物流配送與倉儲實務(wù)課件-wenkub
2023-03-27 01:21:09 本頁面
【正文】 目標 學習目標 案例導入 ?教材 P218 ?自建與外包相結(jié)合助海爾快速成長 ?問題： ?這個案例給我們什么啟示 ？ 物流成本構(gòu)成及其管理原則 物流成本的內(nèi)涵 物流成本是整個物流活動過程中發(fā)生的，以貨幣計算的各種費用總和，是指物品在空間位移或儲存的整個過程中，所消耗的物化勞動和活化勞動的貨幣表現(xiàn)。 ? Taiyo資源有限公司是 Taiyo石油公司的一家國際附屬企業(yè)。這是一個營銷戰(zhàn)略，也是一種物流作業(yè)，因為高成本使得目前還沒有其他釀酒廠通過航空將啤酒出口到日本。金剛砂公司之所以被選中，是因為她向克魯克林釀酒廠提供了增值服務(wù)。與啤酒之所以能達到新鮮要求，是因為這樣的物流作業(yè)可以在啤酒釀造后的 1周內(nèi)將啤酒從釀酒廠直接運達顧客手中，而海外裝運啤酒的平均訂貨周期為 40天。布魯克林釀酒廠將改變包裝，通過裝運小桶裝啤酒而不是瓶裝啤酒來降低運輸成本。 1988年，即其進入日本市場的第 1年，布魯克林釀酒廠取得了 50萬美元的銷售額。（ 3）物流成本控制是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。 4. 存貨風險成本。 3. 從實際出發(fā)，控制好各環(huán)節(jié)的浪費 。 配送成本決策涉及的概念 （ 2） 機會成本 （ 3） 邊際成本 （ 4） 沉落成本 （ 5） 可避免與不可避免成本 （ 6） 特定成本與共同成本 （ 7） 相關(guān)成本與非相關(guān)成本 （ 1） 差別成本 （ 1）差量成本決策法 （ 2）臨界成本決策法 （ 4）邊際貢獻決策法 （ 3）經(jīng)濟批量決策法 物流配送成本決策分析方法 倉儲成本的預測與決策 2 企業(yè)倉儲活動的類型 1 倉儲貨物數(shù)量 合同制倉儲 自建倉庫倉儲 租賃公共倉庫倉儲 倉儲類型決策要考慮的因素 （ 2） （ 1） （ 3） ?需求的穩(wěn)定性 ?周轉(zhuǎn)總量 ?市場密度 案例分析 沃爾瑪利用物流配送節(jié)約成本 ?沃爾瑪?shù)奈锪鞑块T實行全天候的運作 ， 而且是每天 24小時 ， 每周 7天的運作 。 ?沃爾瑪?shù)能囕v
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