充分了解經(jīng)營 ? 理念及公司規(guī)定、公司訓(xùn)示。 ? 肆：構(gòu)成差異七要素 (二 ) ? －強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)及正確的管理觀 ? 念，成為是否能有膽識決斷，以求出人頭地的 ? 基礎(chǔ)，使自己與公司一起成長。 ? 伍：從個人態(tài)度到集體行為 (一 ) ? 一 .個人態(tài)度的轉(zhuǎn)變 ? － ? － ? － ? － ? 二 .集團(tuán)態(tài)度的形成 ? － ? － ? － ? 什麼是態(tài)度 態(tài)度 身體態(tài)度 (行動傾向 ) 精神態(tài)度 在意識中創(chuàng)造出的精神態(tài)度 (思想的 ) 對某特定的狀況或物件自然形成 的精神態(tài)度 (情感的 ) ? 態(tài)度的特徵 ? 承受刺激的本能反應(yīng) ? 不容易改變 ? 帶有感情成分 ? 自己很難加以客觀地觀察 ? 態(tài)度行爲(wèi)可以說是外在人格的表現(xiàn) ，因此 ， 由態(tài)度 、 行爲(wèi)上可以得知一個人的人格 。 ?*由最差的開始排起。 ? －透過組織 ? 的力量、培養(yǎng)許多領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)新人才 ? －員工不分職位高 ? 低，都是增加品質(zhì)和生產(chǎn)力的泉源。 ? ，對價值觀念、原則的事要堅持到底，其他則可容許各部門較多自主。 逃避問題，隱藏問題 成本 /利潤 觀念 不斷地追求降低成本，擴(kuò)大利潤 墨守成規(guī)，沒有成本意識 好的規(guī)范與負(fù)面的規(guī)范的差別 ?如何從行動至上 .接近顧客 .員工自主 .主管領(lǐng)導(dǎo) .組織體制 .全員價值觀來改造本公司的企業(yè)文化？ ? 柒、經(jīng)營理念－口號的魅力 (一 ) ? 一 .經(jīng)營理念即為組織最重要的價值標(biāo)準(zhǔn) ? 在社會的角色、戰(zhàn)略行動基準(zhǔn)中，簡潔地表現(xiàn)特別重要的項目，同時做情感的訴求。 ? ，必不能成功，不想接受磨練的人，也不能成功。 工作能力 中 低 中 工作態(tài)度 不論是能力或態(tài) 度方面，均表現(xiàn) 不佳，難以指導(dǎo) 培育。 ? 教養(yǎng) ， 禮節(jié)可說是工作場所的基本行爲(wèi) 。 對外問題 （ 企業(yè)機(jī)密等 ） 168。 缺乏幹勁 （ 欠缺挑戰(zhàn)性 ） 168。 ? 、智 ? 者則懂得擷取別人的智慧，有經(jīng)驗的人是你的 ? 活字典。 ? ，心低則讓人瞧不起。 ? ：現(xiàn)在拿出幾分鐘的時間寫下你的組織對于學(xué)習(xí)和培訓(xùn)價值的認(rèn)識 ? ？這些機(jī)會是什麼？ ? 是一種獎賞 .一種處罰 .還是每天工作的常規(guī)慣例 ? ? ？ ? 問題？ ? 通過學(xué)習(xí)從錯誤中獲益？ ? ？ ? ？ ? 某件事情發(fā)生 可能你要反思 可能你要學(xué)習(xí) ? ?對於參加學(xué)習(xí)的人發(fā)結(jié)業(yè)證書 ?在公司的內(nèi)部簡報上發(fā)表有關(guān)學(xué)習(xí)體會的文章 ?在學(xué)習(xí)的時候予以口頭肯定 ?工作績效鑒定包括學(xué)習(xí) ?如何提升本公司的學(xué)習(xí)氛圍 .提升士氣？ ?如何來獎勵學(xué)習(xí)的員工？ ?如何來破除本公司學(xué)習(xí)障礙？ ? 四 .協(xié)調(diào) ? ? ，公司的成長靠全體成員的同心一致 ? ，誠心待人，接受別人的一些想法、匯集力量，所謂眾志成城 ? ，不必要有明星，但必須人人是安打者，如此就會比別人贏球 ? ，必須人人知道自己所扮演的角色，全力把自己的工作做好 ? “你的”變成“我的”，不要自處於團(tuán)體及公司外 ? ，站在對方的立場上看問題 ? ? ，而不能要求自己的人，不配在團(tuán)體中說話 ? 10．團(tuán)體的每個人要像接力賽一樣，能力強(qiáng)的人要多跑幾步，彌補(bǔ)能力弱的人 ?本公司部門協(xié)調(diào)有何優(yōu)劣之處？為什麼？ ?如何改善？ ?如何加強(qiáng)各部門合作？ 員工滿意與顧客滿
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